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每日优鲜“猝死”记

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每日优鲜“猝死”记

每日优鲜的前置仓模式从来没有盈利过。

文|IT老友记

2020年10月,徐正在“湖畔答辩LIVE”上做过一次题为“每日优鲜三板斧”的创业分享,他在最后总结时说:不管怎么样,创业是和平年代最好的人生修行。[1]

徐正的创业分享,后来被湖畔大学整理成记录稿,称“字字带血”。

一年前的2019年,每日优鲜遭遇了一次“决定生死”的资金链危机,大规模的扩张、与竞争对手PK、高额补贴,造成每日优鲜在当年年底捉襟见肘,业务收缩,大量裁员。

2020年,借助疫情带来的生鲜电商行业“回春”的东风,每日优鲜拿到了久违的融资,又活了过来。

经历过生与死的洗礼,徐正感慨:“一个业态一定要赚钱,而且随着时间的推移越来越好赚钱。”

徐正,被称为数学天才,15岁被保送至中国科技大学数学系,17岁在校园创业,毕业后加入联想。2009年负责联想中国区消费笔记本事业部,将该业务年均营收做到300多亿,徐成为联想集团中国区最年轻的事业部总经理。

2014年年底,身为联想佳沃集团高管的徐正,拉着同事曾斌一起创业,成立了每日优鲜。后来有投资者称徐,是投资人最喜欢的那类创业者,名校毕业,大企业工作背景,有高层管理经验,说话逻辑清晰,还有农业种植经历。

2015年夏天,每日优鲜首次创立----后来令它柔肠百转的前置仓模式。

所谓的前置仓模式,就是在社区附近建立仓库,覆盖3公里范围,将生鲜、快消品直接存储其中,然后由骑手负责最后一公里配送,实现1小时到家服务。

有电商专业人士评价,前置仓解决了生鲜电商的“快”、“好”,实现即时送达服务,提高了消费者的购物体验,开创了一个细分赛道。

徐正曾说,前置仓有两大好处,一是空间利用率高;二是房租低。

但这个好处,对于社区团购的自提模式,前置仓的高成本是致命的,严重影响了公司盈利能力。

按照每日优鲜的计划,前置仓模式在北京跑通之后向全国推广。2017年,每日优鲜大举扩张到全国20多个城市,一度在华北、华东占据领先地位,在华南、华中也跻身市场前列。

原公司CFO王珺曾对媒体透露,在2018年的时候,每日优鲜已有正向现金流,2019年年底实现盈利。[2]

但根据后来公布的每日优鲜财报显示,王珺说的正向现金流包含了融资,实际上2018年公司经营性现金流为-17.24 亿元。他说的盈利也和外界的认知不同,并没有包括总部的研发、管理成本等。

也就是说,每日优鲜的前置仓模式从来没有盈利过。

参照每日优鲜招股书,公司2018年净亏损22.316亿元,2019年亏损29.094亿元,2020年亏损16.492亿元。加上2021年预测亏损的37亿,四年时间的净亏损达到105亿元。这基本与每日优鲜历年的融资规模相当。

现在,每日优鲜撑过了2019年的冬天,终究没能熬过2022年的夏天。

7月28日,每日优鲜突然官宣,关闭前置仓极速达业务,就地解散,800多名员工被强制离职,工作账号全部禁用。当时有些还在出差途中员工,听到解散消息,错愕当场。

此后,关于每日优鲜“关停”的信息快速传播,有员工以及供应商纷纷建立维权群,讨要工资和货款。许多供应商连夜赶往每日优鲜北京总部,抱着一丝希望。

这让人想起一年之前同程生活的倒闭场景。

2021年7月7日晚间,同程生活对外宣布,因公司经营不善,决定申请破产。几天时间,近千供应商齐聚同程生活总部,成群结队地上门讨债。

模式不是问题

“每日优鲜的大败退,我们是有预见的。”上海一位供应商称,从去年10月开始,每日优鲜的付款账期就开始变长,有时比合同约定的付款周期还要长一个月。

另有供应商表示,去年底每日优鲜开始拖欠货款。今年3月份,越来越多的供应商聚集到每日优鲜总部,拉横幅催账,当时甚至有一位孕妇在催款时出现流产。[3]

