文|胡洋

7月27日晚，万达院线发布公告称，拟全资并购国内最具影响力的电影媒体及电商服务平台——时光网。本次股权收购的交易价格总额为2.8亿美元，收购后万达院线将100%持有时光网。消息一出，业界哗然，一方面惊叹于万达的土豪作风，另一方面也在替金主担心时光网是否具备如此价值

早在去年8月31日，万达院线就曾战略投资时光网20%的股份。这次大手笔全资收购，估计是万达尝到了《魔兽》衍生品的甜头。

据悉，今年万达旗下传奇影业制作的《魔兽》在内地上映，万达在衍生品销售的主渠道正是时光商城。而《魔兽》的衍生品不仅卖到断货，更是推出相关的电影策划内容。

毋庸置疑，万达希望通过这次的收购，为线上布局，利用移动互联网将电影衍生品、电影推广与线下院线连接。但反观时光网，毕竟处在负盈利的困局中，能否成为万达的“好帮手”尚未可知。

1全资收购，彰显万达的布局与野心

比起华谊、光线这两位老大哥，万达这个“门外汉”直到2005年，才开始杀入影院行业。早期，万达凭借着自己得天独厚的“地产”优势，短短8年时间，从零开始，一路追赶，现已拥有100多家五星级影城和1000多块银幕，市场份额稳居第一。去年，万达又相继收购了美国AMC院线和微信电影票，一路“买买买”扩充规模。

虽然一直在扩张，但万达始终缺乏“互联网基因”。微信电影票虽然有线上营销优势，但单一的支付方式（只能微信支付）使其营销能力的释放被局限。无法完成万达对在线票务市场的野心。而时光网正好可以作为有力补充，与微信电影票一起成为万达线上的“左膀右臂”。

除了在线票务市场，万达最为看重的便是时光网在整合营销以及衍生品市场的能力。有资料显示，时光网电影衍生品电子商城上线半年时间，实体店已经进驻全国北上广深在内的10个高票仓城市，一站式电影服务O2O布局已经初显。据了解，时光网还与全球最知名电影公司合作开发衍生品，并获得了迪士尼、漫威、DC、环球等多家品牌的正版授权。这将在一定的程度上为万达拓宽了电影衍生品市场。

据了解，时光网和“豆瓣”一样，都是pc互联网时代的产物。时光网拥有大量的影视资讯以及专业评论，每年参与推广的中外电影超过120部。购入时光网，不仅能够为万达争取一定在线票务市场份额、拓宽衍生品市场，同时更会成为万达线上营销的有力帮手。

虽然时光网有诸多优势，值得万达大手笔投资，但持续负盈利的时光网究竟能为万达赋能多少，始终要打个问号。

2被困负盈利，时光网究竟缺什么？

短期来看，万达全资收购时光网确实是个不错的选择。但被困负盈利的时光网能否依靠万达雄厚的资金和资源，突围移动端困局，真正发挥出以上优势，还未可知。

近些年，时光网的净利润一直为负。

数据显示，2015年时光网实现收入2.20亿元，净利润-3405.1万元；2016年1-6月，时光网实现收入1.80亿元，净利润-683.1万元。

现如今是移动互联网时代的天下，作为pc互联网时代下的产物，时光网再也无法独自承受这个巨大的亏损。于是，便有了昨天铺天盖地的大新闻：万达2.8亿美金全资收购时光网。眼看着时光网榜上了万达这座金矿的好消息坐实，大多数网友送上祝贺。但也有一些质疑的声音出现，时光网攀上万达这根高枝，可否解决自身问题？

众所周知，Mtime旗下的时光网是中国起步较早的电影点评网站之一，后来逐渐将业务扩展至电影票务、电影推广、电影衍生品销售等方面。2013年，该公司曾经进行过一轮千万美元级别的融资。但是因为频繁的人事变动等原因，时光网在电影电商等方面已经落后于猫眼电影、微票儿这些后起之秀。 根据易观国际发布的《2015年第1季度中国在线电影票务市场》统计数据显示，时光网排名国内在线票务网站的第五位，市场份额为5.61%。 由于时光网野心太大，不满足做一个影迷论坛，他需要挣钱，需要上市，需要发展。因此，它一步一步的削弱了影迷范围，影迷论坛转化为影视资讯门户，同时开始涉足衍生品市场。但发展过程中，时光网却错过了移动互联网的到来。

今天，人们不断寻找简单、方便的阅读方式，手机app成为直接产物。而时光网这个pc互联网时期的产物，和豆瓣存在着同样的问题。本应该早早转型移动互联网的两家，始终没有做出相应转型，以至于在移动互联网时代逐渐走向没落。

全资收购后，万达无疑会给予时光网许多资金资源上的支持，希望时光网可以把握住这个机会，将优势业务尽快拓展至移动端。同时，期待万达电影帝国继续在线上开花结果。

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