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荣耀赵明:未来全场景产品占比逼近手机,计划做VR、AR设备

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荣耀赵明:未来全场景产品占比逼近手机,计划做VR、AR设备

赵明认为,未来IoT战略的核心产品不一定是手机,任何设备都可以是超级终端。

图片来源:荣耀

记者|陆柯言

近日,荣耀推出了荣耀MagicBook 14笔记本锐龙版、荣耀平板8、荣耀X40i手机、荣耀智慧屏X3、荣耀亲选Earbuds X3耳机等多款设备。

发布会上,荣耀CEO赵明提及最多的词是“协同”。他透露了一个战略缩影:荣耀在全场景战略上将不再局限于单一产品解决单一场景需求,而是转向“以人为中心”,基于Magic OS以不同产品组合及解决方案服务于身处多元场景中的人,通过底层创新和软硬件协同来打破设备、系统及生态壁垒。

手机厂商IoT战略通常以手机为中心“1”,延展至可穿戴设备、PC、平板、智慧屏、路由器等全场景布局。但赵明认为,未来的核心产品并不一定是手机,任何设备都可以是超级终端,关键在于掌握打通底层操作系统的技术,实现操作、信息、服务、应用在各个设备间流转。

例如在教育场景中,通过多屏协同功能,可以将作业从荣耀手机拖拽至荣耀平板8写作,再免流量分享到MagicBook 14笔记本上。而搭配荣耀平板与智慧屏,则可在投屏看网课的同时实现平板记笔记。

又比如,基于荣耀各个设备间的互联功能,荣耀手环/手表产品在靠近平板或手机时能够实现自动解锁,而在用户靠近地铁站时,荣耀手机、手表等产品会自动浮现出行卡片等。

“所谓的‘以用户为中心’,就是当用户使用笔记本、平板、穿戴设备、手机,或者未来的车机、AR、VR等各种各样的设备,当前设备就成为中心设备整个设备管理和协同是智能化统一的调度引擎年底推出的Magic OS 7.0会有明显的体现。”赵明称。

这是荣耀对IoT战略的一次“提级”在接受界面新闻等媒体采访时赵明解答了这次调整背后的原因

一方面,手机市场大盘下滑激发厂商寻找新的增长点。尽管来自Canalys的报告显示,荣耀在一季度国内手机出货量报告中登顶,但赵明表示,冠军并非荣耀内部目标,反而是手机整体大盘的下滑,让荣耀更加关注长期战略。

自2016年达到高点开始,中国手机出货量就已进入下行通道。由于下游需求疲软,上半年大盘表现更是跌至冰点。赵明也表示,尽管管理团队对今年的困难有所准备,但实际情况仍然超出预期。

相比之下,部分消费电子产品却维持着可观的增长。IDC数据显示,尽管受到疫情影响,2022年第一季度中国平板电脑市场出货量仍然增长8.1%,耳戴设备、PC同样保持小幅增长。

另一方面,赵明称随着Magic OS全场景操作系统解决方案以及开放理念的演进,荣耀对全场景也有了新的认识核心在于消费者而非某个单一设备。

但荣耀也有边界,不会过度涉及合作伙伴的领域。赵明尤其提到了外界对荣耀参与造车的猜测。他表示,公司并没有造车计划,至少几年之内不会在考虑范围内,但会坚持与汽车品牌进行协作与融合,比如与理想在车机、车控领域的合作,未来荣耀还会把部分APK和核心能力开放给车企。

几乎每家手机厂商都在强调全场景协同但一个事实是目前手机与其它设备的协同仍然存在一个明显痛点:各品牌设备无法兼容生态是割裂的用户体验也不够顺畅

荣耀同样意识到了这一点赵明表示未来会基于Magic OS和Honor Connect尽可能最大限度兼容合作伙伴的解决方案希望和更多家电等异业厂商合作开放技术共享使其加入到荣耀生态中来也将在合适的时机启动开发者大会迈出做大生态的关键一步

从手机市场大盘来看行业凛冬仍未结束赵明表示荣耀目前不过分关注手机市场份额但仍会进一步强化渠道和零售体系运作,同时以更强大的全场景产品矩阵打造更丰富的线下用户体验。赵明称,尽管荣耀目前线下体验店和促销人员规模都小于友商线下和线上的销量占比已经达到7:3。

“手机厂商没有资格抱怨下滑因为在所有行业中手机的行情还处于相对好的位置我认为行业的天花板是暂时的现在可能是一个去重新思考消费者体验的好时机从这个角度来说未来产业还是会有爆发的一天。”赵明

