在中国地产界，无论是正式还是非正式场合，万科股权大战都是最好的谈资。

前万科高管们，更是媒体追逐的对象。在刚刚落幕的观点博鳌房地产论坛上，原北京万科总经理林少洲遭到媒体的堵截。

20年前，他对王石说：“股权分散可能会成为万科发展的隐患”。作为万科的创始元老之一，林少洲的担忧，一语成谶。

作为中国房地产公司的优秀代表，万科正遭遇着自创立以来的最大危机，危机并非来自经营层面，而是股权的纷争。宝能、华润、安邦，和新加入的恒大，令万科股权之争愈演愈烈。

虽然林少洲已离开万科多年，但他依然这间曾经服务九年的公司，并敞开心扉地谈到他与王石的故事，并对万科未来的走向作出自己的预测。

被王石否定的MBO动议

万宝之争，并非万科第一次遭遇资本层面的发难。

在万科初创之时，与王石理念不合的大股东深特发就曾龃龉不断，最终以华润入主万科担任财务投资人的角色才告结束；而包括“君万之争”在内的资本市场，也让万科的控股权问题一直备受质疑。

这样的遭遇，并没有让万科做出改变，因为，在创始人王石的价值观里，万科这样的企业可以基业长青，重要的是团队的文化和价值，资本方更多时候扮演的是退居幕后的角色。王石有自信，作为一名职业经理人，不用股权他也可以掌控公司。

对于此，创始人王石的解释是，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。“在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”

这一说法得到了林少洲的认可，他认同这是王石的价值观。但在林少洲看来，股权分散的万科，并不能完全避免资本方的冲击，而且，这种看起来“谨慎”的做法，是会留下巨大隐患的。

早在上世纪90年代，已经显露出卓越公司基因的万科地产，接连因为股权问题遭遇狙击后，出于企业稳定发展的诉求，以地产少帅林少洲为代表的万科高管曾至少4次，建议采用很多企业采用的那种管理层持股（MBO）的方式，把管理团队来作为万科的重要股东，来维持万科持续的发展。

“关于这个问题，我和王石为这个问题起码争论了4次，但最终都被王石否决了。”林少洲并不认可王石那种似是而非的说法，“可能是出于当时社会政治风向的考虑，王石担心来自政治层面的压力，但是当时包括联想在内的企业都完成了改制，实现了MBO，在有很多成功先例的前提下，为什么万科不能MBO呢？”

直到林少洲离开万科，甚至今天，最终王石也没有给出一个明确的理由，为什么要拒绝MBO。

这种战略分歧的直接影响，是团队发生了裂痕，包括林少洲在内的许多万科高管出走。这个治理结构的先天缺陷，也让时刻准备围猎的资本鲨鱼闻到了血腥味儿。

“那个时候还没有华润，王石这十几年按说是有很多的机会，可能是因为他价值观，他的信念，他的思想，他的判断的问题，后来虽然做了一些期权制度改革，但是力度很小，不足以影响整个治理结构。”

不信姚老板会改弦更张

股权分散的万科，在经历了多场与资本的角斗后，仍然没能缝合治理结构的伤口，终于引来更大的鲨鱼。

在万宝之争最激烈的时刻，王石曾公开表示“不欢迎宝能成为万科的大股东”，原因是宝能的运营风格与万科大相径庭。原话是：“虽然英雄不问出处，未来没准可以当，但你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。”

而在2015年12月19日林少洲微信朋友圈里，转发了一篇《王维嘉：王石错在哪里？》，文中也表达出宝能是否能够驾驭万科这艘大船的担忧，也侧面表达了林少洲的态度。

在林少洲看来，万科时中国改革开放以来最伟大的公司之一，而这与其股权分散偏重于管理团队的治理架构不无关系，这是中国企业成长史上一个难得的案例，如果任由野蛮资本吞噬万科，这也许是一场灾难，“衷心希望能把万科这样的制度保留下来，给行业和社会留下一个样本和试验田，看能否让企业更伟大。“

