3月底，科技部举办的首届全国颠覆性技术创新大赛落下帷幕。

“颠覆性创新”源于上世纪90年代哈佛大学教授克里斯滕森提出的理论：真正的创新，可以改变游戏规则。

何为“颠覆”？

从技术角度来看，是指能够开辟全新技术轨道，产生突破性的创新技术；而来到产业角度，则是改变行业主流产品和市场格局，推动相关产业乃至全球经济的革命性进步。

全国颠覆性技术创新大赛旨在带动我国原始创新能力和产业竞争力提升，为我国产业转型升级和经济高质量发展提供强大动力引擎。

自2021年7月启动以来，经过层层筛选，2724个项目入围初赛，403个项目入围领域赛，75个项目入围总决赛，最终36个项目“突围”成功。其中，海尔获得了行业唯一的优胜奖，也是本次比赛的最高奖项。

但对于海尔来说，获得最高荣誉的无压缩机固态电卡制冷系统项目只是其创新领域的“冰山一角”。

在数十年与时代赛跑的过程中，“颠覆”和“创新”已经牢牢刻在海尔的基因里，显现在发展的整体脉络中。

动能澎湃，在新赛道上奋力“抢跑”

百舸争流，奋楫者先。

当前全球科技创新和国际竞争加剧，我国在绿色、双碳、节能、航天、5G、新能源、疫苗、冷链等多个领域制定了国家战略，对制冷科技的革新换代提出了新的时代要求。

近百年来压缩机制冷一直是市场主流，但存在因制冷剂导致的碳排、能效进步困难、振动噪音大、不耐翻转等固有不足，全球对其制冷替代进行了深入研究，固态制冷因为零碳排、高效率、多场景可用成为最有希望的替代技术，而在众多固态制冷技术中又以电卡制冷的前景最为突出。

在国内电卡材料的研究方面，缺乏对电卡器件、模组和制冷系统的关注，缺少对新型换热匹配新型制冷系统、产品集成的理解和专业性，更缺少对用户、市场、应用场景的理解，行动迟缓。海尔的行动意味着，在目前全球固态制冷还不较成熟的形势下，海尔再次抢跑出一条具有广阔市场前景和社会价值的新兴产业赛道，找到了实现制冷技术国产化以及科技自立自强的重要抓手。

据测算，无压缩机固态电卡制冷系统项目全面落地之后，对全球，预计每年省电三万亿度，每年减碳2400亿吨；对中国，将每年节省5个三峡大坝的发电量，意义重大。

回溯海尔近几年的科技创新的成就可以发现，海尔取得颠覆性创新并非偶然。

首先海尔具有 10 年以上的无压机固态制冷研发和产业化创新积累优势，其中包含了人才、专利、标准、资源链、企划、研发、生产和市场转化等方面，不仅能够担负起这个创新主体的责任，而且有利于产业化的“加速”实现。

其次，作为已经有着非常深度的科技积累的海尔，始终在“颠覆性”科技上下功夫，突破最核心的“卡脖子”技术，不断突破自己能力的边界，达到产业的制高点。

海尔生物在低温冷链核心技术上领先国际，可以提供-196℃至8℃全温域、全场景物联网自动化场景方案，已经从传统的医药、生物安全不断拓展到科研应用等领域，为我国多项重大科研工程提供技术支持。

事实上，海尔的无压缩机制冷技术经过十多年的发展，已实现了“上可九天揽月，下可五洋捉鳖”，支撑了我国航天冰箱、空间站冰箱和深海冰箱、医疗冰箱的技术自主。这也是海尔率先发起固态电卡制冷技术创新的底气所在。

此外，在海尔生态品牌战略的不断推进之下，从家电到医疗、物流等其他领域，“颠覆性”的技术如雨后春笋般涌现，应用场景也尤为丰富。

例如，其旗下工业互联网平台卡奥斯推出“集装箱式”工业互联网软硬件一体化解决方案，颠覆了传统形式，将平台赋能和应用价值具象化，实现企业数字化撰写升级，核心数据自主可控。

场景物流日日顺则颠覆了传统物流，建立大件物流首个智能无人仓。其中即墨仓不仅在行业率先集中应用全景智能扫描站、关节机器人、龙门拣选机器人等多项智能设备，还采用了视觉识别、智能控制算法等人工智能技术，实现24小时不间断“黑灯”作业。

颠覆性成果的涌现，将在科技竞争中为海尔积极占先和“卡位”，赢得主动权，塑造更多先发优势。

夯实底座，完备创新体系加快“孵化”