赵明透露,未来荣耀可能还会做AR、VR设备,因为这是一个与通信显示强融合的行业。随着更多产品的迭代更新,全场景产品会在荣耀营收中占到40%的份额,逼近手机。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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赵明认为,未来IoT战略的核心产品不一定是手机,任何设备都可以是超级终端。

图片来源:荣耀

记者|陆柯言

近日,荣耀推出了荣耀MagicBook 14笔记本锐龙版、荣耀平板8、荣耀X40i手机、荣耀智慧屏X3、荣耀亲选Earbuds X3耳机等多款设备。

发布会上,荣耀CEO赵明提及最多的词是“协同”。他透露了一个战略缩影:荣耀在全场景战略上将不再局限于单一产品解决单一场景需求,而是转向“以人为中心”,基于Magic OS以不同产品组合及解决方案服务于身处多元场景中的人,通过底层创新和软硬件协同来打破设备、系统及生态壁垒。

手机厂商IoT战略通常以手机为中心“1”,延展至可穿戴设备、PC、平板、智慧屏、路由器等全场景布局。但赵明认为,未来的核心产品并不一定是手机,任何设备都可以是超级终端,关键在于掌握打通底层操作系统的技术,实现操作、信息、服务、应用在各个设备间流转。

例如在教育场景中,通过多屏协同功能,可以将作业从荣耀手机拖拽至荣耀平板8写作,再免流量分享到MagicBook 14笔记本上。而搭配荣耀平板与智慧屏,则可在投屏看网课的同时实现平板记笔记。

又比如,基于荣耀各个设备间的互联功能,荣耀手环/手表产品在靠近平板或手机时能够实现自动解锁,而在用户靠近地铁站时,荣耀手机、手表等产品会自动浮现出行卡片等。

“所谓的‘以用户为中心’,就是当用户使用笔记本、平板、穿戴设备、手机,或者未来的车机、AR、VR等各种各样的设备,当前设备就成为中心设备整个设备管理和协同是智能化统一的调度引擎年底推出的Magic OS 7.0会有明显的体现。”赵明称。

这是荣耀对IoT战略的一次“提级”在接受界面新闻等媒体采访时赵明解答了这次调整背后的原因

一方面,手机市场大盘下滑激发厂商寻找新的增长点。尽管来自Canalys的报告显示,荣耀在一季度国内手机出货量报告中登顶,但赵明表示,冠军并非荣耀内部目标,反而是手机整体大盘的下滑,让荣耀更加关注长期战略。

自2016年达到高点开始,中国手机出货量就已进入下行通道。由于下游需求疲软,上半年大盘表现更是跌至冰点。赵明也表示,尽管管理团队对今年的困难有所准备,但实际情况仍然超出预期。

相比之下,部分消费电子产品却维持着可观的增长。IDC数据显示,尽管受到疫情影响,2022年第一季度中国平板电脑市场出货量仍然增长8.1%,耳戴设备、PC同样保持小幅增长。

另一方面,赵明称随着Magic OS全场景操作系统解决方案以及开放理念的演进,荣耀对全场景也有了新的认识核心在于消费者而非某个单一设备。

但荣耀也有边界,不会过度涉及合作伙伴的领域。赵明尤其提到了外界对荣耀参与造车的猜测。他表示,公司并没有造车计划,至少几年之内不会在考虑范围内,但会坚持与汽车品牌进行协作与融合,比如与理想在车机、车控领域的合作,未来荣耀还会把部分APK和核心能力开放给车企。

几乎每家手机厂商都在强调全场景协同但一个事实是目前手机与其它设备的协同仍然存在一个明显痛点:各品牌设备无法兼容生态是割裂的用户体验也不够顺畅

荣耀同样意识到了这一点赵明表示未来会基于Magic OS和Honor Connect尽可能最大限度兼容合作伙伴的解决方案希望和更多家电等异业厂商合作开放技术共享使其加入到荣耀生态中来也将在合适的时机启动开发者大会迈出做大生态的关键一步

从手机市场大盘来看行业凛冬仍未结束赵明表示荣耀目前不过分关注手机市场份额但仍会进一步强化渠道和零售体系运作,同时以更强大的全场景产品矩阵打造更丰富的线下用户体验。赵明称,尽管荣耀目前线下体验店和促销人员规模都小于友商线下和线上的销量占比已经达到7:3。

“手机厂商没有资格抱怨下滑因为在所有行业中手机的行情还处于相对好的位置我认为行业的天花板是暂时的现在可能是一个去重新思考消费者体验的好时机从这个角度来说未来产业还是会有爆发的一天。”赵明

赵明透露,未来荣耀可能还会做AR、VR设备,因为这是一个与通信显示强融合的行业。随着更多产品的迭代更新,全场景产品会在荣耀营收中占到40%的份额,逼近手机。

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