陷入流动性危机的阳光城（000671.SZ）利空落地。

8月30日晚，阳光城发布了2022年上半年业绩报告。

根据业绩报告，报告期内，公司全口径销售金额244亿元，同比下降75.92%；权益销售金额156.28 亿元，同比下降75.91%。本报告期，公司销售均价14332元/平方米，同比下降11.22%。

营收和利润上，报告期内公司实现营业收入92.55亿元，同比下降69.08%；归属于上市公司股东的净利润-35.65亿元，同比下降278.79%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-47.25亿元，同比下降356.90%。

现金流方面，报告期内公司经营性现金净流入-6.99亿元，同比减少86.92亿元，降幅达 108.75%；融资断崖式下滑，净流出24.68 亿元。

截至8月30日，公司已到期未支付的债务（包含金融机构借款、合作方款项、公开市场相关产品等）本金合计金额357.66亿元。其中，公开市场方面，境外公开市场债券未按期支付本金累计0.68亿美元，境内公开市场债券未按期支付本金累计149.03亿元。

自2021年三季度以来，公司已暂缓拿地。截至本报告期末，公司累计土地储备2827.31万平方米，总土地储备货值约4298.81亿元。同时，公司有序撤出部分城市，将原15个区域公司合并调整为12个区域公司。阳光城称区域合并是为了提高资源配置效率，达到城市深耕、业务良性循环、公司稳定发展的战略目标。

本报告期，在疫情、流动性困局下，公司依然保证了大面积平稳交付。实际完成合同交付套数41771套，总建筑面积约536.7万平方米，按时交付率达90%。并继续推行“全民客服”计划，上半年共接待44个场次覆盖37 个项目，接待客户量 1,127 户，收集问题 1913 条，办结率高达 90%。

对于下半年的经营计划，阳光城在公告中称公司积极自救，不推诿，不躺平，尽最大努力化解风险。

具体上，首先要调整发展策略，按照董事会拟定的战略调整规划，在业务、组织、布局等方面做出强有力的调整和安排；集中资源，聚焦发展，持续优化整合组织架构，精简瘦身。

其次，加强销售，全力回款。2022下半年，而以整体经营性现金流要求为指导原则，以保交付为最重要工作目标。销售工作以有效回款为前提，前置策划。

第三，要强化现金流管理，积极与债权人协商。要加强全面预算管理，统筹资金使用；加强受限资金盘活，加大应收账款清收力度；根据公司债务情况，分级分类与金融机构、非银机构和债券发行人友好协商，积极沟通展期降息工作。

第四，加强大运营管理体系，有序复工复产，确保交付目标。要“一盘一策”梳理项目经营、运营逻辑；成立专项工作小组，确保项目如期按质量交付。

第五，加强投后管理，促进资产保值增值。对于辎重项目积极寻求买家，推动资产处置，盘活沉淀资源；对于优质项目积极接洽外部资源，寻求合作伙伴及战略投资方。

第六，积极拓展代建、梦享家、建筑板块上下游一体化等轻资产业务，实现专业管理输出，持续探索新的业务和利润增长点。