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计较情商的老板,往往也是最逊的老板

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计较情商的老板,往往也是最逊的老板

如今市场,资源的稀缺性,导致勾心斗角遍地横生,甚至心机投局。这样的大环境下,就可持续发展而言,情商往往比智商显得更为重要。但她却不这么认为。

作者:白舌

情商,往往是掩饰能力的噪音,

计较,往往是躲避弱小的容器;

如今市场,资源的稀缺性,导致勾心斗角遍地横生,甚至心机投局。这样的大环境下,就可持续发展而言,情商往往比智商显得更为重要。

在职场上尤为闪光,尤其表现在对老板的“护主”及恭维(欺骗)上。

当然,社会关系所演变而来的表现形式,往往是明智的,这点必须得承认,特别是对于弱关系的加固,情商显得尤为见效。

而这份弱关系,就包括老板,情商带给人们的约束力也是可惧的,几乎人人都想逃离以情商为主的交际场,特别是维距(部分屏蔽)老板的交际圈。

其实,就弱关系而言,情商也未必见得就是最佳维系方式。

当你专业到一定程度,情商的高低,只会成为参考,而非必选。明智的老板,不会将情商最为最基本的决策判断。

换一句话说,以其能力不能在公司作为强者而言,就不会得到赏识与认可,提高情商更像是一条比较快、比较取巧的上升通道,但是不稳定的。

当然,若“情商与智商”以一种“你有我无”的状态去挑选,固然没有意义。

以一个唐朝的故事,来看二者之间的博弈。

今天的大BOSS先不提,我们从骆宾王开始。

这位仁兄,中国不认识他的可能不多,就算没听过他的名字,也知道他的诗:鹅,鹅,鹅,曲项向天歌。白毛浮绿水,红掌拨清波。

纵观整个诗史,也就李白的:“床前明月光,地上鞋两双”在传播率上可以与它相提并论。

但是,这位仁兄不是专写儿童诗,他骂人的本事,可是每每使出洪荒之力。

公元684年,武则天自己开张当皇帝。这一年,老臣徐敬业起来造反,还拉了骆宾王入伙 —— 写檄书。

所谓檄书其实就是大字报。就像老炮们所说的,要讲江湖规矩的,不能冲上去就打。打之前,先讲清楚,我们为什么要打你。

骆宾王的这篇是骂武则天的,字字骂到了武则天的骨髓里。

第一句就挖了武则天的老底:伪临朝武氏者,人非温顺,地实寒微。

今天宫里那个老妹,可不是什么善茬。至于出身,呵呵,撑死了就是一个象牙山名媛。

这没有说错,武则天她爹以前是一个木材商人,因为资助了唐高祖李渊闹革命,才成为政治暴发户,但暴发户就是暴发户,是要被资深门阀嘲笑的,这也是武则天上台之后,使劲收拾门阀大户,提拔寒门的原因。

实话是最伤人的。

第二句更是字字捅在武大姐的胸口上:昔充太宗下陈,曾以更衣入侍。

这一句比上一句更猛,上一句不过是批出身不好,这一句直接就说武则天来路不正:你当年不过是一个小宫女,曾经跟太宗滚过床单,怎么又嫁给了高宗皇帝呢?

事实证明,这二句只是热身,接下来骆宾王骂开了嗓子不像个文明人,我希望世界和谐,不在此例举。总而言之,达到了街骂九级的水平,心理承受能力差点的,可能直接被骂死过去。

可是,武则天没有昏过去,连生气都没有生气。是的,今天我们主要不是夸骆宾王的骂才,而是夸我们的主人公武则天。

看到自己被骂成古往今来第一毒妇,武则天没有大发雷霆,反而在读到:“一抔之土未干,六尺之孤何托?”时不禁变了色,然后问了一句:“这是谁写的?”

答:骆宾王。

武则天叹了一口气:宰相啊宰相,做为人力总监,你怎么可以让这种人才流失了呢?

被骂成狗了,武则天还惦记着这种人才为什么流失。这才是真正的老板范,就是男人当皇帝,也鲜有她这样的气度。

但是,武则天的气度从哪里来的?是生下来就有的吗?

不是的,二十多年前,武则天可没有这么好的脾气。

那一年,武则天还没当皇帝,皇后都不是,还只是武昭仪。她老公唐高宗李治准备立她当皇后。

褚遂良有话说了,“陛下要改立皇后也行,但请另选他人,武昭仪曾经服侍过先帝,这是人人都知道的事,怎么瞒得过天下人?立她为后,天下人会怎么想?”

这个话确实不地道,等于说武则天同志是个破鞋。但是,这个话跟后面骆宾王的比起来,却是小巫见大巫了。毕竟褚遂良只说了武则天的一个痛处,骆宾王却数了武则天十大污点。

但武则天发火了,她本来坐在帘子后面,是旁听生,不能暴露的,可实在控制不住自己的暴脾气,出口成脏,杀气侧露。

“何不扑杀此獠!”

用现在的话就是:还不打死这狗日的!

