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招行二十年老兵秦季章或出任吉林银行行长,将如何推进零售业务变革?

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招行二十年老兵秦季章或出任吉林银行行长,将如何推进零售业务变革?

秦季章长期在招行工作,其在银行零售业务发展方面有着丰富的经验。

图片来源:视觉中国

记者 | 曾令俊

近日,吉林省委组织部发布任前公示显示,现任招商局仁和人寿党委副书记、纪委书记、副总经理,吉林银行党委副书记、副行长(挂职)秦季章拟任省管企业正职。

有消息称,秦季章将任吉林银行行长。今年年初,该行行长王立生升任董事长后,行长一职空缺至今。不过,这一消息并未得到官方的证实。

资料显示,秦季章现年53岁,2001年底加入招行,曾担任办公室副主任、办公室主任、总行业务总监等职务。2020年4月挂职出任吉林银行党委副书记、副行长

秦季章长期在招行工作,其在银行零售业务发展方面有着丰富的经验,经历过招行的一次转型、二次转型等重大战略节点。招行每每提及的“三个不变”(即:保持董事会领导下的行长负责制不变、保持市场化的薪酬激励制度不变、保持干部队伍的稳定不变)也是由其执笔整理而成。

巧合的是,目前吉林银行也在大力推进零售业务改革,这与秦季章的专业领域十分对口。2020年6月,吉林银行启动零售变革战略。

在履新吉林银行副行长之初,为了尽快熟悉吉林银行零售业务发展情况,秦季章连续加班加点,10天内召开30余场座谈会,与相关部门班子成员逐一沟通,研究起草21个具体实施方案。

去年8月,秦季章曾在接受采访时表示,吉林银行之所以率先选择进行零售变革,主要有两方面的原因:一方面,零售变革对于吉林银行的发展意义十分重大。零售变革成功了,一定会给吉林银行带来红利,而吉林银行要成为优秀的城商行,零售变革是必由之路;另一个方面,吉林银行有着零售变革的很多良好条件,比如个人客户的数量超过1000万、网点近400个、员工近万人、储蓄存款超过2000亿,吉林老百姓的认可度也比较高,这些都有利于零售变革取得成功。

从实际效果来看,吉林银行的零售变革已经取得了一定的成效。2021年年报数据显示,去年该行个人客户超过1300万户,服务全省客户占比首次突破50%;5万元以上价值客户数量较年初增长20.9%;私人银行客户数量较年初增长34.8%;新签约代发工资单位客户数是上年同期的4.3倍。

个人信贷业务方面,2021年末吉林银行个人贷款规模达692.97亿元,较年初净增119.26亿元,增长20.79%。

年报显示,该行零售变革进入第二阶段,围绕“客户为王、资产为先、AUM为纲、队伍为本、渠道支撑、科技支撑、品牌支撑、资源支撑”八个方面,以“新逻辑、新突破、新作风”的“三新”理念,将关键细节打磨落地,确保实现预期目标。

近日,秦季章发布署名文章称,“零售转型最终以利润论成败。只有零售业务的净利润大幅增长,在银行净利润中的比重提高到30%以上水平,才能说零售转型到达了胜利的彼岸。

年报显示,吉林银行2021年营业收入为110.85亿元,同比增长1.62%;净利润为17.64亿元,同比增长37.88%;归属于母公司股东的净利润为19.81亿元,同比增长57.56%。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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秦季章长期在招行工作,其在银行零售业务发展方面有着丰富的经验。

图片来源:视觉中国

记者 | 曾令俊

近日,吉林省委组织部发布任前公示显示,现任招商局仁和人寿党委副书记、纪委书记、副总经理,吉林银行党委副书记、副行长(挂职)秦季章拟任省管企业正职。

有消息称,秦季章将任吉林银行行长。今年年初,该行行长王立生升任董事长后,行长一职空缺至今。不过,这一消息并未得到官方的证实。

资料显示,秦季章现年53岁,2001年底加入招行,曾担任办公室副主任、办公室主任、总行业务总监等职务。2020年4月挂职出任吉林银行党委副书记、副行长

秦季章长期在招行工作,其在银行零售业务发展方面有着丰富的经验,经历过招行的一次转型、二次转型等重大战略节点。招行每每提及的“三个不变”(即:保持董事会领导下的行长负责制不变、保持市场化的薪酬激励制度不变、保持干部队伍的稳定不变)也是由其执笔整理而成。

巧合的是,目前吉林银行也在大力推进零售业务改革,这与秦季章的专业领域十分对口。2020年6月,吉林银行启动零售变革战略。

在履新吉林银行副行长之初,为了尽快熟悉吉林银行零售业务发展情况,秦季章连续加班加点,10天内召开30余场座谈会,与相关部门班子成员逐一沟通,研究起草21个具体实施方案。

去年8月,秦季章曾在接受采访时表示,吉林银行之所以率先选择进行零售变革,主要有两方面的原因:一方面,零售变革对于吉林银行的发展意义十分重大。零售变革成功了,一定会给吉林银行带来红利,而吉林银行要成为优秀的城商行,零售变革是必由之路;另一个方面,吉林银行有着零售变革的很多良好条件,比如个人客户的数量超过1000万、网点近400个、员工近万人、储蓄存款超过2000亿,吉林老百姓的认可度也比较高,这些都有利于零售变革取得成功。

从实际效果来看,吉林银行的零售变革已经取得了一定的成效。2021年年报数据显示,去年该行个人客户超过1300万户,服务全省客户占比首次突破50%;5万元以上价值客户数量较年初增长20.9%;私人银行客户数量较年初增长34.8%;新签约代发工资单位客户数是上年同期的4.3倍。

个人信贷业务方面,2021年末吉林银行个人贷款规模达692.97亿元,较年初净增119.26亿元,增长20.79%。

年报显示,该行零售变革进入第二阶段,围绕“客户为王、资产为先、AUM为纲、队伍为本、渠道支撑、科技支撑、品牌支撑、资源支撑”八个方面,以“新逻辑、新突破、新作风”的“三新”理念,将关键细节打磨落地,确保实现预期目标。

近日,秦季章发布署名文章称,“零售转型最终以利润论成败。只有零售业务的净利润大幅增长,在银行净利润中的比重提高到30%以上水平,才能说零售转型到达了胜利的彼岸。

年报显示,吉林银行2021年营业收入为110.85亿元,同比增长1.62%;净利润为17.64亿元,同比增长37.88%;归属于母公司股东的净利润为19.81亿元,同比增长57.56%。

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