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续约肖战、新增50家线下门店,倍轻松能否拉拢更多年轻人“养生”?

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续约肖战、新增50家线下门店,倍轻松能否拉拢更多年轻人“养生”?

倍轻松今年计划加大线下直营店布局,推出更适应年轻人需求的产品。

图片来源:倍轻松

记者 | 徐诗琪

智能按摩器品牌倍轻松(688793.SH)想继续渗透年轻人的“养生”市场。

继2021年5月签约肖战作为代言人后,倍轻松于近日宣布续约。像倍轻松一样请流量明星代言已成为越来越多品牌的选择,这不仅能提升品牌知名度,更有狂热粉丝们带来实打实的销量。

但代价也不低——2021年,倍轻松销售费用同比增长45.6%达4.85亿元,占到总收入的40.75%。当期公司营业收入增长了43.93%。

对于流量明星效应,倍轻松市场总监丁洋在接受界面新闻等媒体采访时表示:“邀请流量明星代言能够帮助企业品牌迅速触达目标客户,提升企业品牌的亲和度。当然,我们对自己的产品非常有信心。”他称今年再续约,是公司品牌战略进一步延伸的需要,“肖战在年轻人中拥有非常大的影响力,我们希望可以从20岁开始,甚至更小一点的年龄去影响年轻人的心智。”

据他透露,年轻女性是倍轻松的主要受众,公司原本女性用户超过55%,目前该数字达到70%以上。

从线下门店布局也能看出倍轻松渗透年轻人的“野心”。以往倍轻松直营门店主要开在交通枢纽,如高铁站、飞机场,以吸引中高端商旅人士。而现在,倍轻松重点方向是一二线城市的中心区、商业广场。

倍轻松董秘黄骁睿称,在线下渠道方面,公司截至2021年底有186家直营门店,交通枢纽与购物中心门店分别占比1/3和2/3。而交通枢纽门店受疫情影响,人流量大降,今年计划新开50家直营店,重点放在一线、新一线城市的高端商场,也会优化现有门店结构,提高购物中心门店占比,并将重点开拓加盟门店渠道。

倍轻松发布的一季度财报显示,当期公司营收2.48亿元,同比增长15.29%,增幅有所下滑;归属于上市公司股东的净亏损为988.98万元,同比由盈转亏,去年同期为净利润1113.27万元。

谈及公司短期业绩承压,黄骁睿表示,疫情致线下渠道客流下降是主要影响因素,公司对线下渠道做了及时调整,环比来看疫情的负面影响在减弱。他还称,以往线下门店的作用是树品牌、给消费者提供体验,而现在除了能给线上电商渠道导流,还利用门店进行抖音直播,进驻大众点评、美团等本地服务平台以及O2O等方式,以线上流量反哺线下渠道。

从产品看,倍轻松主打的便捷便携与智能也较为符合年轻人“碎片化养生”需求。公司原先主打颈部按摩产品,近期发布了蒸汽护眼、智能明火艾灸盒、经络枪等产品,并将原先颈部按摩器体积缩小,均是为适应年轻人需求。

“除了推新卖贵的逻辑外,我们也会拓宽中价位段的SKU,例如500-800元级别的产品。”黄骁睿表示,倍轻松主要产品价位在千元左右及以上,最高近4000元,由于市场竞争激烈,公司有意推出高性价比的产品作为防御。

高售价也意味着高毛利,倍轻松各类产品毛利润率在60%左右,高于传统小家电产品。为了应对制造业普遍受原材料涨价影响,黄骁睿表示,公司通过战略合作关系,保证产品的成本上涨在可控范围内,并通过供应链的进一步整合,确保了产品核心元器件的及时供应。

该公司也一直有出海计划。黄骁睿称,公司以往以代理商To B模式进行,从2021年底开始组建自有出海团队,提升海外To C的占比。

“现在我们九成收入在国内,从中期维度看,海外市场是下一个非常重要的增长点。”在海外市场,按摩产品打法与国内完全不同,例如日本可能是全球按摩器接受度最高、发展最成熟的市场,按摩器类似美容产品,更注重小巧、美容功能等等。黄骁睿表示,公司今年重点深耕的是美国和日本市场。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

