6月2日消息，近期数名国美员工告诉电厂，自从北京多个区县实施居家办公以来，国美内部强制员工请年休假和事假，并且期间不发放薪水。

“要不是因为疫情或许都离职了，居家办公名额有限领导们都占着，领导们上班安排下来工作我们得做啊！”一位不方便透露真实身份的国美员工告诉电厂。

在脉脉上，也有不少国美员工验证了上述强制休假的说法。“国美要求员工每天30%居家办公，剩下的人只许调休或者请年假，变相扣工资。”一位自称国美员工的发帖人谈到。该文也得到多位国美员工的回应。

值得注意的是，本月初，国美内部也发文通知，国美电器旗下七家公司员工的住房公积金缴存延期。

公积金延缓、强制员工无薪工作的背后，是国美亏损数年的现状。

近五年来，国美的亏损累计达193亿元，2021年国美亏损高达44亿元。黄光裕出狱之后，尽管通宵达旦，但是距离他立下“18个月恢复原有市场地位”的目标也仅剩三个月。

同时，国美的现金流也在不断减少，对供应商的欠款压力也在今年上半年爆发。截至2021年年末，国美零售现金及现金等价物约为人民币43.78亿元，相比去年的95.97亿元，减少52.19亿元。

今年 4 月 25 日，惠而浦方面发表公告对国美零售的现金流能力展开公开质疑。根据惠而浦方面表示，从 2021 年、2022 年，公司分别对国美电器销售了 7958 万、881 万元，累计应收账款8710 万元迟迟无法兑付。

这是家电供应商率先与国美的撕牌。

惠而浦中国区总裁梁惠强认为，终止与国美合作，本质上说明了渠道店大欺客，欺压供应商，通过自己在零售市场的地位提出各种不合理要求。

“惠而浦和国美的互掐，是零供矛盾从连锁时代延续到电商时代的一个缩影。由于家电市场整体萎缩，供应商和零售商之间的矛盾就会愈加的突出。”一位前苏宁中层透露。

在家电零售领域，国美的市场份额仍在下滑。

中国电子信息产业发展研究院发布的《2021 年中国家电市场报告》显示，目前家电市场零售商占比份额最高的平台是京东，占比达 32.5%，而国美的份额仅有 5.0%，甚至没有曾经的 “劲敌” 苏宁（16.3%）高。

而去年上半年，国美在中国家电市场零售的占比还有5.12%，也就是说，2021年下半年国美失去0.12%的家电市场份额。而同期，京东和天猫的份额都在进一步提升。

黄光裕回归后，也开始加重线上布局，追赶头部电商。

去年1月，国美推出app“真快乐”，转型做娱乐零售，加重线上布局。根据国美2021年年报显示，“真快乐”的月度活跃用户稳定在5000万以上，APP的商品成交金额(GMV)同比增长108.4%。不过，同期京东的月活用户规模为5.7亿左右，拼多多已达8.7亿。

同时，国美也在慢慢摆脱家电零售定位，开始向家用、家居、家服务等入家消费领域扩展，门店从电器卖场也逐步升级为展示体验新型门 店。

公司在战略上更加偏向下沉市场。国美零售2021财报显示，国美去年新开线下店1439家，其中3-6线城市有1014家，70%店铺都集中在下沉市场。

“京东就是趁着他们还在‘调整’和‘磨合’过程中，把服务做上来了。此前，京东在家电的送装方面其实是不如国美和苏宁的。”前述苏宁老员工透露。

业内人士也告诉电厂，国美作为传统零售巨头，缺少互联网基因，领导高层还是以前那一帮人，很难适应新时代的思维。“黄光裕回归之后，也从阿里挖过去高管，但是没有待多久对方就走了，很难融入。传统零售商就是一种博弈思维，不管和对手还是供应商都是博弈。但是互联网时代，大家都是共赢思维。”该人士评价。