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酷特智能张蕴蓝:在追求满分的道路上永不止步

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酷特智能张蕴蓝:在追求满分的道路上永不止步

第三季度归属于上市公司股东的净利润1503.09万元,同比增长66.3%

10月28日,酷特智能发布三季报,数据显示:第三季度归属于上市公司股东的净利润1503.09万元,同比增长66.3%;放眼前三季度,在营业收入较同期稳步增长5.22%的基础上,归属于上市公司股东的净利润高达6084.47万元,同比增长46.01%。这其中,境外收入表现抢眼,前三季度实现17268.64万元,同比增长60.92%。10月29日,张蕴蓝迎来正式接任酷特智能董事长两周年的日子,三季报的数据为她这两年的答卷,添上了精彩的一笔。

2020年,张蕴蓝从父亲张代理手中接棒,正式出任酷特智能董事长,两年来,新冠肺炎疫情反复,国内外市场充满不确定性,面对错综复杂的外部环境和各种挑战,酷特智能实现了C2M大规模个性化智能定制走向成熟,并迈出了向产业互联网生态系统迈进的脚步。如果说上一个10年,酷特智能实现了从0到1的转变,那么张蕴蓝接班的这两年,则是她从1到N的开始。

两年前,张蕴蓝如同迎接一场大考一样,开启了一个新的角色。两年来,张蕴蓝对企业发展模式、市场形势以及未来有什么样的思考?她又如何评价这两年来自己的工作?我们与她进行了交流。

以持续创造价值为核心

张蕴蓝接过酷特智能董事长这一职务时,正值新冠肺炎疫情蔓延,这也成为了这两年张蕴蓝面临的最大挑战。经过两年探索,张蕴蓝对这场考验有了一些自己的思考。在她看来,疫情是对企业自身供应链的考验,是企业核心竞争力的试金石,幸运的是酷特智能多年来一直踏踏实实,专注苦练内功,提高自身核心竞争力。

酷特智能董事长张蕴蓝

2022半年报显示,酷特智能海外利润增长77%多,国内增长40%多,尽管国际环境复杂多变,但酷特智能还是克服了疫情、物流等困难,不断提高酷特服装C2M产业互联网平台在全球市场的竞争力。在大量服装生产企业订单量仅能维持50%左右的大环境下,酷特智能订单饱和,经营状况能够实现健康稳定的增长,原因正如张蕴蓝所说:“商业要回归到本身,就是价值创造。检验企业好坏的标准,就是能否数十年如一日的追求持续的价值创造,惟有如此,才能活的更好更久。”

“务实”是张蕴蓝在谈话中多次提及的一个词,在她看来,酷特智能的务实就是在市场形势好的时候,没有盲目上马项目、炒作概念,赚“快钱”。在面临挑战的时候,也在坚持做好自己,稳扎稳打,这是酷特智能的“定力”,是一种“莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行”的持续专注。

两年来,酷特智能面向国内外市场需求,提升企业生存竞争力。一方面是市场需求在升级,个性化需求凸显,高级定制、绿色环保等市场新需求对企业提出了新的要求;另一方面疫情对供应链的要求更高,需要更高品质、更稳定的供应链。为此,酷特智能通过产品创新,满足甚至引领市场新需求,在市场的大浪淘沙中能够站稳脚跟,又通过一套先进的数字化治理体系,保证了企业稳定的供应链体系。数据显示,2022年上半年,酷特智能研发投入较同期增长315.52%。张蕴蓝表示,在实现国内外市场利润大幅增长的情况下,酷特智能市场拓展费用并没有增加,研发费用却大幅增加,归根结底,靠的还是产品和企业治理创新的“硬实力”。

从1到N的裂变

张蕴蓝初掌酷特智能的这两年,也是酷特智能新旧十年的交替期。

过去的十年,酷特智能将C2M作为公司发展战略,打破大规模生产制造和个性化定制之间天然的壁垒,重塑了数字时代生产制造的边界,从一家传统的服装制造企业,一步步走到了上市,成为我国产业互联网服装智能定制领域第一股。新的十年,一个C2M产业互联网的构想正在露出雏形,酷特智能要继续深化C2M战略,专业专注构建打造C2M产业互联网生态。