到今年5月,每日优鲜被强制执行533万元的消息开始发酵,公司的经营困局逐渐公开化。

这次每日优鲜的关停,有人称之为是模式之败。市场也有“成也前置仓,败也前置仓”的说法。

长期关注生鲜电商的人士表示,模式不重要,不管是商超模式、仓店一体、社区团购还是前置仓模式,自身没有造血功能,光靠资本输血,维持不了长久发展。

其认为,相对于传统生鲜菜场,互联网生鲜电商的模式已经有了革命性的进步。

传统生鲜流通环节众多,产业链较长,层层批发,从生鲜基地/农户-批发商-批发市场-二级批发市场-农贸市场/超市-消费者,最终零售价可能比上游生鲜基地(农户)的价格高出3-10倍,果蔬变质率普遍超过20%。

而前置仓模式通过生鲜集采,直接对接消费者,砍掉了冗余的中间环节,难点是履约成本太高。

前置仓的履约成本主要包括产品运输费用、租金及折旧费用、水电费、配送人员工资等。

东北证券的一份研报表示,前置仓模式的履约费用是传统中心仓电商的3倍左右、约是平台型电商的2倍、社区团购的6倍左右。

每日优鲜的财报显示,2021年第三季度每单履约成本高达22.2元,平均客单价为88.4元。相比较而言,叮咚买菜2021年第四季度每单履约成本为17.7元,平均客单价为60元。

华泰研究曾做过测算,单个前置仓订单若达每天1500单,客单价达75元,在不考虑管理和研发费用前提下,有望实现0.4%的经营利润率。

叮咚买菜创始人梁昌霖也做过类似描述:理想状态下,日均单量在1000左右,客单价在65元的前置仓,是可以赚钱的。

8月11日,叮咚买菜公布的二季度报告显示,其前置仓模式已经能够实现盈利,“Non-GAAP(非公认会计准则)净利润2060万元,首次实现阶段性盈利。”

梁昌霖在财报电话会上坦言,今年Q2盈利是一定程度受到疫情影响,Q3或现亏损,但今年期末叮咚买菜可能会全面盈利。

上述生鲜电商人士透露,上海今年4-5月疫情管控期间,个别前置仓日订单突破2000单,此轮疫情结束后,单仓的订单量虽然下降,但也比之前大很多。

同时,叮咚买菜二季度的毛利率提升为31.6%,比上一季度的28.7%大为改善。履约费用率也降为约23%。

供应链败笔

表面看,压垮每日优鲜的是资金链危机。

今年6月份,每日优鲜的一次管理层会议上,争论有限的钱给供应商还是给员工。最终联合创始人曾斌拍板,先发工资。到6月底,管理层又决定裁员减薪。[4]

7月28日的线上会议上,HR称,公司新一轮融资尚未到账,无法于约定期限支付员工被拖欠工资,“工作就截止到今天了”,公司就地整体解散。

但实际让每日优鲜走向“失败者”的是供应链败笔。

生鲜电商专业人士称,行业痛点在于两头,即保证上游生产基地的农产品保质供应及价格竞争优势、和不断提高终端消费者的复购率和粘性。

上游供应链的完善,对前置仓模式尤为关键。除了集采之外,近年来,生鲜电商纷纷采取直接控制源头方式,来保证自身生鲜产品的品控和价格优势。这方面,诸如多多买菜、美团优选、叮咚买菜都在做。

但相对而言,每日优鲜忽视了对供应链源头的深耕。

数据显示,截至2021年第三季度,每日优鲜在全国拥有约200个直采基地,而叮咚买菜的农业直采基地达到540个,多一倍有余。

在许多每日优鲜的员工眼里,人员架构不合理也是公司的败笔之一。有员工曾表示,每日优鲜管理层冗余,比如技术部门一个团队就有四五个领导。而且在策略制定、管理制度上善变,有段时间公司基本过一个半月就要进行一次组织架构调整。

坊间有一个故事,2019年每日优鲜到一座城市开拓新市场,地推团队做活动,花1元买3瓶脉动。一些地推利用新手机号刷单,再将脉动卖给超市获利。最终每日优鲜每瓶倒贴3-4元,只换来一些永远不会再下单的虚拟用户。这件事被查出来之后,每日优鲜大区负责人第一反应是,“原来还能这样做。”

