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融资450万的漫画互动社区“污托邦”怎样走出漫画变现新路径?

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融资450万的漫画互动社区“污托邦”怎样走出漫画变现新路径?

“流量是面上的东西,但真正需要的是更为核心的东西,如果内容特别好粉丝很多,是一定可以变现的。”

作者:王丹君

怎样让漫画变得更好玩?作为一款针对垂直于二次元用户人群的漫画社区App,用户不仅可以在“污托邦”阅读喜欢的漫画,还可以与画师互动,发挥创意进行联合创作以及为漫画项目众筹。

数据显示,污托邦刚刚上线两个月,累计注册用户7万,日活22%。污托邦在2015年底获得450万元的天使轮,目前正在进行Pre-A的融资。

污托邦App是A4漫业旗下开发的项目。A4漫业创始人冯宣2007年进入动漫行业,与有妖气几乎同一时间开发漫画平台“动漫我世界”,后因融资问题放弃平台,开始转型做原创cp(Content Provider,内容提供商),目前有多部漫画作品在各大动漫网站上排名靠前

在接受《三声》(ID:Tosansheng)记者采访时,冯宣表示,漫画现在最主要的无非两种变现方式,利用单行本、海报、各类玩具、手办等漫画周边获得较小规模的收入,最主要的收入还是来自各种影视、游戏等的授权。冯宣说:“为什么大家现在都在讲影游联动,因为现在这个行业,靠漫画本身是赚不了钱的。”

现在推出污托邦,恰恰是因为冯宣想走出一条可以靠漫画本身赚钱的路。冯宣将污托邦称为“IP养成器”,这里是一个聚拢漫画读者,并把读者转化为粉丝的基地。

“把读者转化为粉丝”

污托邦的设定是这样的——世界由辽阔的地上世界和靠魔法形成的地下世界构成。由于种种原因地上世界和地下世界的立场势同水火。当前的时间点是上一次大战刚刚结束,而下一次冲突还没有到来,地上世界与地下世界之间大局面和平,小冲突不断。

在污托邦世界里有8个不同的故事正在上演。用户在这片共享空间中,还有机会建立属于自己的虚拟角色、城邦甚至虚拟国度,并能够与其他作者的作品元素发生互动,产生联动。依托于优秀的作品内容,作者将得到大量的阅读者关注,并有机会参与官方世界观的设定,成为污托邦世界的高级创作者,同时优秀的作品将通过官方机制,在APP平台上开启漫画内容众筹,将作者与读者直接联系起来。

用户不仅可以进行二次创作,而且如果UGC内容足够优秀就可以升级为PGC。冯宣告诉《三声》(ID:Tosansheng)记者,“我们想做的是尽量让大家把漫画玩起来,让画师和用户结合得更紧密。比如未来我们可能会设置一个问答系统,两个用户互相PK,回答关于漫画的问题,获胜可以得到积分。或者是开发一套卡牌游戏,通过完成任务或购买完成卡牌集结等。当用户对漫画有高度认同,收费就会比较容易。”

污托邦正在努力聚集粉丝,只要有粉丝就有生意可做。冯宣希望污托邦的用户在这次Pre-A的融资后,能在2017年达到百万级。冯宣对粉丝经济商业模式的信心来源于身边真实的案例。以公司的名义出单行本,市场上一般能卖10万本左右,最后会有8到10万的利润,但这个时间周期需要6个月到8个月。他有一个微博粉丝3万的画师朋友,朋友在微博上卖单行本有3000人购买,一本利润20元,朋友只用了一个月的时间就赚了6万元。

对于用户来说,污托邦带来了更多漫画的玩乐维度,除了最浅层次的阅读漫画,还可以阅读同人文、参与创意征集、进行新的脑洞创作,甚至给出一个新的故事架构;对于画师来说,有一些画风小众但质量优秀的画师不受漫画平台的重视,却可以在这里通过粉丝的“供养”,提高收入以及成就感。

“核心问题没有解决”

漫画行业的环境比九年前冯宣创业时已经好很多。冯宣告诉《三声》(ID:Tosansheng)记者,“最直观的感受是,在大家的印象中,漫画已经从一个边缘行业变成一个正经行业了。非常明显的,以前有一些毕业生到公司工作,家里人知道后觉得做漫画是做不正经的事,没两个月就把人领回去了。现在起码这种情况不会出现了。”

