受挫不可怕，在苦逼的境遇里不可怕。
可怕的是你明明可以严肃反思立刻做出改变，却以屌丝的心态在自嘲自黑中一笑略过了。
这才是最大的危机。
这几天，一篇文章《给你讲个笑话，我是创业公司CEO》以自嘲口吻风靡朋友圈，引发很多媒体和个人的转发关注。目之所及，评论区全是CEO的浓情反馈，“呀，好真实，我就是这样的”。
怎么，你觉得当CEO真的很屌丝吗？你觉得大家都是这样的吗？你欣慰了吗？
抱歉，一个看客想在“流行”逝去后，以“局外人”的身份发个小言。
1
关于工资
老板工资N位数吧？钱都被老板赚了吧？为什么他那么有钱却不舍得给员工涨薪？为什么都当老板了还这么抠？
CEO们，在你们感叹白天不懂夜的黑时，是否有想过为什么员工会出现这种想法？
为什么员工觉得钱都被你赚了？
为什么员工觉得你明明还可以付出更多？
因为你从来没有和员工认真分享过公司真实的经营状况，所以他们总以为公司资金很充裕，你过得一直很潇洒；
因为你从来没有让大家了解团队每个角色的不同价值，所以他们抱怨你偏心给新来的技术2倍工资，他们看不到自己工作的价值几何；
因为你并不屑于去建立一个公平分配的企业文化，所以他们谁也不服谁，只能够计较当下可以拿到手的蝇头小利。
如果你觉得这些不重要没必要，那为什么希望他们理解你？公司不就是你一个人的嘛。
2
关于合伙人
合伙人让你又爱又怕吗？你信任的人，要么中途背叛你自立门户，要么在即将否极泰来的时候因为利益和你一拍两散，甚至对簿公堂吗？
CEO们，在叹息合伙人的「薄情」时，是否想过为什么历史总是惊人的相似？你又该如何去避免？
创业初期你有设置合理的股权结构并公证吗？
合伙人离开可能带来的隐性风险你有用法律条款来约束吗？
你尽可能制定了较为完善的合伙人加入和退出机制吗？
知道为什么很多投资人投项目除了看人外很重视股权结构吗？
如果你很完美，抱歉当我什么也没说。
3
关于早期员工和招聘
你变身首席聊天官难道很奇怪？在你的公司刚起步，什么都没有的时候，你拿什么吸引人才？
如果你不亲自筛选，很可能招进来的人并不合适，是走是留都将对公司士气产生大的影响；
如果你不在人才出没的线上线下蹲点，很可能别人还不知道你公司的存在，就被猎头挖走了。
变身首席聊天官，不仅仅是请不请得起猎头的问题。而是作为创业者，你必须要这么做。初创公司每个岗位都寸土寸金，只有你才最能第一眼认出谁能够和你一起打江山，谁只是搬砖而已。
如果有人似乎被你说动表示可以考虑一下，但因为离家太远或薪水太低而最终拒绝，你该庆幸，因为你又排除了一个你本以为很牛逼的人才；
当你以为聊定一个大咖甚至感觉相见恨晚，他却告诉你要另谋高就，你该舒口气，你及早发现了你们并不是同类人。
这样不是另一种高效吗？
4
关于团队建设
你每天都在外边装孙子拉业务，员工却以为你消极怠工在外面花天酒地？
你经常周末披星戴月，办公室却除你之外空无一人？
为了产品早日上线，你带着员工加班还要顿顿请他们吃饭？
呵呵，我只能说，这是别人家的员工。
在感叹整个公司只有你一个人在苦逼奋斗时，难道你没觉得这是问题？
为什么你竟然做着员工的事情，那CEO该做的事情谁来做？
为什么你调动不起员工的工作热情，让他们在工作上全力以赴？
是这个世界本来就这样，还是你其实并没有做有效的团队建设？
员工不知道自己角色的意义，不知道力气该往什么方向使，没觉得和公司是利益共同体，你也缺乏号召力，那就别奢望你会有一支虎狼之师。
你就别羡慕史玉柱的“四个火枪手”，马云的“十八罗汉”。
5
关于融资和FA
你觉得投资人就是有钱，多投你一个就权当给年轻人机会了？你觉得上天真TM不公平，垃圾项目都能获得融资，自己却总不被赏识？
除了把融资归结为运气，你如果认真反思自己，是不是会发现——原来好的BP（商业计划书）也是匠心之作？原来自己在商业上的格局还需如此提升？原来好的项目还需要好的营销？原来你其实并没有想象中那么好？！
在无数次的摔打中，你获得了对自身项目更清晰的认识，也扩大了CEO的格局。
6
CEO以屌丝为乐，才真是个笑话
创业这条路不容易，只有在路上的人才能真正体会其中的艰辛。
受挫不可怕，在苦逼的境遇里不可怕。
可怕的是你明明可以严肃反思立刻做出改变，却以屌丝的心态在自嘲自黑中一笑略过了。
这才是最大的危机。
不是吗？
评论