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三季报出炉,可乐界两大巨头谁“更胜一筹”?

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三季报出炉,可乐界两大巨头谁“更胜一筹”?

实际上,能有今天这番双雄对立的格局,离不开上百年时间的追赶。

文|港股解码 虹小豆

紧随美股三季报拉开帷幕,全球两大碳酸饮料巨头也相继交出了漂亮的“答卷”。

10月25日,可口可乐公司披露2022年第三季度业绩报告显示,报告期内,公司实现营收110.63亿美元,同比增长10%,好于市场预期;实现归母净利润28.25亿美元,同比增长14%;每股收益0.65美元。

此份成绩单,相较于百事可乐而言,确实“难分伯仲”!

前不久,百事可乐披露的第三季报显示,期内公司实现营收219.71亿美元,同比增长8.8%,同样超出市场预期;归母净利润为27.02亿美元,同比增长21.5%;摊薄后每股收益为1.95美元。

两者对比之下,不难看出,在营收层面,百事可乐确实大超过可口可乐,拉开了近两倍的差距。但回归净利润,百事可乐却不及可口可乐。

三季报之间的较量

相较于可口可乐依旧聚焦于非酒精即饮饮料,百事可乐业务更多元,除饮料外,还包含方便食品、谷物等食品业务。

具体来看,可口可乐单箱及浓缩液销量亚太地区增速较快。今年第三季度,得益于印度和西南亚市场25%的增长,可口可乐在亚太地区的单箱销量增长9%。

而欧洲市场虽是可口可乐提价幅度最大的区域,今年第三季度,可口可乐在该市场的定价与产品组合上涨了19%,但单箱销量却下降了1%,主要受俄罗斯业务暂停的影响。

业务层面,可口可乐汽水饮料部门销售增长了3%,其中无糖可乐的销售增幅高达11%,另一方面,瓶装水、运动饮料、咖啡喝茶品类增速仅为5%,显著低于上一季度7%的增速。

回看百事可乐,公司全球业务稳定增长。在北美地区,百事可乐饮料业务收入小幅增长4%,菲多利(方便食品业务)当季营收增长了20%;桂格食品(谷物、大米、面食等食品业务)营收也增长了15%。

其他地区,欧洲的营收增长了1%,非洲、中东和南亚的营收增长了4%。其中食品营收较低,饮料营收较高。由于食品和饮料业务增长,该公司亚太和中国业务的营收增长了3%。

不过在利润方面,百事可乐却未能保持高速增长。第三季度,百事公司在亚太地区、澳大利亚、新西兰和中国地区实现营业利润1.99亿美元,同比下滑1%。

对于三季度的业绩表现,百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德在财报中表示,我们对第三季度的业绩非常满意,公司的全球业务依然保持强劲增长势头。并且百事可乐公司预计其成本将在今年下半年继续上升,该公司表示正在加快成本管理措施,包括使用更小尺寸的各种包装。

不难看出,现在的百事可乐,还不到高枕无忧之时,毕竟它现在虽然足够大,但并没有足够强。“大而不强”的百事可乐,如今市值也低于可口可乐。

二级市场上,可口可乐略胜一筹,截至10月26日美股收盘,可口可乐(KO: US)报收59.30美元/股,总市值2568亿美元;而百事可乐报收179.07美元/股,总市值为2467亿美元。

互掐了上百年的欢喜冤家

实际上,能有今天这番双雄对立的格局,离不开上百年时间的追赶。

论资质看,可口可乐历史更为悠久,也是最正宗的可乐,自1886年于美国诞生起风靡全球,曾在数十年间里几乎垄断了全球碳酸饮料市场。而进入21世纪,据不完全统计,全球每天有17亿人次消费可口可乐公司的产品,平均每秒钟就售出19400瓶饮料。

而百事可乐却比可口可乐晚出生了12年,相较火爆市场的可口可乐,百事可乐并不起眼,甚至多次徘徊的倒闭的边缘。

所谓“物竞天择,适者生存”,为生存下去,百事可乐凭借敏锐的目光,重新定位了品牌优势,大肆广告宣传下逐渐打开知名度,血拼出了一条适合自己的康庄大道。

当然,除了一边开疆拓土外,百事可乐还积极发力多元化,先是收购了肯德基、必胜客等餐饮业务,随后却因增长停滞等因素出清了资产,但这也让重新聚焦饮料业务的百事可乐发现了新的机会。

1988年前后,重新聚焦饮料业务的百事,注意到纯净水、果汁和功能性饮料等非碳酸饮料的快速增长,随后收购了拥有都乐100%果汁的纯品康纳公司,其成长速度之快也使得百事可乐成为全球非碳酸饮料业的龙头。

2000年,健康食品企业美国桂格燕麦公司成为了可口可乐及百事可乐眼中的“大肉”,抢夺先机的可口可乐却最终选择弃购,为百事可乐制造机会,收购该资产后百事在“聚焦的多元化”道路上越跑越远。

现如今,百事旗下的乐事、多力多滋、奇多薯片,已成为零食产业的领导者,立顿茶饮、Gatorade运动饮料、桂格燕麦等也都是各细分市场的佼佼者。

表现在收入上,百事的食品、零食业务占比逐渐提升,甚至反超饮料业务成为新的增长引擎。直至2021年底,百事可乐终于摘下了世界食品饮料营收第一的桂冠,是可口可乐的两倍之多。

不过,在可乐业务上,百事可乐依然没有战胜可口可乐,未来又能否成功突围,有待持续关注!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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三季报出炉,可乐界两大巨头谁“更胜一筹”?