张蕴蓝表示,酷特智能的战略目标是打造C2M产业互联网平台生态,而服装是试验田。过去十年间,酷特智能所做的努力都在试验和印证着C2M产业互联网模式可以为中国制造的数字化转型提供一条可行之路。2022年上半年,酷特服装C2M产业互联网平台定制服装收入同比增长15.56%。

如果说服装这一试验田是“一体”,那么科技和资本就是“两翼”。服装一直承载着试验田的使命,佐证着酷特智能基础科研的正确性;科技研发投入能够加深酷特服装C2M产业互联网平台的健康稳健和可持续的发展,同时为跨行业产业互联网平台的建设和落地打下坚实的基础;资本是酷特智能的暴发驱动力,它不是简单的财务投资,而是有目标的战略性产业科技投资,能够把酷特C2M产业互联网研究院多年科研成果、能力嫁接到成熟的市场化运作平台上,找到出口,使之快速放大、裂变,以回报社会。

在持续打造“一体两翼”的努力下,酷特智能的C2M产业互联网振翅欲飞。一方面,酷特智能以C2M产业互联网研究院为核心,持续加大科研投入,2022年上半年,研发投入较同期增长315.52%。为跨行业的C2M产业互联网生态平台建设做好科技支撑。另一方面,2021年10月,酷特智能成立了C2M产业互联网发展基金。基金未来将加强对人工智能、新能源、大数据、智能制造等产业互联网相关技术及标的的战略投资,为酷特智能产业互联网平台跨品类、跨产业发展打下技术及实践基础,支撑公司战略落地。“我相信,我们已经逐步形成了酷特C2M产业互联网平台跨品类、跨产业发展,实现‘从1到N’的裂变。”张蕴蓝说道。

酷特传承下来的真正财富

在接受媒体采访时,张蕴蓝曾不止一次对外发声,“与其说我是富二代,不如说我是创二代、拼二代。”她对自己“创二代”身份的认知,来源于她对企业传承的理解。在张蕴蓝看来,企业的传承,不是厂房设备这些资产的传承,不是财富的传承,而是企业文化、企业治理模式的继承和发扬,这些无形资产才是企业得以持续生长的关键。

酷特智能创始人张代理多年来一直探索实践的数字化治理体系,是一种从人的价值出发,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力。“最好的管理,是不需要管理。”公司能够做到管理者在与不在都能正常运转,看似“无为”却“有为”的数字化治理体系,随着全价值链的数字化改造完成,在酷特智能成为了现实。通过数字化治理,酷特智能的工厂已经具有了自主能力,通过人机交互,可以进行数据采集、分析、判断、规划,并且在这个系统中,各组成部分可自行组成最佳系统结构,系统具备了自我学习、自行维护能力,实现了“无为而治”。

基于数字化治理体系,酷特智能供应链的稳定性也经受住了今年9月份即墨疫情的考验。在厂区封闭管理期间,酷特智能生产照常有序进行,订单可以按时完成,顺利交付,最大限度地减少了疫情对生产的影响。

张蕴蓝认为,接班两年来,她最大的收获就是“传承”二字。传承了能持续创造价值的核心竞争力,建立了持续以价值创造为核心的的经营文化,科技为中心+资本赋能的产业价值链创新模式,短期内实现了平稳高效的企业传承,长期为企业可持续发展奠定了基础。她说:“我接班这两年运气很不好,碰到疫情。但是又运气很好,能够实现业绩的稳定增长,实现对股东的承诺,就是因为我们产品创新、企业管理创新、企业文化这些核心竞争力没有丢,这是我从父辈那里继承的最大财富。”

“接班两年来,您给自己的工作打多少分?”面对这个问题,张蕴蓝谦虚又坦诚地给出了60分的答案。对此,她说:“面对不确定性日益增多的环境,酷特智能继续加大研发投入、开拓市场、增加高附加值的产品,经营收入连续两年得到增长,尤其是盈利能力持续加强,算是及格;但不论是过去,还是现在,以及未来,我将永远在追求满分的路上不停歇。”

而张蕴蓝对未来也有着清晰的规划,一方面在服装领域做强做大,拓展新品类,建立新卫星工厂,打造一个独一无二的服装C2M产业互联网平台,所有品类实现柔性化、个性化智能生产;另一方面要打造第二、第三条企业增长曲线,实现跨行业产业互联网平台的建设和落地,带领着酷特智能,继续在书写满分答卷的路上,永不停歇。

 

