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疫情下的投资人:距上次飞行已经84天,信心比黄金更重要

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疫情下的投资人:距上次飞行已经84天,信心比黄金更重要

七位投资人疫情下的工作状态及他们苦口婆心给创业者的建议。

图片来源:视觉中国

记者|管丢丢

投资人时常要出差,不是人已在外地,就是在去出差的路上。航旅纵横APP记录着飞行次数,曾经这个群体的飞行次数能打败99%的用户,但现在他们正在面临挑战。

受疫情影响,他们不再出差,投资人和创业者面对面交流变得困难,有投资人抱怨在北京甚至找不到开会的地方。他们不得不选择线上办公,努力保持着之前的工作节奏,密集地同创业者交流。七位投资人对界面创投表示线上聊项目对工作产生消极影响,线上交流深度不够,会影响判断,项目推进、决策不会像过去一样快

他们也不约而同提到信心,为了不可控的事而过度焦虑,打乱自己的节奏,得不偿失。这时期,他们花更多时间研究行业,去提高认知。在充满不确定时,需要寻求确定的发展方向,眼光要放得更长远。

对创业者,投资人给出统一建议:现金流是王道,想方设法开源节流,生存下来才有未来广积粮,能融资时融资。

蓝驰创投管理合伙人陈维广

疫情对看项目冲击比较大。线上沟通和面对面的沟通是很不同的。做早期投资最重要的是看人,没有见面,对人的判断会产生一定影响产品体验与技术的现场感受会有一些障碍,项目推进、决策不会像过去一样快

给创业者的建议:信心是现在最宝贵的东西。创业者要对中国长期发展有信心,疫情是短期波动;要关注现金流,未来12月的现金流有详细的计划。

光速中国合伙人王国栋

之前至少每两周出差一次,现在出不去了。现在每天一早起来先下楼测核酸,有时候甚至觉得如果今天早上没测,好像这一天就没有正式开始。很难想象测核酸会成为一种生活习惯,挺不可思议的。

聊的项目数量以前相比倒是没什么变化总体保持着看项目的节奏只是该见面聊的改线上了面对面的交流被打断了影响很大,碰到比较复杂的项目,线上交流的深度还是不够,有时候会影响判断。

给创业者的建议:疫情给很多企业带来了冲击,没有什么比活着更关键,一定要时刻关注并管理好自己的现金流,节省下来的每一分钱都很宝贵,生存下来才会有未来更好的发展。

机本来就是相辅相成,有些可能是疫情影响下直接带来的市场机会,有些是之前做起来比较难或者说没时间去部署完成的事情,反而因为疫情出现了时间窗口

尽量减少焦虑。资本市场的冷或热,一直是周期性的波动,创业者不必过多关注,还是要聚焦在自己的初心和如何创造真正的价值。市场会回暖,如果为了不可控的事而过度焦虑,打乱自己的节奏,可能得不偿失。

九合创投合伙人谢振亮

每周聊的项目数量和之前持平,条件允许的话,同城的项目会尽量线下见面。如果线上聊到好项目,也会很快给TS,对我们的投资判断没有决定性的影响。

最大的不便利是影响与项目的交流有些信息更适合在面对面的交流中去获取。疫情期间,我们增加了行业研究的频率,在内部举行了分享会,在机构层面拉齐认知。在充满不确定时,我们更需要从底层寻求确定的发展动力。信心比黄金更重要,我们仍然坚定的看好科技发展所带来的创新机遇。

给创业者的建议:疫情影响下,投资机构对项目的要求更高,面对外部环境的不确定性,需要更快的具备盈利和造血能力。创业者要高度关注现金流状况,如果发现公司的现金流不足,要马上开源节流,及时调整业务计划和组织架构,多渠道融资。

CMC资本董事张琳

过去几年航旅纵横持续打败99%的用户,刚刚打开这个APP,距离上次飞行已经84天了。前几天拜访了一家公司,看到他们的团队在如常工作,有点感动。

以前聊项目都在线现在不得不线上聊,线上聊节奏快,但交流的深度不够。过去是在新项目/项目执行/投后/以及社交关系里面倾向于新项目现在有时间可以做长效的研究,研究一些认知门槛高的行业也和已投公司走得更近些。