林少洲非常直接的表示，作为一个企业家，当然知道需要尊重现有的股权制度，万科这样的公众公司自然需要尊重资本的力量。但是，对于资本的来路，以及资本的运营风格，却应该有足够的警惕。

“宝能企业时间也不短了，姚老板也将近50岁了，我不相信人到50岁的时候，还能改弦更张，一改过去的做法和手段。”林少洲和王石对于宝能有着共同的担心，担心不惜高杠杆的姚老板和宝能，在万科身上复制以前的资本手段，那对于万科的影响将是灾难性的。

这也是万宝之争的焦点：在资本的游戏规则里，有钱就可以控股，但同理，能买股就有可能卖股，一旦资本把企业当做一个游戏工具，企业的运营价值该如何保障？这个企业行为会不会扭曲？

双方目前都没有答案，这需要看监管层的态度。但就目前而言，监管层各打五十大板的态度，着实值得玩味。

“一切还得听上面的”

在博鳌论坛上，恒隆集团董事长陈启宗在谈及万宝之争时不解的问道：“大家争万科争的是什么？如果万科没有了王石，没有了郁亮，没有了他们的团队，万科还是万科吗？那你们要买什么东西？前海人寿到底在买他的土地储备，品牌，还是买什么东西？”

这也是林少洲要问的问题。作为万科的创始人之一，林少洲深知，万科最宝贵的财富是团队和文化，正是因为有这样的团队和文化，才造就了世界级的万科。

而林少洲本人也曾多次声称，关于房地产的专业积累，大多是在万科的10年时间攒下的。而让林少洲名满天下，同时又是他最为得意的，则是《万科周刊》从一本企业内刊，野蛮生长为一本现象级的财经杂志。

但这些万科最宝贵的东西，在资本的冲击之下，如今正摇摇欲坠。林少洲虽然因为万科离职事件与王石闹得非常不愉快——王石对林少洲有知遇之恩，林少洲也多次临危救火，为万科立下汗马功劳，但双方分手后，内心都有怨气，十几年里再没有互通音讯——但对于王石和万科的价值观，他还是选择力挺。

在去年“万宝之争”最为激烈的时刻，2015年12月17日~19日，林少洲一连三天转发了四条关于万宝之争的文章，虽无直接评论，但文章大多是力挺王石和管理团队，这也正应了他自己说的：“我和王石本质上是一类人，相通的，虽然理念相左，但价值观相同。”

王石的价值观是求名不求财，但对于企业家而言，面对资本的冲击，财富堆积的股权控制力仍然是重要的筹码。其实，无论是王石还是林少洲，都曾在不同场合表达了“我很难成为资本的工具”这样的观点，但不同的是，林少洲明白，你如果不想成为资本的奴隶，前提是你要掌握资本的力量，但王石却忽略了这一点，直至酿成大祸。

对于愈演愈烈的万科股权之争，各路资本“你方唱罢我登场”，颇有些连续剧的味道，但在林少洲心里，他并不愿意看到这样的场面：“好比自己养大的孩子，最终被别人吆来喝去，感觉很糟糕。”

他呼吁各方都能克制，资本方和管理层都需要克制，只有克制才能妥协。但林少洲心里也明白，这只是美好的愿望，愈演愈烈的纷争已经很难再回到理性的状态，最终的解决可能需要更强大的外力，“也许都要看更高层面意志了，一切还得听上面的”

林少洲简介：

1989年，毕业于北京大学社会学系，在广东社科院工作

1991年，加入号称地产业第一品牌的万科公司，担任《万科周刊》主编，是万科最早的创始人团队之一

1994年底，赴上海万科，开始房地产生涯

1995年，任上海万科副总经理

1996年，临危受命，任北京万科总经理，几年间，以其出色的业绩和富于建设性的思想，在业界赢得“地产少帅”的美誉

2000年，离开其工作九年的万科，在业界引起轰动。之后曾担任一家房地产集团董事总经理，一年半后卸任

2002年，其筹办的以房地产开发、投资顾问、传媒业务等为一体的厚土机构挂牌。

此后，林少洲又转战文创产业和天使投资，2016年年初，受易小迪之邀，任职阳光100集团首席运营官。