有人说创业是九死一生的坚持，陶福平没有想到创业会成为自己的一种习惯和常态。有人说，21世纪是生物学的世纪，陶福平也没有预料到自己会多次与生物行业结缘。

2007年硕士毕业后，陶福平一直在创业的路上。他从昆明走到深圳，又来到杭州；创办过IT互联网公司，服务过生物科技上市公司，又觉得个人发展到了瓶颈而选择离开。但最后兜兜转转，他再次回归到生物科技行业，并将所有精力投注到目前他认为最重要也最感兴趣的创业公司——唯铂莱生物科技有限公司——一家专注于合成生物学，集研发、生产、应用为一体的生物科技公司。

管理一家高科技企业并非易事，即使他已经拥有十余年创业经验。陶福平深入学习专业技术，思考商业化落地的场景，组建一个和谐融洽的团队，甚至再次回归校园，来到浙江大学参加战略型企业家项目汲取系统性知识，所有努力旨为打造心目中世界一流生物科技公司，成为绿色生物制造全球领导者。

“我是一个喜欢‘折腾’的人”

陶福平最早的创业可以追溯到2007年，他研究生毕业后就和另一位合伙人一起创办了一家IT公司，为企业提供信息化解决方案。在当时的他看来，IT行业是时代发展的风口，并且自己所学专业也和信息化管理相关，做企业信息化服务提供商是顺理成章。

生物科技是公司当时服务的重点行业之一，他本人也同时服务过云南沃森、云南白药等多家生物医药上市公司。在这些企业服务期间，陶福平意识到企业信息化服务最大的价值不是软硬件产品，而是能够对企业商业模式产生变革，创造新的模式、新的价值，但现有的业务模式无法达到他的预期。

“如果只是以谋生为目标，很早就已经实现了，但如果以实现新的价值为目标，还需要一个更大的平台。”2014年，陶福平离开昆明，选择深圳这一聚集了全国大多数创业者的城市，实现自己的抱负。

在深圳，陶福平最开始选择的依然是和企业信息化服务赛道相关，这次是做家装行业的SaaS服务提供商。很快，这家公司取得了快速发展，渡过早期的初创阶段，达到了稳定的预期，每年利润收入不菲。但陶福平发现自己仍难以从这家公司中获得创业的成就感，离自己理想的目标还有较大差距。

陶福平一边经营着公司，一边寻找新的机会。2015年，一位多年好友从美国回来，希望联合创办一家合成生物科技企业，这在当时还是一个刚起步的行业，但是，陶福平隐约看到了自己等待已久的契机。早在他服务沃森生物、云南白药等生物上市公司之时，自己也能从头创办一家生物科技类上市公司，实现更大抱负的种子就已经埋下，现在终于到了生根发芽的时候。

在他看来，生物行业与个人健康、国家政策息息相关，是一个高速增长的蓝海市场，也是最有可能实现自己价值抱负的行业。“我心目中的伟大企业，不仅是有好的经济效益，更要具备核心竞争力，能够创造独特的商业价值和巨大的社会效益。”

陶福平直言，自己是一个喜欢折腾的人。一方面是他的骨子里对外部新事物充满热情，另一方面是他始终在为实现自己理想企业的目标而努力，想要真正让企业为客户带来价值，为行业带来变革，为社会带来福祉。

早年创业的时候，陶福平也经历了客户被挖走、工资发不出、核心搭档离开等至暗时刻，但他从未放弃。他清醒地意识到，客户被挖走是自己的产品失去了竞争力；工资发不出意味着企业的现金管理还不到位；核心搭档的离开更是表明自己在团队建设上存在问题。

“越是艰难处，越是修心时”。他坚信，经历磨难之时，正是对自己提升最大的时候。而这些磨炼也让陶福平迅速成长为一名成熟的创业者，积攒的经验更是为他下一次创业成功奠定基础。

2015年，唯铂莱生物科技有限公司成立。陶福平再一次为了自己的创业梦想，从深圳来到了杭州。

“以人为本是科技企业发展的关键”

对于创业路上经历十多年风雨的老将，管理唯铂莱这样一家高科技企业又是一次全新的挑战。

技术是创新之源。陶福平介绍，以唯铂莱团队申请的生物合成天然蓝色素的专利为例，这是一项全球独创性技术，通过微生物发酵技术，高效绿色地合成天然色素，而不是传统的化学合成手段。据陶福平介绍，这项技术不仅天然、绿色和环保，更具有广泛应用前景，涉及到人们日常衣食住行等各个方面。

作为专注于合成生物学，集研发、生产、应用为一体的生物科技公司，唯铂莱注定是一家科技含量高且投入周期长的企业。这需要前期搭建一支高水平的研发团队，迅速掌握领先国内外核心技术，并且在最短时间内将技术转变为产品落地。

因此，从一开始团队组建，陶福平就已经设想好这是一个国际化、高水平的队伍，团队成员不仅有中美两国的教授，研究人员也都是博士研究生学历。并且，他还将此前在互联网行业积累的经验，也整合到生物科技领域，他知道以AI、大数据等为代表的新一代信息技术不仅改变了我们的信息交互方式，而且正在深刻改变企业的价值创造模式。

在他的领导下，公司搭建了具有国际领先水平的Viablife Biolego合成生物技术创新平台，以生物技术为基础，以人工智能大数据为支撑，实现“IT+BT+AI”的融合创新。

