与深陷股权之争的万科相比，金地管理层面对早已登堂入室的险资远没有那么焦虑，因为他们在子公司金地商置（00535.HK）上布局的效果已逐步显现。

经过四年多的培育，金地商置这个与凌克等金地管理层利益高度契合的新平台正迎来收获期。在金地商置日前发布的中期业绩盈喜公告中，预计今年上半年净利润同比增长超过1000%。去年同期，金地商置的净利润为3277万元，这意味着今年上半年将净赚超过3亿元。

半年3亿的净利润在龙头房企面前或许不值一提，但如果考虑到金地商置仅成立四年多，且房地产行业绝大部分结算会发生在下半年的特征，这家公司的增长速度之快已属少见，全年的净利润无疑也会大幅增长。2015年，金地商置的净利润已经达到10.5亿元。

通过2012年收购港股星狮地产更名而来的金地商置，是金地集团整体战略中商业地产和海外融资的平台。在当时国内融资受限的背景下，万科与招商也曾在港股通过收购建立了类似平台。但金地商置的作用却更特殊，在金地集团遭遇险资入主后，这个新平台已被看作是金地管理层的退路。

目前金地集团的主要股东已被险资牢牢占据，生命人寿和安邦分别持有29.94%和20.49%股份，并且已各派驻一位代表进入董事会。以凌克为代表的金地管理层已经没有夺回控股权的可能，还面临着话语权缩小、与股东矛盾激增的危机。

去年5月两大险资就曾利用股东权力对金地管理层说不，他们联手否决了金地的跟投制度，后来金地管理层又巧妙地利用董事会议案通过了这个制度。险资股东与管理层的博弈已经在金地集团内上演。

相比金地集团的复杂局面，金地商置目前仍然被金地管理层牢牢控制，董事会的四位执董分别是凌克和他在金地的拍档黄俊灿、徐家俊和韦传军，并且他们的个人利益也与金地商置高度一致。

从2013年至今，金地商置已合计向管理层授出超过11亿份期权，其中凌克、黄俊灿等四名执董拥有5.5亿份，占比超过六成。如果全部行权，管理层持股比例将超过10%。规模如此之大、核心受益人持有比例如此之高的期权计划在所有上市公司中均属罕有。

除大规模期权外，金地管理层还曾不遗余力地通过集团注资方式壮大金地商置。2013年，金地集团曾将位于北京、天津等一二线核心城市近150万平方米的土地注入金地商置，当时作价仅10亿元，而评估报告中这些项目的净现值高达44.3亿元。

为进一步优化金地商置的股权结构，金地管理层还曾在2014年底引入了不干涉具体业务的战略股东——外资华联力宝与国开投资，这让大股东金地集团的持股比例由72%下降至52%。

将管理层集体利益与金地商置高度捆绑，再引入不涉业务的战略股东，同时通过集团注资输送优质资源，这一系列措施在外界看来，实则是凌克为首的管理层偏爱金地商置，将这个平台逐步打造成他们在金地集团之外的“后花园”，以此来应对日后可能出现的被险资股东替换的危机。

2015年，金地商置的销售规模达到112亿元，作为一家仅成立四年多的公司发展堪称迅速。羽翼日渐丰满后，金地商置还开始了大举收购兼并。今年7月15日，金地商置的股东大会全票通过了对广电地产的并购案，最终将会以18.74亿元收购全部股权，进而拥有广电地产旗下500万平方米的可售货值。

这次收购也将使金地商置的销售规模再次迅速提升。今年上半年，广电地产的销售额约65.3亿元，金地商置的销售额为55.8亿元，如果两者相加，销售业绩大约为111亿元，能位居全国房企排名第62位左右，比肩全国性房企中国中铁、合景泰富等，这个规模的房企全年销售能过200亿元。

目前金地商置主要布局城市包括北京、上海、深圳、天津、杭州等一二线核心城市，完成对广电地产的收购后，版图将进一步增加广州、武汉等热点城市，土地储备也将达到近千万平方米，并且大部分都位于楼市依旧火爆的核心城市，今后的规模和利润都极有可能继续壮大。

金地商置发展到如今的规模，以凌克为代表的金地管理层对这个平台倾注了极大的资源和精力，高度利益关联下也让这个平台成为他们应对野蛮人侵袭的关键筹码。