给创业者的建议:疫情对创业公司都是考验,一定要有持续稳定现金流融资的钱是用来过危机的现金为王有相当一部分团队会避开这个时点开启融资,资金端的情绪也会相对低迷。有些方向没有受到疫情影响的在积极生长,比如一个极端是脱实入虚的WEB3.0相关的团队,另一个极端涉及到必选类消费/食品相关的团队。面对考验,不同公司的应对危机能力的差别,策略的反应速度、对组织文化的维持、对现金流管理的意识等等。好的团队才能帮助公司转危为机。

洪泰基金董事总经理杨勍

往年出差都在40次左右,今年有所减少了。聊项目的数量有一定程度下滑,在疫情封控区域的项目,无法推进。

最初,疫情影响的只是对工作方式有些影响,不能出差,影响沟通的效果,很多项目的推进与实地考察都受到影响但并未更深远的影响。在2022年却发生了实质变化,对宏观经济行业投资信心都产生了影响。今年给我最深刻体会是坚持价值投资,关注更长远的持续可发展机会

给创业者的建议:不具备够硬的技术壁垒、不具备卓越的运营管理能力,不要轻言创业。

清流资本投资总监陶凯

今年只出差了两三次,大多数项目都无法实地尽调,项目推进放缓了,只能花更多时间放在研究上。

原来一个月见十二到十五个左右的项目,现在一周只能聊八到十个项目,降低了30%。 北京根本没有地方可以开会,深刻体会交通才是经济活动的生命线!

给创业者的建议:坚持现金流正向,无限聚焦利基市场,持续提高人才密度。

华映资本投资总监王思睿

现在一周八九个项目,和之前持平,但沟通质量下降之前一月出差三四次,现在为0少部分同城的项目可以见面聊,但时间明显缩短。不能现场去拜访项目方无法从整体了解项目,进而导致无法推进项目

疫情把硬科技行业、投资机构和里面的投资人成一个个孤岛,如果持续下去从实业到金融业都会迎来“塔斯马尼亚岛效应”,这才是最可怕的。(注:在人类学上因为社会间交流被封闭社会规模无法承载文明与技术的传承造成的社会文明退化现象就叫做塔斯马尼亚岛效应”)

给创业者的建议:哪怕刚融完资累觉不爱,也建议多见各类型的机构和投资人,了解资本市场没有坏处广积粮,能融资时多融点

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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疫情下的投资人:距上次飞行已经84天,信心比黄金更重要

七位投资人疫情下的工作状态及他们苦口婆心给创业者的建议。

图片来源:视觉中国

记者|管丢丢

投资人时常要出差,不是人已在外地,就是在去出差的路上。航旅纵横APP记录着飞行次数,曾经这个群体的飞行次数能打败99%的用户,但现在他们正在面临挑战。

受疫情影响,他们不再出差,投资人和创业者面对面交流变得困难,有投资人抱怨在北京甚至找不到开会的地方。他们不得不选择线上办公,努力保持着之前的工作节奏,密集地同创业者交流。七位投资人对界面创投表示线上聊项目对工作产生消极影响,线上交流深度不够,会影响判断,项目推进、决策不会像过去一样快

他们也不约而同提到信心,为了不可控的事而过度焦虑,打乱自己的节奏,得不偿失。这时期,他们花更多时间研究行业,去提高认知。在充满不确定时,需要寻求确定的发展方向,眼光要放得更长远。

对创业者,投资人给出统一建议:现金流是王道,想方设法开源节流,生存下来才有未来广积粮,能融资时融资。

蓝驰创投管理合伙人陈维广

疫情对看项目冲击比较大。线上沟通和面对面的沟通是很不同的。做早期投资最重要的是看人,没有见面,对人的判断会产生一定影响产品体验与技术的现场感受会有一些障碍,项目推进、决策不会像过去一样快

给创业者的建议:信心是现在最宝贵的东西。创业者要对中国长期发展有信心,疫情是短期波动;要关注现金流,未来12月的现金流有详细的计划。

光速中国合伙人王国栋

之前至少每两周出差一次,现在出不去了。现在每天一早起来先下楼测核酸,有时候甚至觉得如果今天早上没测,好像这一天就没有正式开始。很难想象测核酸会成为一种生活习惯,挺不可思议的。

聊的项目数量以前相比倒是没什么变化总体保持着看项目的节奏只是该见面聊的改线上了面对面的交流被打断了影响很大,碰到比较复杂的项目,线上交流的深度还是不够,有时候会影响判断。