这简直就是泼妇骂街,那里还有一点女皇boss的风范。

同样的辱骂,为何这一次,武则天一点就着,另一次,却淡然处之呢?只有一个原因,武则天变强大了,武昭仪变成了武曌,成了大BOSS。

我们发火,往往是我们还不够强大。

武昭仪不过是一个后宫小渣号,顶多有皇帝的宠爱,失去皇帝的宠爱,她什么都不是。她弱小到只能用对骂来面对羞辱。

而一旦武昭仪变成了武曌,成了最大的boss,是任何诋毁都打不倒的人,为了苍生设计,他更需要的是治国人才。往往抵不住强烈言辞及反对意见的老板,常常逊的要命。

那么,你的老板如何呢?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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计较情商的老板,往往也是最逊的老板

如今市场,资源的稀缺性,导致勾心斗角遍地横生,甚至心机投局。这样的大环境下,就可持续发展而言,情商往往比智商显得更为重要。但她却不这么认为。

作者:白舌

情商,往往是掩饰能力的噪音,

计较,往往是躲避弱小的容器;

如今市场,资源的稀缺性,导致勾心斗角遍地横生,甚至心机投局。这样的大环境下,就可持续发展而言,情商往往比智商显得更为重要。

在职场上尤为闪光,尤其表现在对老板的“护主”及恭维(欺骗)上。

当然,社会关系所演变而来的表现形式,往往是明智的,这点必须得承认,特别是对于弱关系的加固,情商显得尤为见效。

而这份弱关系,就包括老板,情商带给人们的约束力也是可惧的,几乎人人都想逃离以情商为主的交际场,特别是维距(部分屏蔽)老板的交际圈。

其实,就弱关系而言,情商也未必见得就是最佳维系方式。

当你专业到一定程度,情商的高低,只会成为参考,而非必选。明智的老板,不会将情商最为最基本的决策判断。

换一句话说,以其能力不能在公司作为强者而言,就不会得到赏识与认可,提高情商更像是一条比较快、比较取巧的上升通道,但是不稳定的。

当然,若“情商与智商”以一种“你有我无”的状态去挑选,固然没有意义。

以一个唐朝的故事,来看二者之间的博弈。

今天的大BOSS先不提,我们从骆宾王开始。

这位仁兄,中国不认识他的可能不多,就算没听过他的名字,也知道他的诗:鹅,鹅,鹅,曲项向天歌。白毛浮绿水,红掌拨清波。

纵观整个诗史,也就李白的:“床前明月光,地上鞋两双”在传播率上可以与它相提并论。

但是,这位仁兄不是专写儿童诗,他骂人的本事,可是每每使出洪荒之力。

公元684年,武则天自己开张当皇帝。这一年,老臣徐敬业起来造反,还拉了骆宾王入伙 —— 写檄书。

所谓檄书其实就是大字报。就像老炮们所说的,要讲江湖规矩的,不能冲上去就打。打之前,先讲清楚,我们为什么要打你。

骆宾王的这篇是骂武则天的,字字骂到了武则天的骨髓里。

第一句就挖了武则天的老底:伪临朝武氏者,人非温顺,地实寒微。

今天宫里那个老妹,可不是什么善茬。至于出身,呵呵,撑死了就是一个象牙山名媛。

这没有说错,武则天她爹以前是一个木材商人,因为资助了唐高祖李渊闹革命,才成为政治暴发户,但暴发户就是暴发户,是要被资深门阀嘲笑的,这也是武则天上台之后,使劲收拾门阀大户,提拔寒门的原因。

实话是最伤人的。

第二句更是字字捅在武大姐的胸口上:昔充太宗下陈,曾以更衣入侍。

这一句比上一句更猛,上一句不过是批出身不好,这一句直接就说武则天来路不正:你当年不过是一个小宫女,曾经跟太宗滚过床单,怎么又嫁给了高宗皇帝呢?

事实证明,这二句只是热身,接下来骆宾王骂开了嗓子不像个文明人,我希望世界和谐,不在此例举。总而言之,达到了街骂九级的水平,心理承受能力差点的,可能直接被骂死过去。

可是,武则天没有昏过去,连生气都没有生气。是的,今天我们主要不是夸骆宾王的骂才,而是夸我们的主人公武则天。

看到自己被骂成古往今来第一毒妇,武则天没有大发雷霆,反而在读到:“一抔之土未干,六尺之孤何托?”时不禁变了色,然后问了一句:“这是谁写的?”

答:骆宾王。

武则天叹了一口气:宰相啊宰相,做为人力总监,你怎么可以让这种人才流失了呢?

被骂成狗了,武则天还惦记着这种人才为什么流失。这才是真正的老板范,就是男人当皇帝,也鲜有她这样的气度。

但是,武则天的气度从哪里来的?是生下来就有的吗?

不是的,二十多年前,武则天可没有这么好的脾气。

那一年,武则天还没当皇帝,皇后都不是,还只是武昭仪。她老公唐高宗李治准备立她当皇后。

褚遂良有话说了,“陛下要改立皇后也行,但请另选他人,武昭仪曾经服侍过先帝,这是人人都知道的事,怎么瞒得过天下人?立她为后,天下人会怎么想?”

这个话确实不地道,等于说武则天同志是个破鞋。但是,这个话跟后面骆宾王的比起来,却是小巫见大巫了。毕竟褚遂良只说了武则天的一个痛处,骆宾王却数了武则天十大污点。

但武则天发火了,她本来坐在帘子后面,是旁听生,不能暴露的,可实在控制不住自己的暴脾气,出口成脏,杀气侧露。

“何不扑杀此獠!”

用现在的话就是:还不打死这狗日的!

这简直就是泼妇骂街,那里还有一点女皇boss的风范。

同样的辱骂,为何这一次,武则天一点就着,另一次,却淡然处之呢?只有一个原因,武则天变强大了,武昭仪变成了武曌,成了大BOSS。

我们发火,往往是我们还不够强大。

武昭仪不过是一个后宫小渣号,顶多有皇帝的宠爱,失去皇帝的宠爱,她什么都不是。她弱小到只能用对骂来面对羞辱。

而一旦武昭仪变成了武曌,成了最大的boss,是任何诋毁都打不倒的人,为了苍生设计,他更需要的是治国人才。往往抵不住强烈言辞及反对意见的老板,常常逊的要命。

那么,你的老板如何呢?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。