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【JMedia】《陆垚知马俐》“死磕”《快手枪手快枪手》 “封杀”背后万达的愿景与陷阱

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【JMedia】《陆垚知马俐》“死磕”《快手枪手快枪手》 “封杀”背后万达的愿景与陷阱

几乎所有大的电影行业玩家,都在通过各种方式合纵连横,寻求扩充垂直的产业链,既做内容、又做渠道、又做终端。但一旦这种垂直整合达到一定程度,或许会重演上世纪30年代初美国电影界受挤压的状况:优秀电影受到挤压、观众无法看到真正想看的电影,最终,整个行业生态失衡,变成一潭死水。

文/ 黄云腾

编辑/ 方舟

两部喜剧片激烈的竞争,因为排片等因素的搅和变得更有看头。在为全国贡献票房接近15%的万达院线内,两部同日上映的中小成本的喜剧电影,得到的对待截然不同。

据时光网PRO版排片数据显示,在文章执导的《陆垚知马俐》与潘安子执导的《快手枪手快枪手》之间,万达院线用实际的排片数据做出了选择。首映至今,连续两日,万达院线为《快手枪手快枪手》挪出接近30%的排片占比与黄金场占比。而同为喜剧电影的《陆垚知马俐》,排片则徘徊于5%到6%之间,黄金场占比甚至低于已上映一周的《大鱼海棠》。

 

 

 

数据显示,自首映上映至今,《陆垚知马俐》累计票房已达7062万,上座率16.54%;《快手枪手快枪手》累计票房2641万,上座率为7%左右。

根据时光网的数据预计,到明天,《快手枪手快枪手》在万达院线的排片继续维持在31%左右,黄金场占比为32.86%;而《陆垚知马俐》将继续保持5.53%的排片,黄金场占比则为9.56%。

万华之争

公开资料显示,《陆垚知马俐》的出品方及发行方之一为华谊兄弟,《快手枪手快枪手》的出品方则包括万达影视,发行方为万达集团旗下的五洲电影发行公司。

万达影视正是与万达院线同属于万达集团旗下的文化子公司。今年2月份,万达院线停牌,积极推动对万达影视的并购事宜,双方就此形成了更为紧密的捆绑关系。

除了上映时间相同以及题材类似,《陆垚知马俐》与《快手枪手快枪手》还曾拥有共同的项目负责人——原任万达文化产业集团副总裁,现担任华谊兄弟副总裁、影业CEO的叶宁。

叶宁曾是万达副总,带领万达旗下的五洲电影在一年时间内跻身电影发行的第一梯队。曾在年会上被万达集团董事长王健林公开表扬。今年年初,叶宁从万达离职,出任华谊兄弟影业CEO。

据传,这部影片的出品及发行工作由万达最早接洽,而彼时担任副总的叶宁离开万达文化后,这一项目随之转向华谊兄弟。自媒体票房透视镜援引知情人士评论称,因为这一原因,双方甚至有意无意地选择了同一档期,“死磕”对方。

前段时间,华谊兄弟出品的动画片《摇滚藏獒》上映期间,有媒体报道称,万达决定对叶宁、华谊及其出品的电影进行“封杀”。

但万达院线随后在官网发出公告,称“封杀”之说是无稽之谈。这一说法是“误导公众”,“实属不专业的表现”,并已决定,对发布相关报道的相关媒体提出诉讼及追究相关责任。

电影王国的诞生?

但万达在电影上的步伐确实迈得越来越大。

7月12日,万达旗下美国院线AMC娱乐控股宣布,将以9.21亿英镑(约合80.1亿人民币)从私募股权公司TerraFirma手中收购总部位于伦敦的欧洲最大院线Odeon & UCI CinemasGroup。此前,万达已完成对美国院线AMC及澳洲院线Hoyts的并购。如收购顺利,万达院线在北美、中国和欧洲三大电影市场,都将占有强大话语权。

而相差不过一天,《华尔街日报》报道称,万达亦同时在开展与维亚康姆集团的谈判过程,欲收购对方旗下派拉蒙影业49%的股份。报道还称,派拉蒙现在的估值为80亿到100亿美元左右,万达将可能为此付出40亿美元及以上的代价。

但惯以并购来推进战略布局的万达,显然更在意的是后者。王健林在接受央视《对话》节目采访时曾称,他一开始瞄准的并购目标便是好莱坞赫赫有名的六大制片厂,“但他们不卖给我,还没有到他能够信任到卖给你的程度。”可见,对于王健林及其身后的万达而言,身怀中国最具价值、能够叫板迪士尼的商业地产,“钱”从来不是并购需要考虑的首要因素,如何实现、王健林曾提及有朝一日占有全球20%票房的愿景才是。