站在新的历史起点，如何将科创优势转化为发展优势，推动科技成果转化应用，海尔正锚定新航向，着力把科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。

近些年来，海尔科技创新与生态品牌战略已经形成了一个相辅相成的闭环：一方面，科技创新源源不断地为生态品牌注入生命力，另一方面，生态品牌战略使得聚集创新要素资源成为可能，推动更多创新落地，实现多方共赢。

想要做好科技创新，顶层设计尤为重要。海尔的科创体系创新，就引发了科创领域的震荡效应，让创新成果层层涌现。

海尔构建的“10+N”开放式创新生态体系，搭建HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem）开放式创新平台，为科研攻关提供了很好的组织保障和资源支撑。

例如，海尔在进行技术创新时，可以基于国内外不同用户需求，位于海内外的研发中心可快速整合各自资源、组建联合开发团队，共同完成新产品研究；抛出的难题能够吸引不同领域的专家参与讨论，创新方案从最传统的2个月可以最快缩短至2小时，大大提高研发效率。

在这个创新生态中，资源共享的范围越来越大、程度越来越深，进而使得产业内部的边界不断被打破，传统产业链式的组织形态已经向产业生态变革。

值得注意的是，海尔牵头打造国家高端智能化家用电器创新中心，联合高校、研究院所以及产业链上下游，填补基础研究和产业化技术创新之间的鸿沟，从全产业链角度梳理产品和技术的痛点，促进全产业链协同创新和产业链创新链融通创新。

据统计，目前海尔已经牵头或参与了80多项国家重点项目，其中国家级研发平台有20多个，已经成为基础研究的主力军和重大科技突破的生力军。

同时，借助旗下海创汇平台，海尔正展现出“科技助力创业，创业加速科创”的融合创新的新模式。

相较于传统的创业孵化器，海创汇不仅提供服务，更提供资源，呈现出跨界、开放和自组织的生态化特征。截至目前，海创汇已经孵化出5家上市公司、90家瞪羚企业、38家专精特新小巨人。

时代变局中，创新的前景和发展的未来都是不确定的。但可以确定的是，海尔科创的颠覆性路径正在愈发清晰，当越来越多的资源、生态方加入到海尔的共创生态中，将为更多行业带去发展质变。

号角吹响，企业发展目标实现“跃迁”

在新发展阶段中，国家处于重要战略机遇期，对企业而言，也带来了新的目标和要求。

转换企业社会责任履行的逻辑，实现自我发展与社会发展的“共生共益”，建立可持续、高价值的发展模式，成为头部企业共同的思考。

与此同时，在创新驱动发展方面，世界新一轮科技革命和产业变革正倒逼企业加快创新发展步伐。

经过几十年的积累，我国科技实力已经从“跟跑”“并跑”不断向“领跑”超越，需要越来越多像海尔这样的企业，肩负起历史赋予的重任，做新时代科技创新的排头兵。

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰也是如此认为，他指出“企业要主动承担起创新主体的责任，服务国家重大科技战略，尤其是卡脖子等关键核心技术”。

对于海尔来说，既是吹响了发展的号角，也为未来发展布局标注了全新的历史方位。

值得注意的是，海尔于今年年初已宣布成立包括科学与技术委员会在内的五大委员会，提到在未来三年内将建立专项产业基金400亿元，研发投入600亿元。

这也是海尔从国家战略性和关键性需求出发，进行未来科研布局。

一方面着眼于国家战略支柱型产业所迫切需要和长远需求的产业，海尔将着力突破智家大脑、智慧家庭操作系统、工业智能BaaS引擎、直线加速器放疗系统等行业核心技术难题。

另一方面，海尔着眼于发展全局和国家安全的基础核心的前沿与未来技术领域，聚焦在绿色低碳、安全隐私与合规、专业领域的芯片与操作系统、AIoT/感知与交互、数据生产力五大共性的关键技术方向上实施核心科技攻关。

颠覆了传统意义上立足于市场前景发展目标的海尔，正将自身发展更好地嵌入社会发展的整体趋势中，在国家重大战略中发挥积极作用。

由此可见，海尔不仅立足于创新技术的颠覆，更要打造创新模式的颠覆和创新目标的颠覆，塑造全新的颠覆性逻辑。

为何颠覆性逻辑能在海尔生根、开花、结果?

这得益于海尔“以用户为是，以自己为非”的发展理念，不断实现自我革新，这让未来存有无限的可能。

一个不断“颠覆”的海尔正在向前方驶去。