另外,每日优鲜相当一部分前置仓采用加盟方式,在长时间不盈利后,加盟商退出,要求退还押金,遗留了许多纠纷。

从6月底7月初,每日优鲜关停苏州、南京等9城市前置仓业务,到7月底全部关停期间。每日优鲜多位高管在7月18日纷纷退出,包括徐正、曾斌、李漾、孙原等,法定代表人也由曾斌变更为孙玉英。

根据法律规定,法定代表人要为公司破产负责。考虑到另一家生鲜企业十荟团,在今年3月底宣布倒闭前,也曾在2021年12月,将公司法人由王鹏变更为王文敬。相同的操作让大家怀疑每日优鲜是否有“预谋”,高管变相提前撤离。

与此同时,每日优鲜已经诉讼缠身。

天眼查数据显示,每日优鲜经营主体北京每日优鲜电子商务有限公司截至8月1日的开庭公告多达125项,当中多数为买卖合同纠纷。

不到万不得已,每日优鲜不会壮士断腕。不,应该说是“壮士断身”。要知道,每日优鲜的前置仓业务,给公司贡献了约95%的总收入。

那么,在砍掉这块业务后,每日优鲜还剩什么?

众所周知,每日优鲜并不是一个“专一者”。在其首创前置仓模式后,由于长时间没有盈利,每日优鲜尝试各种业务创新。

每日优鲜曾表示,未来的发展战略,不会仅限于前置仓这个单一模式上。

2020年10月,徐正在分享创业经验时表示,每日优鲜有三个业态,除了前置仓为核心的到家业务,还有“每日一淘”社交电商的模式,以及“便利购”无人货架的模式。

参照每日优鲜业务发展路线,2017年,每日优鲜成立无人零售货架公司“便利购”。每日优鲜副总裁李漾担任CEO,独立融资。但因模式缺陷,不久后整个无人零售行业很快沉寂。

2018 年,每日优鲜上线“每日一淘”,瞄准下沉市场。2018年至2021年,每日一淘共完成4轮融资。但在下沉市场,买菜首选还是菜市场和超市,2020年后,其用户活跃度明显下降。

2019年,每日优鲜又上线了次日达业务。生鲜次日达不是新模式,包括阿里、京东、美团等都有该业务。

目前,这块业务继续保留,但相对大平台,每日优鲜没有明显的竞争力。

而且,每日优鲜的次日达业务出现了财务数据问题,其2020财年的交易中存在“可疑交易”,这或许也是去年年报难产的原因之一。

另外两块保留的业务是,2020年下半年启动的智慧菜场业务,和2021年启动的零售云业务。

熟悉每日优鲜业务的人士表示,相比较而言,每日优鲜的智慧菜场算是公司剩下项目中最有价值的。

曾媒体报道,此次危机爆发前,每日优鲜有意将智慧菜场项目转让,当时的目标价格为1亿元。

每日优鲜财报显示,截至2021年三季度末,每日优鲜在18个城市签约73家菜场,其中52家已经开始运营。而零售云业务,目前与11家客户签订了合作协议,据透露GMV(交易额)在日均10万元左右。

长期关注生鲜电商的人士表示,如果后续没有资金,每日优鲜的业务难以开展,最终难免会走破产之路。

8月11日,上述供应商透露,每日优鲜依旧没有具体的还款计划。他担心每日优鲜不要就这样死了,毕竟对于他而言,公司“活着”才能拿回欠款。

目前,每日优鲜保留了上述三块业务,但靠剩下的5%左右的业务如何翻身?

后记

针对近日“每日优鲜”无法正常经营引发大量消费者投诉的情况,8月4日下午,北京市消协约谈了每日优鲜,要求维护好消费者的合法权益,将情况说明和整改方案书面反馈至市消协。

8月12日,有消息称,目前每日优鲜已向北京市消协提交整改方案,积极解决用户权益问题。“目前用户自己充值的余额可以登记退款。”

每日优鲜关停前置仓业务,解散800名员工,出面的只是一位HR,创始人徐正及一众高管均没有出现。供货商上门讨债,徐正也未露面。

让供应商们气愤的是,徐正作为每日优鲜的创始人、实控人,没有表现出积极解决问题的态度,而是一直玩“消失”。每日优鲜的一位乳品供应商对此表示,“徐正的表现太糟糕了。”

或许正如徐正自己说的,创业就是人生修行。只是他的修行还需要更加磨炼。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

