正在阅读:

当曹云金郭德纲的爱已成往事,创业者还记得初心吗?

扫一扫下载界面新闻APP

当曹云金郭德纲的爱已成往事,创业者还记得初心吗?

最好还是利益的归利益,情感的归情感。买卖不成情义在,情义不成买卖在都太理想化了。

9月5日,曹云金发表长微博《是时候了,也该做个了结了》,文中曹云金将多年郁结于心的委屈和痛苦诉尽,并细数了郭德纲多宗罪。

孰是孰非,个中缘由,可能只有当事人和少数之情人才清楚。对于大部分吃瓜群众来说除了震惊之外也只能当作有一桩耸人听闻的故事看。但是,细细看郭德纲和何云伟、曹云金等徒弟之间的恩怨纠葛,捅破师徒关系这一层薄薄的窗户纸,他们之间也是存在着创业早期合伙人关系。

创办德云社,郭德纲也是白手起家。2002年,德云社仍然处于初创期,曹云金加入德云社。虽然名义上是师徒,但是当时大家都没钱,还一起合租房子一起演出赚钱,从创办企业的角度来看,曹云金等人与郭德纲其实扮演的就是合伙人的角色。当初企业在草创期,大家都是等着企业壮大的一天,大家都能过上好日子。虽然有矛盾,有利益争执,但是因为大家都没钱,利益分配多多少少差距也不大,同时也会因为当时还有一致的目标而坚持和隐忍。所以矛盾没有爆发。

但是随着德云社逐渐壮大,利益上的悬殊逐渐明显。作为创始合伙人,郭德纲一家独大,除了郭德纲之外,其他人仅仅获得了声名,没有获得合伙人的待遇更没有分红等更多的实际利益。而且在利益分配的矛盾之外,曾经一起同甘共苦的目标也在发生变化,对于郭德纲来说企业还可以持续做大做强,而对于其他合伙人来说,他们也看不到未来做大做强之后自己又能分到多少羹。

合伙人之间有冲突,而导致分道扬镳的事情其实没什么稀奇,但是德云社的问题为什么异常引人让人唏嘘是在于,不同于一般的创业企业,德云社早期合伙人之间还有一层特殊的关系,就是“师徒“。这种关系带来的创业企业运作的情况一方面存在一日为师终生为父的尊卑长幼道德情感联系,另一方面又有生意和经济利益关系。这就注定了在将传统的道德情感商业化的过程中会存在的尴尬:企业创始人之间需要共同的利益相对合理的利益分配来维系,但是加入了尊卑长幼的关系存在又使得利益之间隔着一层遮羞布。如果关系处理得好利益就能够平衡,甚至一定程度上调节利益分配稍有不公导致的矛盾。但是如果滥用尊卑长幼的关系,那么容易在利益分配方面出现更大的不公允,反过来又会增加情感关系严重破裂的可能性。德云社走到今天这个合伙人如此剑拔弩张的地步,其实有其必然性。

创办企业需要的是合伙人之间高度的信任与默契的配合。至少前提是基于股权、能力水平差异上的相对平等关系。无论是加入或者退出,合理合法就都是来去自由的。而在利益分配的过程中也有对话的权利。但是师徒之间的合伙人关系就完全没有平等可能,学艺过程中构建的师徒关系,一个传授经验,一个学习的同时付出一定学费,师徒关系可能是终生的,但这种终生为父是情感上的,不是利益上的。如果利益关系要被师徒关系终生捆绑,注定是难免悲剧的。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。亲兄弟还得明算账,利益多一点少一点不在意,是情分,在意利益是本分。创业合伙人关系破裂,是司空见惯的事情,但是所谓师徒父子因为利益决裂,场面就难看了点。最好还是利益的归利益,情感的归情感。买卖不成情义在,情义不成买卖在都太理想化了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

当曹云金郭德纲的爱已成往事,创业者还记得初心吗?

最好还是利益的归利益,情感的归情感。买卖不成情义在,情义不成买卖在都太理想化了。

9月5日,曹云金发表长微博《是时候了,也该做个了结了》,文中曹云金将多年郁结于心的委屈和痛苦诉尽,并细数了郭德纲多宗罪。

孰是孰非,个中缘由,可能只有当事人和少数之情人才清楚。对于大部分吃瓜群众来说除了震惊之外也只能当作有一桩耸人听闻的故事看。但是,细细看郭德纲和何云伟、曹云金等徒弟之间的恩怨纠葛,捅破师徒关系这一层薄薄的窗户纸,他们之间也是存在着创业早期合伙人关系。

创办德云社,郭德纲也是白手起家。2002年,德云社仍然处于初创期,曹云金加入德云社。虽然名义上是师徒,但是当时大家都没钱,还一起合租房子一起演出赚钱,从创办企业的角度来看,曹云金等人与郭德纲其实扮演的就是合伙人的角色。当初企业在草创期,大家都是等着企业壮大的一天,大家都能过上好日子。虽然有矛盾,有利益争执,但是因为大家都没钱,利益分配多多少少差距也不大,同时也会因为当时还有一致的目标而坚持和隐忍。所以矛盾没有爆发。

但是随着德云社逐渐壮大,利益上的悬殊逐渐明显。作为创始合伙人,郭德纲一家独大,除了郭德纲之外,其他人仅仅获得了声名,没有获得合伙人的待遇更没有分红等更多的实际利益。而且在利益分配的矛盾之外,曾经一起同甘共苦的目标也在发生变化,对于郭德纲来说企业还可以持续做大做强,而对于其他合伙人来说,他们也看不到未来做大做强之后自己又能分到多少羹。

合伙人之间有冲突,而导致分道扬镳的事情其实没什么稀奇,但是德云社的问题为什么异常引人让人唏嘘是在于,不同于一般的创业企业,德云社早期合伙人之间还有一层特殊的关系,就是“师徒“。这种关系带来的创业企业运作的情况一方面存在一日为师终生为父的尊卑长幼道德情感联系,另一方面又有生意和经济利益关系。这就注定了在将传统的道德情感商业化的过程中会存在的尴尬:企业创始人之间需要共同的利益相对合理的利益分配来维系,但是加入了尊卑长幼的关系存在又使得利益之间隔着一层遮羞布。如果关系处理得好利益就能够平衡,甚至一定程度上调节利益分配稍有不公导致的矛盾。但是如果滥用尊卑长幼的关系,那么容易在利益分配方面出现更大的不公允,反过来又会增加情感关系严重破裂的可能性。德云社走到今天这个合伙人如此剑拔弩张的地步,其实有其必然性。

创办企业需要的是合伙人之间高度的信任与默契的配合。至少前提是基于股权、能力水平差异上的相对平等关系。无论是加入或者退出,合理合法就都是来去自由的。而在利益分配的过程中也有对话的权利。但是师徒之间的合伙人关系就完全没有平等可能,学艺过程中构建的师徒关系,一个传授经验,一个学习的同时付出一定学费,师徒关系可能是终生的,但这种终生为父是情感上的,不是利益上的。如果利益关系要被师徒关系终生捆绑,注定是难免悲剧的。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。亲兄弟还得明算账,利益多一点少一点不在意,是情分,在意利益是本分。创业合伙人关系破裂,是司空见惯的事情,但是所谓师徒父子因为利益决裂,场面就难看了点。最好还是利益的归利益,情感的归情感。买卖不成情义在,情义不成买卖在都太理想化了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。