值得一提的是，陶福平格外强调，管理一家高科技企业最关键的是打造以人为本的平台。对内是将人才凝聚在一起，共同协作、共同发展，发挥出员工价值；对外帮助客户、合作伙伴和股东实现多方共赢，产出值得信赖的产品，这才是公司真正运转起来的根本。

“早期我们团队的工资待遇其实并不高，甚至比同行还要低，但我们真正重视他们的才华施展，让他们能意识到自己做的事情是有价值的，并且是在为社会创造价值，所以团队成员都愿意留下来与公司共同进步。”

为了团队成员的职业发展，陶福平设立了一套完整的团队管理机制和细分的职场晋升通道，设立了股权激励、项目激励以及今后将打通的管理和技术平台的赋能等。在他看来，企业既有好的企业文化，又有与企业文化相匹配的管理机制，员工和企业才能相辅相成。

“创始人的眼界决定了企业的未来”

回顾十多年的创业生涯，从最开始学习管理一家企业，到学习生物技术管理一家高新技术企业，陶福平从未停止自己前进的步伐。

作为公司联合创始人，尽管不具备生物科技相关专业的教育背景，但是他特别擅于且坚持学习，非常清楚学习能力对于团队和他本人的重要性。从一个个晦涩的专业名词到对团队核心技术阐释得头头是道，他甚至还参与到以唯铂莱团队申请的生物合成天然蓝色素的专利研发中。

陶福平在这项专利申请中负责的是商业化落地部分，和团队中的技术人才形成互补。他坦言，自己永远不会是一名科学家，但可以成为企业里更懂生物技术的管理者。“不要求你精通，但是一定要掌握行业发展的规律，才能在这个基础上做管理、做战略、做决策。”

正因为对生物科技行业发展的熟悉，陶福平敏锐地意识到这项天然合成色素技术的优势以及潜在的巨大市场。目前，他正快速推进技术向产品的落地，并已经在南昌搭建起大规模制造的工厂。

陶福平表示，高科技企业前期投入大，周期长，风险高，想要长期发展不仅要借助风险资本的助力，也自身能有利润来源。“我们要拥有好的技术和产品，还要将这类技术产品以最快最省的方式形成产业化成果。”

去年，他报名了浙江大学战略型企业家项目，更是希望通过系统性的学习，梳理自己多年来企业管理的点点滴滴。

这个项目的课程体系聚焦科技、创新、社会责任，授课老师也是国内一流商学院各领域的大咖级。近一年的学习，陶福平发现自己的视野更开阔，以往的实践经验也和理论知识结合得更加紧密。《高级财务管理》课程让他意识到重视现金流管理不仅重要，而且有很多科学的方法；《战略管理》不仅是公司的战略，更是管理者的第一要务。管理者不仅要制定科学的战略目标，并且要有效地战略落地；《组织行为学》不仅是企业组织的行为研究，更是人性发展的研究，打造员工发展的幸福平台是未来企业的必由之路。

此外，战略型企业家项目汇集了各行各业经验丰富的企业管理者，大都拥有十几年以上管理经验。通过与同学们之间的相互分享和切磋，陶福平汲其所长，取长补短，为公司的运营发展提供不一样的视角。

“这个项目设置了很多互动性的课程，和同学们的交流，经常可以启迪我过去一些困惑和求而不得的问题。甚至我们都会觉得老师课堂给的时间不够，私下还会组织一些交流活动。”

陶福平表示，当真正走上创业之路后，管理者要坚持学习和坚持锻炼，从身心两方面持续提升自己。尤其对于高新技术企业，即使自己无法成为专家，也要能够持续学习，优化自己的管理工作，提升自己的眼界和格局。

“创业企业最大的天花板是创始人，最大的风险也是创始人。创始人的视野、格局和能力，甚至创始人的眼界，决定了企业的发展和未来。”

创业需要天时、地利、人和

刚开始创业的时，更多的是机缘巧合。随着创业经历增多，陶福平意识到创业是一件严肃且高风险、高投入的事情，会碰到各种意想不到的状况，需要良好的心态，需要冷静的判断和务实的解决办法。尤其是在面对失败时，能够承受挫折的心态也至关重要，“创业就是一个试错的过程，所有的磨炼最后都会让自己变得更强大”。

现在，陶福平相信成功的创业需要“天时、地利、人和”。天时是选择合适的赛道，位于风口的行业更容易事半功倍；地利是选择创业的城市，创业氛围、营商环境、经济发展水平都是考虑因素；人和则是创始团队和创业搭档的选择，过去更多是机会主义，现在创业要求的技术含量都很高，一个配合默契、互补性强的团队会更有可能创业成功。

陶福平透露，未来3年，唯铂莱将完成3大类10多个产品的产业化，可望实现10亿元以上的销售收入，并完成IPO上市。公司的快速发展也到了国内一批知名投资机构的大力支持，目前已完成数亿元融资，估值超20亿元。

毕业那年，陶福平选择创业也许是一时兴起，也许是偶然选择。但现在他具有坚定的信念和明确的目标：创办一家伟大的企业。伟大的企业不仅要有很牛的技术，很酷的产品，也要能引领行业趋势，带来行业变革；不仅要创造良好的经济效益，也要创造巨大的社会价值；不仅要立足国内，更要放眼全球，成为比肩世界的一流企业。

15年创业路，陶福平始终坚守初心，一往无前，永不止步。