因此,万达才会在过去几乎每隔一段时间内都传出并购消息,而在营销、制作、发行、院线上,资本的作用犹如水银泻地般显露无疑。至少到目前为止,万达院线已连续七年在票房收入、观影人次和市场份额均稳居行业第一,通过收购传奇影业等海外公司,万达业已完成了多部好莱坞作品的境外输出,初具国际化文化集团的规模。

在接受《财新周刊》有关影视业务的采访时,王健林也提到,未来会将影视业务包含的院线、制作、发行在几年时间内相继上市,届时会让所有人都“大吃一惊”。采访中王健林还表示,2015年万达的制作、发行、院线,之所以都是中国第一,而且成长速度惊人。“这得益于产业链的综合优势,别的公司就没有这个优势。”

派拉蒙的教训

“派拉蒙”这个词,正在越来越多地被中国电影界关注和提及。

在好莱坞早期的片厂制中,包括派拉蒙在内的几大制片厂各自拥有自己的制片公司、签约演员与连锁影院,通过把控整个电影产出的垂直流程谋利。通常,由各大制片厂拍摄的影片能够直接通过上头控股的影院放映,省去宣发费用,并获得大量排片;部分影片甚至能因此在影院盘桓数月之久,挤压众多独立电影或竞争对手的生存空间。

意识到这一点会造成竞争的不公平后,美国司法部在1938年对以派拉蒙为首的几大制片公司发起反托拉斯诉讼。历时十年,美国最高法院在1948年判决派拉蒙等大型制片厂违反反托拉斯法,要求各大制片厂拆分对行业的垂直控制,尤其是要剥离电影放映业务。

院线自此可以自行裁定符合自身利益的影片进行放映,许多独立制片人和片厂也不再受到大片厂的挟制,自由制作自己的电影。尽管大片厂的利益在彼时看来是受损了——票房因此下滑严重,各大公司不得不开始培育自己的发行队伍——但美国电影市场因此在更为活跃的市场化作用下变得生机勃勃,由此缔造出今日为我们所知的好莱坞与电影的工业化。

目前,中国还没有所谓“派拉蒙条约”的限制,几乎所有大的电影行业玩家,都在通过各种方式合纵连横,寻求扩充垂直的产业链,既做内容、又做渠道、又做终端。但一旦这种垂直整合达到一定程度,或许会重演上世纪30年代初美国电影界受挤压的状况:优秀电影受到挤压、观众无法看到真正想看的电影,最终,整个行业生态失衡,变成一潭死水。

这不是危言耸听,一些细微迹象已在显现,对每个真正关注电影行业的人来说,需要时刻警惕。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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几乎所有大的电影行业玩家,都在通过各种方式合纵连横,寻求扩充垂直的产业链,既做内容、又做渠道、又做终端。但一旦这种垂直整合达到一定程度,或许会重演上世纪30年代初美国电影界受挤压的状况:优秀电影受到挤压、观众无法看到真正想看的电影,最终,整个行业生态失衡,变成一潭死水。

文/ 黄云腾

编辑/ 方舟

两部喜剧片激烈的竞争,因为排片等因素的搅和变得更有看头。在为全国贡献票房接近15%的万达院线内,两部同日上映的中小成本的喜剧电影,得到的对待截然不同。

据时光网PRO版排片数据显示,在文章执导的《陆垚知马俐》与潘安子执导的《快手枪手快枪手》之间,万达院线用实际的排片数据做出了选择。首映至今,连续两日,万达院线为《快手枪手快枪手》挪出接近30%的排片占比与黄金场占比。而同为喜剧电影的《陆垚知马俐》,排片则徘徊于5%到6%之间,黄金场占比甚至低于已上映一周的《大鱼海棠》。

 

 

 

数据显示,自首映上映至今,《陆垚知马俐》累计票房已达7062万,上座率16.54%;《快手枪手快枪手》累计票房2641万,上座率为7%左右。

根据时光网的数据预计,到明天,《快手枪手快枪手》在万达院线的排片继续维持在31%左右,黄金场占比为32.86%;而《陆垚知马俐》将继续保持5.53%的排片,黄金场占比则为9.56%。

万华之争

公开资料显示,《陆垚知马俐》的出品方及发行方之一为华谊兄弟,《快手枪手快枪手》的出品方则包括万达影视,发行方为万达集团旗下的五洲电影发行公司。

万达影视正是与万达院线同属于万达集团旗下的文化子公司。今年2月份,万达院线停牌,积极推动对万达影视的并购事宜,双方就此形成了更为紧密的捆绑关系。

除了上映时间相同以及题材类似,《陆垚知马俐》与《快手枪手快枪手》还曾拥有共同的项目负责人——原任万达文化产业集团副总裁,现担任华谊兄弟副总裁、影业CEO的叶宁。

叶宁曾是万达副总,带领万达旗下的五洲电影在一年时间内跻身电影发行的第一梯队。曾在年会上被万达集团董事长王健林公开表扬。今年年初,叶宁从万达离职,出任华谊兄弟影业CEO。