来源:推广

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

酷特智能

  • 酷特智能(300840.SZ):公司满产后预计在现有产能水平上提升20%左右
  • 酷特智能今日大宗交易折价成交350万股,成交额5768万元

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酷特智能张蕴蓝:在追求满分的道路上永不止步

第三季度归属于上市公司股东的净利润1503.09万元,同比增长66.3%

10月28日,酷特智能发布三季报,数据显示:第三季度归属于上市公司股东的净利润1503.09万元,同比增长66.3%;放眼前三季度,在营业收入较同期稳步增长5.22%的基础上,归属于上市公司股东的净利润高达6084.47万元,同比增长46.01%。这其中,境外收入表现抢眼,前三季度实现17268.64万元,同比增长60.92%。10月29日,张蕴蓝迎来正式接任酷特智能董事长两周年的日子,三季报的数据为她这两年的答卷,添上了精彩的一笔。

2020年,张蕴蓝从父亲张代理手中接棒,正式出任酷特智能董事长,两年来,新冠肺炎疫情反复,国内外市场充满不确定性,面对错综复杂的外部环境和各种挑战,酷特智能实现了C2M大规模个性化智能定制走向成熟,并迈出了向产业互联网生态系统迈进的脚步。如果说上一个10年,酷特智能实现了从0到1的转变,那么张蕴蓝接班的这两年,则是她从1到N的开始。

两年前,张蕴蓝如同迎接一场大考一样,开启了一个新的角色。两年来,张蕴蓝对企业发展模式、市场形势以及未来有什么样的思考?她又如何评价这两年来自己的工作?我们与她进行了交流。

以持续创造价值为核心

张蕴蓝接过酷特智能董事长这一职务时,正值新冠肺炎疫情蔓延,这也成为了这两年张蕴蓝面临的最大挑战。经过两年探索,张蕴蓝对这场考验有了一些自己的思考。在她看来,疫情是对企业自身供应链的考验,是企业核心竞争力的试金石,幸运的是酷特智能多年来一直踏踏实实,专注苦练内功,提高自身核心竞争力。

酷特智能董事长张蕴蓝

2022半年报显示,酷特智能海外利润增长77%多,国内增长40%多,尽管国际环境复杂多变,但酷特智能还是克服了疫情、物流等困难,不断提高酷特服装C2M产业互联网平台在全球市场的竞争力。在大量服装生产企业订单量仅能维持50%左右的大环境下,酷特智能订单饱和,经营状况能够实现健康稳定的增长,原因正如张蕴蓝所说:“商业要回归到本身,就是价值创造。检验企业好坏的标准,就是能否数十年如一日的追求持续的价值创造,惟有如此,才能活的更好更久。”

“务实”是张蕴蓝在谈话中多次提及的一个词,在她看来,酷特智能的务实就是在市场形势好的时候,没有盲目上马项目、炒作概念,赚“快钱”。在面临挑战的时候,也在坚持做好自己,稳扎稳打,这是酷特智能的“定力”,是一种“莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行”的持续专注。

两年来,酷特智能面向国内外市场需求,提升企业生存竞争力。一方面是市场需求在升级,个性化需求凸显,高级定制、绿色环保等市场新需求对企业提出了新的要求;另一方面疫情对供应链的要求更高,需要更高品质、更稳定的供应链。为此,酷特智能通过产品创新,满足甚至引领市场新需求,在市场的大浪淘沙中能够站稳脚跟,又通过一套先进的数字化治理体系,保证了企业稳定的供应链体系。数据显示,2022年上半年,酷特智能研发投入较同期增长315.52%。张蕴蓝表示,在实现国内外市场利润大幅增长的情况下,酷特智能市场拓展费用并没有增加,研发费用却大幅增加,归根结底,靠的还是产品和企业治理创新的“硬实力”。

从1到N的裂变

张蕴蓝初掌酷特智能的这两年,也是酷特智能新旧十年的交替期。

过去的十年,酷特智能将C2M作为公司发展战略,打破大规模生产制造和个性化定制之间天然的壁垒,重塑了数字时代生产制造的边界,从一家传统的服装制造企业,一步步走到了上市,成为我国产业互联网服装智能定制领域第一股。新的十年,一个C2M产业互联网的构想正在露出雏形,酷特智能要继续深化C2M战略,专业专注构建打造C2M产业互联网生态。

