这是杨元庆眼中MOTO的复兴之路的一部分。
作为被联想收购后推出的最重要的一款手机——MOTO Z 9月6日正式登陆国内市场。
这款手机最早于今年6月在美国发布。有关手机的配置参数已被外界所了解，例如配备5.5英寸2K超高清显示屏，在不搭载模块时的厚度为5.2毫米，采用高通骁龙820处理器和4GB内存。首次集成4个麦克风，采用隐藏式扬声器、智能闭环调谐天线（moto专利）、P2i纳米防水涂层等等、支持最大2TB存储空间等。
但这都不是重点，MOTO Z最受外界关注的自然是可更换的智能模块。具体实现方式是，将不同功能的模块通过手机背部的磁力吸附和手机贴合，从而为手机增加各种主功能。例如，吸附JBL魔音模块后，手机可作为移动音箱，吸附魔影模块则可将手机变为最多至70英寸投影机，魔电电源模块则可提供22小时的额外续航时间等。
除MOTO Z外，联想还同期发布了同样设计风格的Moto Z Play，配备5.5英寸1080p AMOLED屏、八核2.0GHz的高通骁龙625处理器、3GB RAM+32GB ROM（支持microSD扩展）。
此前LG也曾尝试过手机模块化设计，但从市场反映来看，并没能引发大规模的购买热潮。MOTO Z则在模块化的道路上走得更远，甚至推出开发平台，让企业或个人可通过Moto提供的开放式架构及开发者工具包，开发各种新的Moto Mods模块。
如果从创新性来看，MOTO Z的确给手机的设计思路提供了一个新的方向，但其通话、娱乐、工具化的本质并未彻底改变。这也意味着，仅靠模块化卖点已经很难在竞争激烈的中国手机市场突出重围，MOTO需要的是人们对其品牌和品质的重新认可，以及在供应链和渠道方面的再创新。
联想发布的二季度财报显示，联想移动全球手机出货量再度同比下跌13%至1120万台。而在中国手机市场，联想2015年仅卖出1500万台，这一数据不及华为、小米、OPPO、VIVO和魅族等厂商。
与小米在供应链和营销方式的互联网化所不同，后来居上的OPPO、VIVO选择了深耕线下渠道，特别在三四线城市，到处充斥着这些品牌的广告。“我们初期还是以一二线城市为主，现在没有那么大的精力往下铺，MOTO更适合这些区域的用户，像上海、北京无论是购买力还是对新鲜事物的接受度都比较高。”联想移动业务集团联席总裁陈旭东在接受界面新闻记者采访时表示，联想不会像OPPO、VIVO那样快速向三四线城市铺货。
据陈旭东透露，目前联想移动只有一千多个店面，而其他品牌多的可以达到几万个店面。他认为广告、渠道与产品是相辅相成的，在生产出一款像样的产品之前，过早过量的投建渠道和广告并不理智。
MOTO Z在很大程度上扮演着一款“像样”产品的角色。其目标客户群定位在那些渴望创新产品的中高端用户，以及对某个功能点有更多要求的人。
但并不是所有人对MOTO Z的这种创新方式持认同态度，毕竟在真实的使用场景中，“加重”总是比“减重”更难被接受。对此，陈旭东强调这种看法的逻辑本身存在错误，“MOTO Z不比任何一款手机功能少，模块只是让手机变得更强，并且在不增加大幅成本的基础上实现。”
而在价格方面，MOTO Z和MOTO Z Play辅以模块的定价策略主打4000元档位。MOTO Z裸机售价为3999元，MOTO Z Play为3299元，同期发布的五款模块（魔范、魔电、魔音、魔影、魔眼）价格分别是129元、499元、699元1999元和2299元。以魔眼为例，MOTO Z加模块的总价达到6298元，有多少消费者愿意接受这样的高价存在诸多不确定性。
此前曾遭受诸多质疑的联想集团首席执行官杨元庆也到场为MOTO Z系列产品站台。在其主导联想完成对MOTO移动品牌的收购后，不时会有“联想是否会浪费MOTO品牌，是否会因财务损失而收缩MOTO业务”的讨论。对此，杨元庆在发布会上用略显嘶哑的声音表示“不会，永远不会”，并强调MOTO Z将重回巅峰。
尽管信心十足，但联想要实现上述目标缺少有利的外部条件。日前市场研究公司IDC再次下调了2016年全球智能手机出货量预期。IDC预计，今年全球智能手机出货量将达到14.6亿部，同比增长1.6%，而它此前预计的增速是3.1%。智能手机人口红利下降、市场趋于饱和已经成为共识。
从各大品牌的市场份额来看，二季度销量排名前五的厂商分别是三星、苹果、华为、OPPO、VIVO，占据了54.9%的手机销量。联想则被归结在“Others”一项中。
此外，两天后苹果也即将发布新一代手机。面对苹果和三星在高端手机领域的已有优势，MOTO的复兴之路只会异常艰险。
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