实际上,能有今天这番双雄对立的格局,离不开上百年时间的追赶。

文|港股解码 虹小豆

紧随美股三季报拉开帷幕,全球两大碳酸饮料巨头也相继交出了漂亮的“答卷”。

10月25日,可口可乐公司披露2022年第三季度业绩报告显示,报告期内,公司实现营收110.63亿美元,同比增长10%,好于市场预期;实现归母净利润28.25亿美元,同比增长14%;每股收益0.65美元。

此份成绩单,相较于百事可乐而言,确实“难分伯仲”!

前不久,百事可乐披露的第三季报显示,期内公司实现营收219.71亿美元,同比增长8.8%,同样超出市场预期;归母净利润为27.02亿美元,同比增长21.5%;摊薄后每股收益为1.95美元。

两者对比之下,不难看出,在营收层面,百事可乐确实大超过可口可乐,拉开了近两倍的差距。但回归净利润,百事可乐却不及可口可乐。

三季报之间的较量

相较于可口可乐依旧聚焦于非酒精即饮饮料,百事可乐业务更多元,除饮料外,还包含方便食品、谷物等食品业务。

具体来看,可口可乐单箱及浓缩液销量亚太地区增速较快。今年第三季度,得益于印度和西南亚市场25%的增长,可口可乐在亚太地区的单箱销量增长9%。

而欧洲市场虽是可口可乐提价幅度最大的区域,今年第三季度,可口可乐在该市场的定价与产品组合上涨了19%,但单箱销量却下降了1%,主要受俄罗斯业务暂停的影响。

业务层面,可口可乐汽水饮料部门销售增长了3%,其中无糖可乐的销售增幅高达11%,另一方面,瓶装水、运动饮料、咖啡喝茶品类增速仅为5%,显著低于上一季度7%的增速。

回看百事可乐,公司全球业务稳定增长。在北美地区,百事可乐饮料业务收入小幅增长4%,菲多利(方便食品业务)当季营收增长了20%;桂格食品(谷物、大米、面食等食品业务)营收也增长了15%。

其他地区,欧洲的营收增长了1%,非洲、中东和南亚的营收增长了4%。其中食品营收较低,饮料营收较高。由于食品和饮料业务增长,该公司亚太和中国业务的营收增长了3%。

不过在利润方面,百事可乐却未能保持高速增长。第三季度,百事公司在亚太地区、澳大利亚、新西兰和中国地区实现营业利润1.99亿美元,同比下滑1%。

对于三季度的业绩表现,百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德在财报中表示,我们对第三季度的业绩非常满意,公司的全球业务依然保持强劲增长势头。并且百事可乐公司预计其成本将在今年下半年继续上升,该公司表示正在加快成本管理措施,包括使用更小尺寸的各种包装。

不难看出,现在的百事可乐,还不到高枕无忧之时,毕竟它现在虽然足够大,但并没有足够强。“大而不强”的百事可乐,如今市值也低于可口可乐。

二级市场上,可口可乐略胜一筹,截至10月26日美股收盘,可口可乐(KO: US)报收59.30美元/股,总市值2568亿美元;而百事可乐报收179.07美元/股,总市值为2467亿美元。

互掐了上百年的欢喜冤家

实际上,能有今天这番双雄对立的格局,离不开上百年时间的追赶。

论资质看,可口可乐历史更为悠久,也是最正宗的可乐,自1886年于美国诞生起风靡全球,曾在数十年间里几乎垄断了全球碳酸饮料市场。而进入21世纪,据不完全统计,全球每天有17亿人次消费可口可乐公司的产品,平均每秒钟就售出19400瓶饮料。

而百事可乐却比可口可乐晚出生了12年,相较火爆市场的可口可乐,百事可乐并不起眼,甚至多次徘徊的倒闭的边缘。

所谓“物竞天择,适者生存”,为生存下去,百事可乐凭借敏锐的目光,重新定位了品牌优势,大肆广告宣传下逐渐打开知名度,血拼出了一条适合自己的康庄大道。

当然,除了一边开疆拓土外,百事可乐还积极发力多元化,先是收购了肯德基、必胜客等餐饮业务,随后却因增长停滞等因素出清了资产,但这也让重新聚焦饮料业务的百事可乐发现了新的机会。

1988年前后,重新聚焦饮料业务的百事,注意到纯净水、果汁和功能性饮料等非碳酸饮料的快速增长,随后收购了拥有都乐100%果汁的纯品康纳公司,其成长速度之快也使得百事可乐成为全球非碳酸饮料业的龙头。

2000年,健康食品企业美国桂格燕麦公司成为了可口可乐及百事可乐眼中的“大肉”,抢夺先机的可口可乐却最终选择弃购,为百事可乐制造机会,收购该资产后百事在“聚焦的多元化”道路上越跑越远。

现如今,百事旗下的乐事、多力多滋、奇多薯片,已成为零食产业的领导者,立顿茶饮、Gatorade运动饮料、桂格燕麦等也都是各细分市场的佼佼者。

表现在收入上,百事的食品、零食业务占比逐渐提升,甚至反超饮料业务成为新的增长引擎。直至2021年底,百事可乐终于摘下了世界食品饮料营收第一的桂冠,是可口可乐的两倍之多。

不过,在可乐业务上,百事可乐依然没有战胜可口可乐,未来又能否成功突围,有待持续关注!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。