张蕴蓝表示,酷特智能的战略目标是打造C2M产业互联网平台生态,而服装是试验田。过去十年间,酷特智能所做的努力都在试验和印证着C2M产业互联网模式可以为中国制造的数字化转型提供一条可行之路。2022年上半年,酷特服装C2M产业互联网平台定制服装收入同比增长15.56%。

如果说服装这一试验田是“一体”,那么科技和资本就是“两翼”。服装一直承载着试验田的使命,佐证着酷特智能基础科研的正确性;科技研发投入能够加深酷特服装C2M产业互联网平台的健康稳健和可持续的发展,同时为跨行业产业互联网平台的建设和落地打下坚实的基础;资本是酷特智能的暴发驱动力,它不是简单的财务投资,而是有目标的战略性产业科技投资,能够把酷特C2M产业互联网研究院多年科研成果、能力嫁接到成熟的市场化运作平台上,找到出口,使之快速放大、裂变,以回报社会。

在持续打造“一体两翼”的努力下,酷特智能的C2M产业互联网振翅欲飞。一方面,酷特智能以C2M产业互联网研究院为核心,持续加大科研投入,2022年上半年,研发投入较同期增长315.52%。为跨行业的C2M产业互联网生态平台建设做好科技支撑。另一方面,2021年10月,酷特智能成立了C2M产业互联网发展基金。基金未来将加强对人工智能、新能源、大数据、智能制造等产业互联网相关技术及标的的战略投资,为酷特智能产业互联网平台跨品类、跨产业发展打下技术及实践基础,支撑公司战略落地。“我相信,我们已经逐步形成了酷特C2M产业互联网平台跨品类、跨产业发展,实现‘从1到N’的裂变。”张蕴蓝说道。

酷特传承下来的真正财富

在接受媒体采访时,张蕴蓝曾不止一次对外发声,“与其说我是富二代,不如说我是创二代、拼二代。”她对自己“创二代”身份的认知,来源于她对企业传承的理解。在张蕴蓝看来,企业的传承,不是厂房设备这些资产的传承,不是财富的传承,而是企业文化、企业治理模式的继承和发扬,这些无形资产才是企业得以持续生长的关键。

酷特智能创始人张代理多年来一直探索实践的数字化治理体系,是一种从人的价值出发,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力。“最好的管理,是不需要管理。”公司能够做到管理者在与不在都能正常运转,看似“无为”却“有为”的数字化治理体系,随着全价值链的数字化改造完成,在酷特智能成为了现实。通过数字化治理,酷特智能的工厂已经具有了自主能力,通过人机交互,可以进行数据采集、分析、判断、规划,并且在这个系统中,各组成部分可自行组成最佳系统结构,系统具备了自我学习、自行维护能力,实现了“无为而治”。

基于数字化治理体系,酷特智能供应链的稳定性也经受住了今年9月份即墨疫情的考验。在厂区封闭管理期间,酷特智能生产照常有序进行,订单可以按时完成,顺利交付,最大限度地减少了疫情对生产的影响。

张蕴蓝认为,接班两年来,她最大的收获就是“传承”二字。传承了能持续创造价值的核心竞争力,建立了持续以价值创造为核心的的经营文化,科技为中心+资本赋能的产业价值链创新模式,短期内实现了平稳高效的企业传承,长期为企业可持续发展奠定了基础。她说:“我接班这两年运气很不好,碰到疫情。但是又运气很好,能够实现业绩的稳定增长,实现对股东的承诺,就是因为我们产品创新、企业管理创新、企业文化这些核心竞争力没有丢,这是我从父辈那里继承的最大财富。”

“接班两年来,您给自己的工作打多少分?”面对这个问题,张蕴蓝谦虚又坦诚地给出了60分的答案。对此,她说:“面对不确定性日益增多的环境,酷特智能继续加大研发投入、开拓市场、增加高附加值的产品,经营收入连续两年得到增长,尤其是盈利能力持续加强,算是及格;但不论是过去,还是现在,以及未来,我将永远在追求满分的路上不停歇。”

而张蕴蓝对未来也有着清晰的规划,一方面在服装领域做强做大,拓展新品类,建立新卫星工厂,打造一个独一无二的服装C2M产业互联网平台,所有品类实现柔性化、个性化智能生产;另一方面要打造第二、第三条企业增长曲线,实现跨行业产业互联网平台的建设和落地,带领着酷特智能,继续在书写满分答卷的路上,永不停歇。

 

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