给创业者的建议:疫情给很多企业带来了冲击,没有什么比活着更关键,一定要时刻关注并管理好自己的现金流,节省下来的每一分钱都很宝贵,生存下来才会有未来更好的发展。

机本来就是相辅相成,有些可能是疫情影响下直接带来的市场机会,有些是之前做起来比较难或者说没时间去部署完成的事情,反而因为疫情出现了时间窗口

尽量减少焦虑。资本市场的冷或热,一直是周期性的波动,创业者不必过多关注,还是要聚焦在自己的初心和如何创造真正的价值。市场会回暖,如果为了不可控的事而过度焦虑,打乱自己的节奏,可能得不偿失。

九合创投合伙人谢振亮

每周聊的项目数量和之前持平,条件允许的话,同城的项目会尽量线下见面。如果线上聊到好项目,也会很快给TS,对我们的投资判断没有决定性的影响。

最大的不便利是影响与项目的交流有些信息更适合在面对面的交流中去获取。疫情期间,我们增加了行业研究的频率,在内部举行了分享会,在机构层面拉齐认知。在充满不确定时,我们更需要从底层寻求确定的发展动力。信心比黄金更重要,我们仍然坚定的看好科技发展所带来的创新机遇。

给创业者的建议:疫情影响下,投资机构对项目的要求更高,面对外部环境的不确定性,需要更快的具备盈利和造血能力。创业者要高度关注现金流状况,如果发现公司的现金流不足,要马上开源节流,及时调整业务计划和组织架构,多渠道融资。

CMC资本董事张琳

过去几年航旅纵横持续打败99%的用户,刚刚打开这个APP,距离上次飞行已经84天了。前几天拜访了一家公司,看到他们的团队在如常工作,有点感动。

以前聊项目都在线现在不得不线上聊,线上聊节奏快,但交流的深度不够。过去是在新项目/项目执行/投后/以及社交关系里面倾向于新项目现在有时间可以做长效的研究,研究一些认知门槛高的行业也和已投公司走得更近些。

给创业者的建议:疫情对创业公司都是考验,一定要有持续稳定现金流融资的钱是用来过危机的现金为王有相当一部分团队会避开这个时点开启融资,资金端的情绪也会相对低迷。有些方向没有受到疫情影响的在积极生长,比如一个极端是脱实入虚的WEB3.0相关的团队,另一个极端涉及到必选类消费/食品相关的团队。面对考验,不同公司的应对危机能力的差别,策略的反应速度、对组织文化的维持、对现金流管理的意识等等。好的团队才能帮助公司转危为机。

洪泰基金董事总经理杨勍

往年出差都在40次左右,今年有所减少了。聊项目的数量有一定程度下滑,在疫情封控区域的项目,无法推进。

最初,疫情影响的只是对工作方式有些影响,不能出差,影响沟通的效果,很多项目的推进与实地考察都受到影响但并未更深远的影响。在2022年却发生了实质变化,对宏观经济行业投资信心都产生了影响。今年给我最深刻体会是坚持价值投资,关注更长远的持续可发展机会

给创业者的建议:不具备够硬的技术壁垒、不具备卓越的运营管理能力,不要轻言创业。

清流资本投资总监陶凯

今年只出差了两三次,大多数项目都无法实地尽调,项目推进放缓了,只能花更多时间放在研究上。

原来一个月见十二到十五个左右的项目,现在一周只能聊八到十个项目,降低了30%。 北京根本没有地方可以开会,深刻体会交通才是经济活动的生命线!

给创业者的建议:坚持现金流正向,无限聚焦利基市场,持续提高人才密度。

华映资本投资总监王思睿

现在一周八九个项目,和之前持平,但沟通质量下降之前一月出差三四次,现在为0少部分同城的项目可以见面聊,但时间明显缩短。不能现场去拜访项目方无法从整体了解项目,进而导致无法推进项目

疫情把硬科技行业、投资机构和里面的投资人成一个个孤岛,如果持续下去从实业到金融业都会迎来“塔斯马尼亚岛效应”,这才是最可怕的。(注:在人类学上因为社会间交流被封闭社会规模无法承载文明与技术的传承造成的社会文明退化现象就叫做塔斯马尼亚岛效应”)

给创业者的建议:哪怕刚融完资累觉不爱,也建议多见各类型的机构和投资人,了解资本市场没有坏处广积粮,能融资时多融点

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