每日优鲜

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每日优鲜“猝死”记

每日优鲜的前置仓模式从来没有盈利过。

文|IT老友记

2020年10月,徐正在“湖畔答辩LIVE”上做过一次题为“每日优鲜三板斧”的创业分享,他在最后总结时说:不管怎么样,创业是和平年代最好的人生修行。[1]

徐正的创业分享,后来被湖畔大学整理成记录稿,称“字字带血”。

一年前的2019年,每日优鲜遭遇了一次“决定生死”的资金链危机,大规模的扩张、与竞争对手PK、高额补贴,造成每日优鲜在当年年底捉襟见肘,业务收缩,大量裁员。

2020年,借助疫情带来的生鲜电商行业“回春”的东风,每日优鲜拿到了久违的融资,又活了过来。

经历过生与死的洗礼,徐正感慨:“一个业态一定要赚钱,而且随着时间的推移越来越好赚钱。”

徐正,被称为数学天才,15岁被保送至中国科技大学数学系,17岁在校园创业,毕业后加入联想。2009年负责联想中国区消费笔记本事业部,将该业务年均营收做到300多亿,徐成为联想集团中国区最年轻的事业部总经理。

2014年年底,身为联想佳沃集团高管的徐正,拉着同事曾斌一起创业,成立了每日优鲜。后来有投资者称徐,是投资人最喜欢的那类创业者,名校毕业,大企业工作背景,有高层管理经验,说话逻辑清晰,还有农业种植经历。

2015年夏天,每日优鲜首次创立----后来令它柔肠百转的前置仓模式。

所谓的前置仓模式,就是在社区附近建立仓库,覆盖3公里范围,将生鲜、快消品直接存储其中,然后由骑手负责最后一公里配送,实现1小时到家服务。

有电商专业人士评价,前置仓解决了生鲜电商的“快”、“好”,实现即时送达服务,提高了消费者的购物体验,开创了一个细分赛道。

徐正曾说,前置仓有两大好处,一是空间利用率高;二是房租低。

但这个好处,对于社区团购的自提模式,前置仓的高成本是致命的,严重影响了公司盈利能力。

按照每日优鲜的计划,前置仓模式在北京跑通之后向全国推广。2017年,每日优鲜大举扩张到全国20多个城市,一度在华北、华东占据领先地位,在华南、华中也跻身市场前列。

原公司CFO王珺曾对媒体透露,在2018年的时候,每日优鲜已有正向现金流,2019年年底实现盈利。[2]

但根据后来公布的每日优鲜财报显示,王珺说的正向现金流包含了融资,实际上2018年公司经营性现金流为-17.24 亿元。他说的盈利也和外界的认知不同,并没有包括总部的研发、管理成本等。

也就是说,每日优鲜的前置仓模式从来没有盈利过。

参照每日优鲜招股书,公司2018年净亏损22.316亿元,2019年亏损29.094亿元,2020年亏损16.492亿元。加上2021年预测亏损的37亿,四年时间的净亏损达到105亿元。这基本与每日优鲜历年的融资规模相当。

现在,每日优鲜撑过了2019年的冬天,终究没能熬过2022年的夏天。

7月28日,每日优鲜突然官宣,关闭前置仓极速达业务,就地解散,800多名员工被强制离职,工作账号全部禁用。当时有些还在出差途中员工,听到解散消息,错愕当场。

此后,关于每日优鲜“关停”的信息快速传播,有员工以及供应商纷纷建立维权群,讨要工资和货款。许多供应商连夜赶往每日优鲜北京总部,抱着一丝希望。

这让人想起一年之前同程生活的倒闭场景。

2021年7月7日晚间,同程生活对外宣布,因公司经营不善,决定申请破产。几天时间,近千供应商齐聚同程生活总部,成群结队地上门讨债。

模式不是问题

“每日优鲜的大败退,我们是有预见的。”上海一位供应商称,从去年10月开始,每日优鲜的付款账期就开始变长,有时比合同约定的付款周期还要长一个月。

另有供应商表示,去年底每日优鲜开始拖欠货款。今年3月份,越来越多的供应商聚集到每日优鲜总部,拉横幅催账,当时甚至有一位孕妇在催款时出现流产。[3]