画师的生存环境也有所改善。从2007到现在,画师的收入增长了一倍以上。随着这两年资本对文娱行业的关注,漫画也得到了不少资本的助力,漫画公司数量也变得更多。

目前以各种移动漫画平台为主导的模式有很大的局限性。直接导致的行业状况就是,大家都在追求流量,没有人真正做内容。平台为了流量,对cp方的要求就是快,但是速度加快很容易导致质量下降。冯宣说:“现在平台都在追求越快越好,但是数量越多IP的内核就越容易摊薄。你积累之前的作品是因为这东西你可以品位,你会觉得好看是因为你每天再看都觉得有意思。更新速度变快内容肯定会水,内容粘性变低。漫画最好的更想周期是一更或者两更,现在要做到一周三更或日更,太快了。”

他向《三声》(ID:Tosansheng)记者表达了自己的看法,“流量是面上的东西,但真正需要的是更为核心的东西,如果内容特别好粉丝很多,是一定可以变现的。”

平台根据自己的数据决定采购一些内容,这就导致偏小众主题和风格的漫画会被忽视,对行业来说更加具有想象力和创造力的力量就很难成长起来。平台对内容和速度的要求,压缩了小型漫画公司的生存空间。大部分具有一定规模的漫画公司也不能通过平台获得支撑性的收入。

另外,平台本身存在的危机导致漫画内容提供方的发展隐藏着巨大的不确定性。冯宣说:“首先,就像视频网站一样,受众对平台是没有忠诚度的,哪里更方便就会看哪里,平台自己要考虑怎么盈利,如果平台方不盈利就不会再给cp资金。其次,任何行业都不需要这么多平台,总有一天平台也会洗牌,当平台收缩的时候,你的稿费越来越低,到后面可能连刊登的地方都没有。”

面对火热的资本,冯宣有一定顾虑:“资本方肯定希望越快收回越多变现好,但文化是底蕴,是长期的过程,太急不会有好效果。只有作品沉淀下来,粉丝转化效率才会高。”

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融资450万的漫画互动社区“污托邦”怎样走出漫画变现新路径?

“流量是面上的东西,但真正需要的是更为核心的东西,如果内容特别好粉丝很多,是一定可以变现的。”

作者:王丹君

怎样让漫画变得更好玩?作为一款针对垂直于二次元用户人群的漫画社区App,用户不仅可以在“污托邦”阅读喜欢的漫画,还可以与画师互动,发挥创意进行联合创作以及为漫画项目众筹。

数据显示,污托邦刚刚上线两个月,累计注册用户7万,日活22%。污托邦在2015年底获得450万元的天使轮,目前正在进行Pre-A的融资。

污托邦App是A4漫业旗下开发的项目。A4漫业创始人冯宣2007年进入动漫行业,与有妖气几乎同一时间开发漫画平台“动漫我世界”,后因融资问题放弃平台,开始转型做原创cp(Content Provider,内容提供商),目前有多部漫画作品在各大动漫网站上排名靠前

在接受《三声》(ID:Tosansheng)记者采访时,冯宣表示,漫画现在最主要的无非两种变现方式,利用单行本、海报、各类玩具、手办等漫画周边获得较小规模的收入,最主要的收入还是来自各种影视、游戏等的授权。冯宣说:“为什么大家现在都在讲影游联动,因为现在这个行业,靠漫画本身是赚不了钱的。”

现在推出污托邦,恰恰是因为冯宣想走出一条可以靠漫画本身赚钱的路。冯宣将污托邦称为“IP养成器”,这里是一个聚拢漫画读者,并把读者转化为粉丝的基地。

“把读者转化为粉丝”

污托邦的设定是这样的——世界由辽阔的地上世界和靠魔法形成的地下世界构成。由于种种原因地上世界和地下世界的立场势同水火。当前的时间点是上一次大战刚刚结束,而下一次冲突还没有到来,地上世界与地下世界之间大局面和平,小冲突不断。

