王兆楠

爱奇艺副总编辑、政府事务部总监

在广播电视与网络视听行业从业十余年，先后就职于凤凰卫视有限公司、北京电视台、美国新闻集团、美国维亚康母公司等众多知名媒体公司，从事业务涉及节目管理与制作、卫星落地、频道发行等。王兆楠先生现任爱奇艺公司副总编辑兼政府事务部总监，主要负责爱奇艺公司旗下爱奇艺、PPS双平台节目管理、审查与全网监控业务，代表公司全面对接政府事务等相关工作，同时兼任“中国互联网协会”常务理事、“ 中国电视艺术家协会网络•电视委员会”“北京市网络视听节目服务协会”副会长、“首都版权产业联盟动漫和游戏委员会”副主任等要职，2014年，被北京怀柔国家影视产业示范区管理办公室聘为“中国影都”专家顾问。

尤 征：您当初从传统媒体走向新媒体的动因是什么？

王兆楠：2009年11月的一天，一次偶然的机会认识了爱奇艺的创始人、CEO龚宇博士，通过交谈得知他在筹备一家全新意义的视频网站，并给我介绍了他对未来视频网站发展的展望，让我顿时有进入新媒体的冲动，当时下决心离开广电体系非常艰难，一方面自身的知识结构以及大环境都无法立即支持我将未来的发展视角聚焦在新媒体领域，在艰难考虑的过程中，龚宇博士给了我一些建议，同时我查阅了大量的媒体发展趋势的信息，发现未来新媒体必会透过极佳的用户体验逐步改变当时人们传统获取信息的习惯并予以依赖，这将是一块新的阵地，故后来毅然决然的向当时我效力的电视台台长请辞。

尤 征：您如何定义和看待新媒体？

王兆楠：新媒体是相对于传统媒体而言，而由于技术创新、内容创新、商业模式的创新，今天的新媒体中也将分为传统新媒体和全新媒体，比如门户网站已成为互联网的传统媒体，而视频网站将逐渐取代门户地位，成为新门户网站。未来随着电信技术、信息技术的快速迭代，新媒体将通过良好的用户体验，一站式的服务给人们带来便捷的线上线下服务，一张网、一个屏将决定一切。

尤 征：台网互动最终的赢家是谁？

王兆楠：双方共赢才是最佳的合作模式，换句话说才可长久，这个问题不是一句话两句话可以说得清，希望有机会和大家见面详谈。

尤 征：视频网站对节目和影视剧的审查尺度是一个怎样的标准？

王兆楠：根据国家新闻出版广电总局的要求，电视和网络同一标准，但实际上在网络影视方面尺度和题材比电视要宽泛一些，网络给了我们更多的创作空间，但不代表什么都可以拍，什么都可以说。

尤 征：网络视频单位与政府部门沟通的方式和方法上应如何恰当处理？

王兆楠：与广电媒体一样，中央将视频网站定位为网络视听行业，我们与传统主流媒体一样承载着传递正能量，传播先进文明的重要使命，故网络视听机构与政府始终保持着紧密联系。

尤 征：爱奇艺自制节目当下所占的比重是多少？未来理想的目标是多少？

王兆楠：目前，PPC（Professionally-produced Content）的内容是爱奇艺重心。而这一块由自制和版权采购完成。爱奇艺旨在为消费者提供喜欢的视频内容，在自制和版权采购上我们同等重视。在数量上，今年爱奇艺出品的网剧数量将达到500集、30部、15000分钟。目前已经推出的自制剧包括《盗墓笔记》、《白衣校花与大长腿》、《废柴兄弟》等，综艺节目包括《偶滴歌神啊》、《流行之王》、《爱上超模》、《晓松奇谈》等都获得了非常好的效果，未来将在自制上投入更多。

尤 征：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性网罗了广大年轻网民，如何在保持品牌调性的基础上控制成本的节支？

