2011年，V领地开始试运营青年创客社区的第一个项目时，因获得小米投资一举成名You+创客公寓也才刚刚起步。

2015年，V领地开始发力打造全国连锁青年社区，目前已经签约了40个项目，其中，30多个项目正在施工装修，围绕上海中环的几个项目业已运营，入住率达98%。

V领地围绕年轻人的都市生活方式，为年轻人提供生活、创业的一站式的综合服务平台，社区包含居住功能、办公功能和生活配套功能。

除了线下服务，V领地已开发了网站和App，配合社区的线上管理。App的功能模块包括预约看房、社区活动、在线报修、叫车、送餐、保洁等内容。

早在几年前，对于业态新的发展空间，V领地CEO周君强已经看出了端倪。

“国内房地产市场在经历了近20年的开发后，大量的商场、物业群房、写字楼空置出来，面临着升级和功能再定位。”周君强介绍说。调查数据显示，2013年我国房地产市场的沉淀房屋已有2.2亿套，城镇住宅市场的整体空置率达到22.4%，城镇空置房为4898万套。

中海、绿城、保利、万科等国内知名地产开发商都已开始转型，向城市生活服务商、住宅社区管家的角色转变。不过房地产商想从以前简单粗放的开发销售向追求精细化的持有运营转型，并非易事。

现阶段，国内住宅物业租金回报率约为2%~3%，持有运营的回报率远低于传统的开发建设模式，这也导致很多大品牌地产商对于持有运营还处于观望状态，决策周期漫长。

“这是V领地的机会，所以我们在快速拿量，在短时间内做到行业领导地位。”周君强说。

借了双创的东风，社区运营有了更大的想象空间。

不同于传统的商用物业，周君强对于V领地的设想，是以社区为载体，打造便捷的生活圈，形成完整产业链布局。除了租金等市场化运营的收入，对于入住的项目，V领地还可以通过租金置换股权。同时，V领地还计划接入企业发展所需的第三方服务，如工商登记、融资渠道、创业导师团队等，拓展收入来源。

打造创客社区最关键的环节是改造存量物业，前期消耗的人力、物力成本巨大，V领地拿到的物业主要以租赁为主，再进行重新装修和社区化出租给年轻人。“这个行业的产业链很长，从前期市场调研、拿项目，到设计、施工，再到市场推广、运营、销售，一次性投入成本很高。”

V领地的第一个项目，花了3年时间验证成功。2015年，周君强决定把这一模式复制到全国。“要做连锁社区，模式必须成熟，在产品、服务和供应链上做深做透，再到其他地区去复制。”

连锁意味着服务的标准化。未来，V领地将推出“V星卡”服务，用户在全国的连锁社区都可使用。年轻人变动比较大，很多人一开始签了1年租赁合同，但是很快换了工作城市，面临违约和重新找住处的困扰。与V领地签了租赁合同的用户，在全国的连锁社区都可以直接入住。

提及同行，周君强表示，V领地与它们的区别在于体量的差异。“为了保证高社区程度，V领地的社区住户都在千人以上。”周君强说。

V领地还计划开发主题产业园。目前，V领地已与咪咕视频合作，成立微拍客咪咕G客原创基地。周君强介绍说，上海金桥把视讯产业作为主要的产业发展板块，加上有咪咕这样的视频内容平台企业，做视频产业园会有更好的聚群效应。

针对前期一次性投入的高昂成本，周君强认为，量大起来之后社区就会进入良性化运营。V领地已经提交新三板挂牌上市申请，目前在正常流程中。在年底之前，V领地计划将经营范围拓展至北京、杭州、南京、广州、深圳，预计明年可以实现盈利。