到今年5月,每日优鲜被强制执行533万元的消息开始发酵,公司的经营困局逐渐公开化。

这次每日优鲜的关停,有人称之为是模式之败。市场也有“成也前置仓,败也前置仓”的说法。

长期关注生鲜电商的人士表示,模式不重要,不管是商超模式、仓店一体、社区团购还是前置仓模式,自身没有造血功能,光靠资本输血,维持不了长久发展。

其认为,相对于传统生鲜菜场,互联网生鲜电商的模式已经有了革命性的进步。

传统生鲜流通环节众多,产业链较长,层层批发,从生鲜基地/农户-批发商-批发市场-二级批发市场-农贸市场/超市-消费者,最终零售价可能比上游生鲜基地(农户)的价格高出3-10倍,果蔬变质率普遍超过20%。

而前置仓模式通过生鲜集采,直接对接消费者,砍掉了冗余的中间环节,难点是履约成本太高。

前置仓的履约成本主要包括产品运输费用、租金及折旧费用、水电费、配送人员工资等。

东北证券的一份研报表示,前置仓模式的履约费用是传统中心仓电商的3倍左右、约是平台型电商的2倍、社区团购的6倍左右。

每日优鲜的财报显示,2021年第三季度每单履约成本高达22.2元,平均客单价为88.4元。相比较而言,叮咚买菜2021年第四季度每单履约成本为17.7元,平均客单价为60元。

华泰研究曾做过测算,单个前置仓订单若达每天1500单,客单价达75元,在不考虑管理和研发费用前提下,有望实现0.4%的经营利润率。

叮咚买菜创始人梁昌霖也做过类似描述:理想状态下,日均单量在1000左右,客单价在65元的前置仓,是可以赚钱的。

8月11日,叮咚买菜公布的二季度报告显示,其前置仓模式已经能够实现盈利,“Non-GAAP(非公认会计准则)净利润2060万元,首次实现阶段性盈利。”

梁昌霖在财报电话会上坦言,今年Q2盈利是一定程度受到疫情影响,Q3或现亏损,但今年期末叮咚买菜可能会全面盈利。

上述生鲜电商人士透露,上海今年4-5月疫情管控期间,个别前置仓日订单突破2000单,此轮疫情结束后,单仓的订单量虽然下降,但也比之前大很多。

同时,叮咚买菜二季度的毛利率提升为31.6%,比上一季度的28.7%大为改善。履约费用率也降为约23%。

供应链败笔

表面看,压垮每日优鲜的是资金链危机。

今年6月份,每日优鲜的一次管理层会议上,争论有限的钱给供应商还是给员工。最终联合创始人曾斌拍板,先发工资。到6月底,管理层又决定裁员减薪。[4]

7月28日的线上会议上,HR称,公司新一轮融资尚未到账,无法于约定期限支付员工被拖欠工资,“工作就截止到今天了”,公司就地整体解散。

但实际让每日优鲜走向“失败者”的是供应链败笔。

生鲜电商专业人士称,行业痛点在于两头,即保证上游生产基地的农产品保质供应及价格竞争优势、和不断提高终端消费者的复购率和粘性。

上游供应链的完善,对前置仓模式尤为关键。除了集采之外,近年来,生鲜电商纷纷采取直接控制源头方式,来保证自身生鲜产品的品控和价格优势。这方面,诸如多多买菜、美团优选、叮咚买菜都在做。

但相对而言,每日优鲜忽视了对供应链源头的深耕。

数据显示,截至2021年第三季度,每日优鲜在全国拥有约200个直采基地,而叮咚买菜的农业直采基地达到540个,多一倍有余。

在许多每日优鲜的员工眼里,人员架构不合理也是公司的败笔之一。有员工曾表示,每日优鲜管理层冗余,比如技术部门一个团队就有四五个领导。而且在策略制定、管理制度上善变,有段时间公司基本过一个半月就要进行一次组织架构调整。

坊间有一个故事,2019年每日优鲜到一座城市开拓新市场,地推团队做活动,花1元买3瓶脉动。一些地推利用新手机号刷单,再将脉动卖给超市获利。最终每日优鲜每瓶倒贴3-4元,只换来一些永远不会再下单的虚拟用户。这件事被查出来之后,每日优鲜大区负责人第一反应是,“原来还能这样做。”

