“孙祖小米”2010年被认证为国家地理标志有机农产品，2011年获得临沂市第二届优质农产品十佳品牌。2012年在第八届中国国际农产品交易会暨第三届中国郑州农业博览会上，受到时任国务院副总理回良玉和山东省副省长贾万志的高度赞扬。

为了把“孙祖小米”这个国家地理标志农产品做成大产业，2022年孙祖镇推行乡村振兴合伙人制度，结合山东艾米尔农业科技有限公司管理经验丰富、销售渠道广阔，邢家庄子村、姚家岭等村土质好、小米种植规模大等优势，牵线企业与村居结对成乡村振兴合伙人，实行“订单农业+示范基地+统一管理+全民营销+利润分红”的运营模式，构筑企业、村集体、农户利益共同体，不断做大做强“孙祖小米”品牌，实现共赢。

创新成立孙祖小米农事综合服务中心。公司成立孙祖小米农事综合服务中心，包括农业技术推广技术部、生产资料综合服务部、农机服务合作社、基地管理部等职能部门。聘用技术人员6名，配置谷子专用播种机10台，农药喷洒机械5台，联合收割机3台，谷子清理去石配套机组5台套，碾米机1台，石碾碾米机1台，精米筛选机1台，色选机1台，自动分装机2台，真空包装机2台，另外加各种配套辅助机械等设施，做好后勤保障。

创新实行订单农业。转变小米成熟后收购农户小米为小米种植前与农户签订订单。等小米成熟后收购农户小米方式，由于缺乏对农户种植管理过程的监管，小米质量良莠不齐，无法保障小米品质。小米种植前与农户签订订单，农事中心从谷种、播种、施肥、收割等全过程进行科学指导，提高了小米种植收割管理水平、增加了小米产量，保障了小米品质。截止目前已跟姚家岭、邢家庄子、刘家坪等10个村的328户种植户3500亩签订了孙祖小米种植订单合同。

创新基地发展模式。由流转农户土地雇人管理转变为指定示范基地指导农户管理。指定示范基地指导农户管理模式减少了企业土地流转费、雇人管理人工费，减少了运营成本，且激发了农户内生动力。目前已在刘家坪、邢家庄村北，皂旗山下发展核心示范种植基地1500亩。并进行了标准化梯田改造，交通便利，水利设施配套完善。完全符合谷子产业标准化种植基地的要求。在日常基地管理方面，严格把关种子质量和谷苗后期日常管理，有力保障社员的亩产收益。从谷子播种、生长期病虫害防治技术、生态农药喷洒、联合收割、收获运输过程、原粮入库、谷子初加工、精加工，真正实现全程机械化，彻底解放劳动力，全程为社员服务、为社员增产增收再创新辉煌。

创新实施积分制考核基地联络员。由村委制定1名人员担任基地联络员，具体负责按照企业安排指导农户种植管理。企业对基地联络员实行积分管理，主要考核技术服务和日常管理，目的是确保谷子种植质量。如未按照通知要求落实肥种使用、播种时间、病虫害防治、掺杂换地等10项要求和亩产产量标准，每有1次落实不到位扣10分，基地联络员主动发现问题并解决问题奖励10分，年底分红奖励则按照考核积分比例进行奖励；对基地管理员实现了奖勤罚懒，既保障了小米品质，又有效提高联络员和农户的积极性。

创新实施全民营销。在企业营销的基础上，实施全民营销，凡是跟企业签订订单并严格按照企业要求种植管理生产的小米进企业验收合格后，可按照公司统一包装自行售卖。

企业分红反哺村集体。项目完成后预计亩产谷子600斤*5000亩=300万斤。谷子加工米300万斤*72%出米率=216万斤，每斤小米均价15元计算，实现销售收入3240万元。社员亩产效益:合同谷子回收价每斤5元，亩产600斤计算，亩产收益3000元，比其他作物增收1500元。服务中心与村级合作社采取经济杠杆管理，由服务中心基地管理部直接对接各村基地联络员，从种子发放到谷子收仓入库实现全程管控与积分管理机制；公司年底再从总利润的10-15%奖励村集体。

山东尔米尔农业科技公司聚力同心共赢，不断提高“孙祖小米”提高孙祖小米品牌影响力、知名度和美誉度，在实现产业化、品牌化、全程机械化横向发展上狠下功夫，提升了产品质量，保障了群众收益，增加了村集体收入，为全县经济发展做出积极贡献。