编者按：

在改革红利与中国新经济的增长动能不断切合的背景下，城市焕新带动了新的产业机会，城市经济翻开了崭新的篇章。城市治理与城市更新如何应对由当下新人群、新生活开启的新社交场景？固有的企业开发模式是否还适合当下的情况？这是需要城市管理和产业实体本身都高度关注的课题。

 

作为汇集城市发展思考的“C20中国城市更新力”系列专题策划已经持续进行了四年，本期将对话新城国际23开发企业，北京万置房地产开发有限公司董事长常海，就大资管开发模式、城市更新赋能、核心资产等话题，展开讨论。

以下为对话实录：

界面楼市：您能介绍一下新城国际23的大资管开发模式吗？

常海：大资管模式是相当于对传统资管的模式的升级。传统资管模式就是并购再加上卖出，转让出售获得利润部分。而我们进行的是资本和资产嫁接，在现在的这种市场经济环境下，我们做了一个赋能的环节，即并购、赋能再加上转让。这个赋能，考验的便是经营能力、经营水平。

界面楼市：对于新城国际23优质标的，您是如何找到切入点实现多元赋能的？

常海：我们不仅有资本方面的优势，同时我们也有改造方面的优势。当时接新城国际23这个资产的时候，它是一个零散状的资产。

它包括住宅、会所车位，以及商业，但每一个资产都是零散的、碎片式的。通过一段时间经营之后，我们把它打造成为了一个作品。这个作品就是不同资产之间的侨接、衔接以及嫁接，并通过我们的运营能力改造、赋能。

首先，新城国际23就是结合CBD核心区域的人居进行定位，面向高端的金融人士和外籍人士，打造一个幽静的生活环境。让项目即使在一个商业氛围十分浓烈的环境之中，也能闹中取静。

此外，这里还有CBD历史文化公园，它创造了一个庭院式的人居环境——这也是我们打造这个项目的一个核心亮点。

其次，我们把商业和会所结合在一起，不仅是要打造一个健身休闲的场所，我们更愿意把它称之为一个社交圈，因为我们要做一个能够社交的高端场所，所以就把两边结合在一起。

另外关于商业，我们也提出了一个很好的设想。我们要构建一个“小微社会”的小型商圈。我们不追求租金收益是多少，但是希望把它打造成一个人居环境+小型社区商业的这样一个大环境。再加上我们的新思维，结合我们的改造能力把它运营起来，把它做成一个CBD核心区的经典项目。

界面楼市：当下的经济形势，实现财富的稳健尤为重要，对此您有什么建议？

常海：不动产作为一种非金融性的资产，作为一种保值性极强的资产，是可以穿越周期的。我们讲，要分析周期和研判周期，同时也要让资产去穿越周期，而核心城市、核心区域的不动产投资，恰好是这样一种资产。

北京作为首都，同时也是国际几个alpha+城市之一，它是城市也有首都的功能。同时，CBD区域又担负了北京金融中心这样一个职能。在这样的核心区内，新城国际23作为一种资产，它的保值和抗通胀能力是非常强的。所以，我们就选择了这样的一个标的。

界面楼市：您对未来存量资产开发有什么样的规划？

回答：我们认为，要结合城市更新把我们的地产投资做起来，做大做强。新城国际23是第一个项目，但不会是最后一个。

我们觉得新城国际23这个项目，是一种资产管理的形式。我们希望把它做成第一个项目，引导示范后边的项目。我们在北京还有很多的计划，并购资产的计划也会按照这种模式继续推广下去。

同时我们还希望有创新的能力，同时我们都有专业的机构来辅助我们，嘉德至鼎做为我们的销售机构，之前给我们提供了很多的支持，针对每一个资产都有我们自己的思维，根据每一个人文环境的不同，包括地理位置、商业氛围等，通过专业的机构把我们的新观念新思想践行进去。

所以，我们希望把新城国际23项目作为一个开端，具有延续和发展的重要的意义。