另外,每日优鲜相当一部分前置仓采用加盟方式,在长时间不盈利后,加盟商退出,要求退还押金,遗留了许多纠纷。

从6月底7月初,每日优鲜关停苏州、南京等9城市前置仓业务,到7月底全部关停期间。每日优鲜多位高管在7月18日纷纷退出,包括徐正、曾斌、李漾、孙原等,法定代表人也由曾斌变更为孙玉英。

根据法律规定,法定代表人要为公司破产负责。考虑到另一家生鲜企业十荟团,在今年3月底宣布倒闭前,也曾在2021年12月,将公司法人由王鹏变更为王文敬。相同的操作让大家怀疑每日优鲜是否有“预谋”,高管变相提前撤离。

与此同时,每日优鲜已经诉讼缠身。

天眼查数据显示,每日优鲜经营主体北京每日优鲜电子商务有限公司截至8月1日的开庭公告多达125项,当中多数为买卖合同纠纷。

不到万不得已,每日优鲜不会壮士断腕。不,应该说是“壮士断身”。要知道,每日优鲜的前置仓业务,给公司贡献了约95%的总收入。

那么,在砍掉这块业务后,每日优鲜还剩什么?

众所周知,每日优鲜并不是一个“专一者”。在其首创前置仓模式后,由于长时间没有盈利,每日优鲜尝试各种业务创新。

每日优鲜曾表示,未来的发展战略,不会仅限于前置仓这个单一模式上。

2020年10月,徐正在分享创业经验时表示,每日优鲜有三个业态,除了前置仓为核心的到家业务,还有“每日一淘”社交电商的模式,以及“便利购”无人货架的模式。

参照每日优鲜业务发展路线,2017年,每日优鲜成立无人零售货架公司“便利购”。每日优鲜副总裁李漾担任CEO,独立融资。但因模式缺陷,不久后整个无人零售行业很快沉寂。

2018 年,每日优鲜上线“每日一淘”,瞄准下沉市场。2018年至2021年,每日一淘共完成4轮融资。但在下沉市场,买菜首选还是菜市场和超市,2020年后,其用户活跃度明显下降。

2019年,每日优鲜又上线了次日达业务。生鲜次日达不是新模式,包括阿里、京东、美团等都有该业务。

目前,这块业务继续保留,但相对大平台,每日优鲜没有明显的竞争力。

而且,每日优鲜的次日达业务出现了财务数据问题,其2020财年的交易中存在“可疑交易”,这或许也是去年年报难产的原因之一。

另外两块保留的业务是,2020年下半年启动的智慧菜场业务,和2021年启动的零售云业务。

熟悉每日优鲜业务的人士表示,相比较而言,每日优鲜的智慧菜场算是公司剩下项目中最有价值的。

曾媒体报道,此次危机爆发前,每日优鲜有意将智慧菜场项目转让,当时的目标价格为1亿元。

每日优鲜财报显示,截至2021年三季度末,每日优鲜在18个城市签约73家菜场,其中52家已经开始运营。而零售云业务,目前与11家客户签订了合作协议,据透露GMV(交易额)在日均10万元左右。

长期关注生鲜电商的人士表示,如果后续没有资金,每日优鲜的业务难以开展,最终难免会走破产之路。

8月11日,上述供应商透露,每日优鲜依旧没有具体的还款计划。他担心每日优鲜不要就这样死了,毕竟对于他而言,公司“活着”才能拿回欠款。

目前,每日优鲜保留了上述三块业务,但靠剩下的5%左右的业务如何翻身?

后记

针对近日“每日优鲜”无法正常经营引发大量消费者投诉的情况,8月4日下午,北京市消协约谈了每日优鲜,要求维护好消费者的合法权益,将情况说明和整改方案书面反馈至市消协。

8月12日,有消息称,目前每日优鲜已向北京市消协提交整改方案,积极解决用户权益问题。“目前用户自己充值的余额可以登记退款。”

每日优鲜关停前置仓业务,解散800名员工,出面的只是一位HR,创始人徐正及一众高管均没有出现。供货商上门讨债,徐正也未露面。

让供应商们气愤的是,徐正作为每日优鲜的创始人、实控人,没有表现出积极解决问题的态度,而是一直玩“消失”。每日优鲜的一位乳品供应商对此表示,“徐正的表现太糟糕了。”

或许正如徐正自己说的,创业就是人生修行。只是他的修行还需要更加磨炼。

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