9月1日,国企改革媒体记者团来到烟台交运集团,进一步了解到国企改革三年来公司的转型升级和改革发展情况。
烟台交运集团是烟台市属国有独资企业、山东省重点服务业企业,始建于1948年,由原胶东军区兵站处集体转业而来。作为传统运输企业,支撑了集团70余年发展的道路客运主业,经历了集约化经营高峰期后,随着高铁、民航、网约车等交通方式跨越发展,客流量每年以10%—15%速度递减。尤其是受新冠疫情暴发以来,客运量出现断崖式下降,道路客运市场全面萎缩。面对道路客运主业不可逆转的下滑态势,烟台交运集团坚持以变求生、以变制胜,全面落实国企改革三年行动,跳出交运谋发展促转型,大刀阔斧搞改革提质效,以“凤凰涅槃”之姿、“腾笼换鸟”之举、“筑巢引凤”之策,蹚出了一条国企改革的“交运路径”。
跳出客运抓转型,产业结构在“破冰”中提档扩能
据烟台交运集团董事长张兵介绍,在改革发展过程中,烟台交运集团跳出传统道路客运主业抓转型,以开辟新赛道、换道超车方式,大力拓展新兴市场,产业结构在“破冰”中提档扩能。
2019年起,集团开始涉足武装押运、金融安保等金融外包服务产业。先后与13个区市、43家国有银行及股份制商业银行达成战略合作协议,基本实现对全市银行押运业务全覆盖,年营业收入达1.9亿元。投资2亿元建设的金融外包服务中心年底前竣工,依托金融外包服务中心逐步向金融外包服务全产业链延伸。2021年,金融外包服务产业实现营业收入2.38亿元、利润4873万元,金融外包服务已成为烟台交运集团的第一主业。
2021年以来,烟台交运集团抓住山东省和烟台市规范整治民用爆破行业、推动集约化发展的有利契机,积极主动争取、敢于担当作为,出资1.5亿元整合完成烟台市蓬莱区、福山区等5个区市的10户民爆企业,推动全市民爆产业迈入更具行业影响力和本质安全的全新阶段。年可实现营业收入2亿元,民爆产业将成为支撑集团长远发展的重要产业。集团还成功开拓了涉案财物监管、综合检测等新兴产业,实现了企业发展的新旧动能转换。
大刀阔斧搞改革,管理体制在“破立”中蓄势赋能
三年来,烟台交运集团始终将深化“三项制度改革”作为国企改革攻坚的关键一环,按照企业发展需求,精简机构人员,优化分流安置,畅通进出渠道,促进改革转型活力持续释放。
集团打破“铁饭碗”,建立“能进能出”用工机制。通过“定编、定员、定岗、定责”,优化部门设置,实现扁平化管理。集团总部及成员企业职能部门压缩率达14.7%、管理岗位人员精简率达21.6%。坚决落实“六保”“六稳”任务,结合新兴产业发展需要,建立内部市场化调节机制,让富余人员走上新的内部岗位。同时,建立起市场化退出机制,进一步激发全员工作热情。
打破“铁交椅”,建立“能上能下”的用人机制。把人事制度改革作为激发内生动力的关键,设置管理序列、专业技术序列、技能操作序列3大序列22个层级,形成纵向可晋升、横向可交流的职业发展体系。2020年以来,通过竞争上岗等方式提拔企业中层干部52人、占比15%,降职免职62人、占比22%;坚持“以目标完成好坏评干部”,对成员企业目标任务完成情况实行半年通报、年终考核,真正实现“干多干少”不一样。
打破“铁工资”,建立“能增能减”的薪酬机制。坚持按岗定薪、岗变薪变,职工收入与企业效益、个人业绩联动,合理拉开工资分配差距,实现多劳多得、少劳少得。把职工个人利益与企业发展绑定,职工收入随企业效益同步增减。鼓励实施全员营销,当月兑现奖惩,激励广大员工开拓经营、奋勇争先。
内外联动树形象,精神气场在“破茧”中巩固重塑
烟台交运集团在积极履行国企社会责任、让群众满意的同时,也全心全意为职工谋福利、让职工满意。
记者了解到,集团将改革转型的着力点放在群众满意,在推动企业高质量转型发展的同时,烟台交运集团时刻牢记国企担当,积极履行社会责任。近三年来,投身脱贫攻坚、乡村振兴包村帮扶,累计投入财物折合260余万元;支持困难行业纾困,累计为4850余户中小微企业、个体工商户减免房租近1亿元;承担全市抗“疫”交通保障任务,仅2022年就调度430余名驾驶员、400余部车辆通宵达旦运行1.2万余车次、运输20万人次。先后开通城际公交、城乡公交,旅游观光车、景区直通车等,让人民群众共享交通发展成果。
张兵介绍,集团改革转型的落脚点是职工幸福,烟台交运集团始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的方针,全心全意为职工谋福利。近三年来,投入近1亿元为职工增长工资、增加福利待遇。特别是在疫情期间,我们顶住巨大经营的压力,为干部职工全额发放工资,极大提振了干部职工投身改革转型、推动企业高质量转型发展的信心,激活了企业内生动力。
经过三年的转型发展,在客运业务大幅下滑的情况下,烟台交运集团经营收入“不降反增”。2021年,集团实现收入17.2亿元、利润2008万元、利税1.1亿元,分别较2018年增长49%、535.4%、73.7%,位列中国道路运输百强诚信企业第32位,较2018年提升16位。2022年,烟台交运集团尽管受疫情和减免房租的双重影响,但有决心确保集团营业收入、利润在2021年的基础上实现双增长。金融外包服务、民用爆破等新兴产业已发展为集团支柱产业,道路客运及关联业务所占整体业务比重已由2018年的54.7%下降至24.6%,构建起了主业突出、多元发展的新格局,在行业内闯出了“跳出交运谋发展、改革创新促转型”的成功转型升级之路。

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