在污托邦世界里有8个不同的故事正在上演。用户在这片共享空间中,还有机会建立属于自己的虚拟角色、城邦甚至虚拟国度,并能够与其他作者的作品元素发生互动,产生联动。依托于优秀的作品内容,作者将得到大量的阅读者关注,并有机会参与官方世界观的设定,成为污托邦世界的高级创作者,同时优秀的作品将通过官方机制,在APP平台上开启漫画内容众筹,将作者与读者直接联系起来。

用户不仅可以进行二次创作,而且如果UGC内容足够优秀就可以升级为PGC。冯宣告诉《三声》(ID:Tosansheng)记者,“我们想做的是尽量让大家把漫画玩起来,让画师和用户结合得更紧密。比如未来我们可能会设置一个问答系统,两个用户互相PK,回答关于漫画的问题,获胜可以得到积分。或者是开发一套卡牌游戏,通过完成任务或购买完成卡牌集结等。当用户对漫画有高度认同,收费就会比较容易。”

污托邦正在努力聚集粉丝,只要有粉丝就有生意可做。冯宣希望污托邦的用户在这次Pre-A的融资后,能在2017年达到百万级。冯宣对粉丝经济商业模式的信心来源于身边真实的案例。以公司的名义出单行本,市场上一般能卖10万本左右,最后会有8到10万的利润,但这个时间周期需要6个月到8个月。他有一个微博粉丝3万的画师朋友,朋友在微博上卖单行本有3000人购买,一本利润20元,朋友只用了一个月的时间就赚了6万元。

对于用户来说,污托邦带来了更多漫画的玩乐维度,除了最浅层次的阅读漫画,还可以阅读同人文、参与创意征集、进行新的脑洞创作,甚至给出一个新的故事架构;对于画师来说,有一些画风小众但质量优秀的画师不受漫画平台的重视,却可以在这里通过粉丝的“供养”,提高收入以及成就感。

“核心问题没有解决”

漫画行业的环境比九年前冯宣创业时已经好很多。冯宣告诉《三声》(ID:Tosansheng)记者,“最直观的感受是,在大家的印象中,漫画已经从一个边缘行业变成一个正经行业了。非常明显的,以前有一些毕业生到公司工作,家里人知道后觉得做漫画是做不正经的事,没两个月就把人领回去了。现在起码这种情况不会出现了。”

画师的生存环境也有所改善。从2007到现在,画师的收入增长了一倍以上。随着这两年资本对文娱行业的关注,漫画也得到了不少资本的助力,漫画公司数量也变得更多。

目前以各种移动漫画平台为主导的模式有很大的局限性。直接导致的行业状况就是,大家都在追求流量,没有人真正做内容。平台为了流量,对cp方的要求就是快,但是速度加快很容易导致质量下降。冯宣说:“现在平台都在追求越快越好,但是数量越多IP的内核就越容易摊薄。你积累之前的作品是因为这东西你可以品位,你会觉得好看是因为你每天再看都觉得有意思。更新速度变快内容肯定会水,内容粘性变低。漫画最好的更想周期是一更或者两更,现在要做到一周三更或日更,太快了。”

他向《三声》(ID:Tosansheng)记者表达了自己的看法,“流量是面上的东西,但真正需要的是更为核心的东西,如果内容特别好粉丝很多,是一定可以变现的。”

平台根据自己的数据决定采购一些内容,这就导致偏小众主题和风格的漫画会被忽视,对行业来说更加具有想象力和创造力的力量就很难成长起来。平台对内容和速度的要求,压缩了小型漫画公司的生存空间。大部分具有一定规模的漫画公司也不能通过平台获得支撑性的收入。

另外,平台本身存在的危机导致漫画内容提供方的发展隐藏着巨大的不确定性。冯宣说:“首先,就像视频网站一样,受众对平台是没有忠诚度的,哪里更方便就会看哪里,平台自己要考虑怎么盈利,如果平台方不盈利就不会再给cp资金。其次,任何行业都不需要这么多平台,总有一天平台也会洗牌,当平台收缩的时候,你的稿费越来越低,到后面可能连刊登的地方都没有。”

面对火热的资本,冯宣有一定顾虑:“资本方肯定希望越快收回越多变现好,但文化是底蕴,是长期的过程,太急不会有好效果。只有作品沉淀下来,粉丝转化效率才会高。”

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