倍轻松

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  • 倍轻松于海南成立新公司,含养生保健服务业务

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倍轻松今年计划加大线下直营店布局,推出更适应年轻人需求的产品。

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记者 | 徐诗琪

智能按摩器品牌倍轻松(688793.SH)想继续渗透年轻人的“养生”市场。

继2021年5月签约肖战作为代言人后,倍轻松于近日宣布续约。像倍轻松一样请流量明星代言已成为越来越多品牌的选择,这不仅能提升品牌知名度,更有狂热粉丝们带来实打实的销量。

但代价也不低——2021年,倍轻松销售费用同比增长45.6%达4.85亿元,占到总收入的40.75%。当期公司营业收入增长了43.93%。

对于流量明星效应,倍轻松市场总监丁洋在接受界面新闻等媒体采访时表示:“邀请流量明星代言能够帮助企业品牌迅速触达目标客户,提升企业品牌的亲和度。当然,我们对自己的产品非常有信心。”他称今年再续约,是公司品牌战略进一步延伸的需要,“肖战在年轻人中拥有非常大的影响力,我们希望可以从20岁开始,甚至更小一点的年龄去影响年轻人的心智。”

据他透露,年轻女性是倍轻松的主要受众,公司原本女性用户超过55%,目前该数字达到70%以上。

从线下门店布局也能看出倍轻松渗透年轻人的“野心”。以往倍轻松直营门店主要开在交通枢纽,如高铁站、飞机场,以吸引中高端商旅人士。而现在,倍轻松重点方向是一二线城市的中心区、商业广场。

倍轻松董秘黄骁睿称,在线下渠道方面,公司截至2021年底有186家直营门店,交通枢纽与购物中心门店分别占比1/3和2/3。而交通枢纽门店受疫情影响,人流量大降,今年计划新开50家直营店,重点放在一线、新一线城市的高端商场,也会优化现有门店结构,提高购物中心门店占比,并将重点开拓加盟门店渠道。

倍轻松发布的一季度财报显示,当期公司营收2.48亿元,同比增长15.29%,增幅有所下滑;归属于上市公司股东的净亏损为988.98万元,同比由盈转亏,去年同期为净利润1113.27万元。

谈及公司短期业绩承压,黄骁睿表示,疫情致线下渠道客流下降是主要影响因素,公司对线下渠道做了及时调整,环比来看疫情的负面影响在减弱。他还称,以往线下门店的作用是树品牌、给消费者提供体验,而现在除了能给线上电商渠道导流,还利用门店进行抖音直播,进驻大众点评、美团等本地服务平台以及O2O等方式,以线上流量反哺线下渠道。

从产品看,倍轻松主打的便捷便携与智能也较为符合年轻人“碎片化养生”需求。公司原先主打颈部按摩产品,近期发布了蒸汽护眼、智能明火艾灸盒、经络枪等产品,并将原先颈部按摩器体积缩小,均是为适应年轻人需求。

“除了推新卖贵的逻辑外,我们也会拓宽中价位段的SKU,例如500-800元级别的产品。”黄骁睿表示,倍轻松主要产品价位在千元左右及以上,最高近4000元,由于市场竞争激烈,公司有意推出高性价比的产品作为防御。

高售价也意味着高毛利,倍轻松各类产品毛利润率在60%左右,高于传统小家电产品。为了应对制造业普遍受原材料涨价影响,黄骁睿表示,公司通过战略合作关系,保证产品的成本上涨在可控范围内,并通过供应链的进一步整合,确保了产品核心元器件的及时供应。

该公司也一直有出海计划。黄骁睿称,公司以往以代理商To B模式进行,从2021年底开始组建自有出海团队,提升海外To C的占比。

“现在我们九成收入在国内,从中期维度看,海外市场是下一个非常重要的增长点。”在海外市场,按摩产品打法与国内完全不同,例如日本可能是全球按摩器接受度最高、发展最成熟的市场,按摩器类似美容产品,更注重小巧、美容功能等等。黄骁睿表示,公司今年重点深耕的是美国和日本市场。

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