据传,这部影片的出品及发行工作由万达最早接洽,而彼时担任副总的叶宁离开万达文化后,这一项目随之转向华谊兄弟。自媒体票房透视镜援引知情人士评论称,因为这一原因,双方甚至有意无意地选择了同一档期,“死磕”对方。

前段时间,华谊兄弟出品的动画片《摇滚藏獒》上映期间,有媒体报道称,万达决定对叶宁、华谊及其出品的电影进行“封杀”。

但万达院线随后在官网发出公告,称“封杀”之说是无稽之谈。这一说法是“误导公众”,“实属不专业的表现”,并已决定,对发布相关报道的相关媒体提出诉讼及追究相关责任。

电影王国的诞生?

但万达在电影上的步伐确实迈得越来越大。

7月12日,万达旗下美国院线AMC娱乐控股宣布,将以9.21亿英镑(约合80.1亿人民币)从私募股权公司TerraFirma手中收购总部位于伦敦的欧洲最大院线Odeon & UCI CinemasGroup。此前,万达已完成对美国院线AMC及澳洲院线Hoyts的并购。如收购顺利,万达院线在北美、中国和欧洲三大电影市场,都将占有强大话语权。

而相差不过一天,《华尔街日报》报道称,万达亦同时在开展与维亚康姆集团的谈判过程,欲收购对方旗下派拉蒙影业49%的股份。报道还称,派拉蒙现在的估值为80亿到100亿美元左右,万达将可能为此付出40亿美元及以上的代价。

但惯以并购来推进战略布局的万达,显然更在意的是后者。王健林在接受央视《对话》节目采访时曾称,他一开始瞄准的并购目标便是好莱坞赫赫有名的六大制片厂,“但他们不卖给我,还没有到他能够信任到卖给你的程度。”可见,对于王健林及其身后的万达而言,身怀中国最具价值、能够叫板迪士尼的商业地产,“钱”从来不是并购需要考虑的首要因素,如何实现、王健林曾提及有朝一日占有全球20%票房的愿景才是。

因此,万达才会在过去几乎每隔一段时间内都传出并购消息,而在营销、制作、发行、院线上,资本的作用犹如水银泻地般显露无疑。至少到目前为止,万达院线已连续七年在票房收入、观影人次和市场份额均稳居行业第一,通过收购传奇影业等海外公司,万达业已完成了多部好莱坞作品的境外输出,初具国际化文化集团的规模。

在接受《财新周刊》有关影视业务的采访时,王健林也提到,未来会将影视业务包含的院线、制作、发行在几年时间内相继上市,届时会让所有人都“大吃一惊”。采访中王健林还表示,2015年万达的制作、发行、院线,之所以都是中国第一,而且成长速度惊人。“这得益于产业链的综合优势,别的公司就没有这个优势。”

派拉蒙的教训

“派拉蒙”这个词,正在越来越多地被中国电影界关注和提及。

在好莱坞早期的片厂制中,包括派拉蒙在内的几大制片厂各自拥有自己的制片公司、签约演员与连锁影院,通过把控整个电影产出的垂直流程谋利。通常,由各大制片厂拍摄的影片能够直接通过上头控股的影院放映,省去宣发费用,并获得大量排片;部分影片甚至能因此在影院盘桓数月之久,挤压众多独立电影或竞争对手的生存空间。

意识到这一点会造成竞争的不公平后,美国司法部在1938年对以派拉蒙为首的几大制片公司发起反托拉斯诉讼。历时十年,美国最高法院在1948年判决派拉蒙等大型制片厂违反反托拉斯法,要求各大制片厂拆分对行业的垂直控制,尤其是要剥离电影放映业务。

院线自此可以自行裁定符合自身利益的影片进行放映,许多独立制片人和片厂也不再受到大片厂的挟制,自由制作自己的电影。尽管大片厂的利益在彼时看来是受损了——票房因此下滑严重,各大公司不得不开始培育自己的发行队伍——但美国电影市场因此在更为活跃的市场化作用下变得生机勃勃,由此缔造出今日为我们所知的好莱坞与电影的工业化。

目前,中国还没有所谓“派拉蒙条约”的限制,几乎所有大的电影行业玩家,都在通过各种方式合纵连横,寻求扩充垂直的产业链,既做内容、又做渠道、又做终端。但一旦这种垂直整合达到一定程度,或许会重演上世纪30年代初美国电影界受挤压的状况:优秀电影受到挤压、观众无法看到真正想看的电影,最终,整个行业生态失衡,变成一潭死水。

这不是危言耸听,一些细微迹象已在显现,对每个真正关注电影行业的人来说,需要时刻警惕。

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