王兆楠：视频网站无论在自制内容还是版权采购上，都需要大量的资金投入。毋庸置疑，自制和独家内容更有利于形成品牌效应，建议用户的忠诚度。所以我们在自制上投入了很多。而高质量的自制内容也会相应拉低版权内容的价格，让我们在固定成本里获得更高的用户粘性和品牌效应。

爱奇艺既是一家媒体同时也是一家科技公司，我们通过数据分析对版权内容进行评估，精准预测出内容的生命周期，从而指导广告售卖，提升变现能力，相当于降低了单位内容的成本。通过分析，我们可以更加准确的掌握用户的喜好，指导采购，不仅包括新内容的采购，还包括已有内容是否继续采购，以及采购多久。

尤 征：2015年6月爱奇艺“轻奢新主义”会员品牌口号的提出是视频付费的集结号还是冲锋号？

王兆楠：我认为冲锋号更加形象。通过上一阶段的对于自制内容的发力，爱奇艺已经建立了品牌效应，《盗墓笔记》的成功也验证了会员模式。据App Annie2015年7月数据，在全球iOS应用中，爱奇艺凭在下载量和收入方面获得了惊人的增长，进入到下载榜第6位和收入榜的第9位，成为全球唯一一个进入双榜前10的视频应用。我们有中国最大的付费用户量，收入上的显著增长和我们所尝试的优质网剧会员付费抢先看的模式有着密切关系。

从一系列迹象看，会员服务这块市场正在逐渐走向成熟，已经到了一个快速发展的关口。会员服务是爱奇艺2015年的工作重心。2015年9月我们上线新的《蜀山战纪》，并独家对会员开放。

尤 征：视频节目、网剧、微电影、大电影如果与爱奇艺合作，分别是怎样的合作模式？爱奇艺的竞争优势是什么？

王兆楠：目前我们主要的合作模式有第三方工作室、联合出品、独家视频播放渠道、版权购买等。作为一家互联网公司，我们一直在拥抱创新，有非常高的容错能力。包括在合作模式上，所以在符合法律相关规定的前提下，我们愿意探索任何一种新的合作模式。

通过在内容和技术上的双重发力，爱奇艺目前形成了非常好的品牌效应，这是我们重要的优势之一。在资源方面，爱奇艺拥有自己强大的制作团队，合作方可以提供创意，也可以提供创意和制作团队，或者直接提供版权内容。在流量方面，根据艾瑞最新的数据报告，我们已经成为市场占有率第一的视频网站，拥有最全面的播放渠道和最多的用户量，能够将优质内容传递给更多的消费者。同时，我们不仅提供播出渠道，还拥有游戏、电商等多维度的服务平台，可以围绕视频内容做衍生的服务。

尤 征：《盗墓笔记》带给爱奇艺的巨大成绩有哪些是超出预想的？对未来自制剧剧本的挑选、演员阵容的组合及播出模式有哪些启发或调整？

王兆楠：目前，《盗墓笔记》播放量已经突破25亿，已经得到了网友的广泛接受。而由《盗墓笔记》带来的爱奇艺会员的迅猛增长也印证了网剧抢先看这种会员付费模式的成功。这也让我们看到，付费模式到了一个发展的风口。

《盗墓笔记》在拍成网络剧之前便是一部非常成功的网络小说，故事足够具有吸引力，这为这部剧的开发和推广奠定了良好的基础。在拍摄前期，演员和剧本也都经过作者本人南派三叔的挑选和把关，保证人物最大程度上符合了原著的设定和故事场景。为了环境逼真，我们在舞美和造型团队上大力投入，力争为用户带来最强的代入感。在故事情节方面，在改编过程中，为了让每一集内容足够精彩，我们对情节做了再加工，改编过程本身也是一种再创造。对于故事情节的改编也是希望为用户提供更加精彩的观看体验，我们也收到了很多反馈，在第二季的创作中相信会带来更好的内容。

尤 征：谈一下您对爱奇艺“简单想、简单做”企业文化的切身感受？

王兆楠：爱奇艺是一家互联网公司，简单想，简单做的企业文化让员工之间能够更好沟通，激发创新，同时提升工作的效率。也让我们的团队氛围非常融洽。

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