与三省属骨干企业开启全面战略合作，水发集团新“掌门”刘志国履新一周都去了哪儿？|界面新闻

文｜山东财经报道王雅洁

水发集团与三户省属重要骨干企业的全面战略合作正式启幕。山东财经报道获悉，今日（11月25日）上午，山东能源集团、山东省港口集团、浪潮集团与水发集团举行全面战略合作签约。

这一重要节点，正值水发集团党委书记、董事长刘志国履新满一周。

山东财经报道盘点发现，在这一周多的时间里，作为新任“掌门”，刘志国先后赴山东省水利厅，浪潮集团、山东高速集团、山东能源集团等省属企业，以及中国银行山东省分行座谈交流。随着其上任后行程公布，水发集团的新发展思路以及工作重点也逐渐明晰。

四户省属企业优势互补、共同发展

战略重组是国有经济布局结构调整的重要路径

近年来，山东围绕能源、高速、重工、港口、信息技术、健康、文旅、环保等领域，推进一系列战略性重组和专业化整合，国有经济布局结构优化调整取得重要进展和显著成效，国有资本加快向“十强”产业、优势企业、核心主业聚集。

经济导报记者注意到，此次水发集团与三户省属重要骨干企业开展全面战略合作，也是国资国企合作共赢、高质量发展的重要举措。

山东省国资委党委委员、副主任、一级巡视员邵泽武表示，本次可以有效推动四户省属企业实现优势互补、共同发展，更好实现国有资本优化布局，进一步提升省属企业在能源、物流、信息技术等领域的竞争力。

新能源产业，是水发集团与山东能源集团的合作着力点。

“水发集团与山东能源集团具备高度的业务协同和良好的合作基础，在新能源产业发展方向契合、合作空间广阔。”山东能源集团副总经理、总审计师茹刚出席签约仪式表示，双方将以新能源产业合作为突破点，全面落实战略合作协议，充分发挥各自在品牌、资金、产业、技术、人才、管理等方面的优势，建设风电、光伏、塌陷地综合治理等项目，推动传统能源和新能源融合发展，聚力新能源产业创新和高质量发展。

水发集团和山东港口集团的契合点更加多面，围绕物流，涵盖物流园区、大宗贸易、供应链金融等。

山东省港口集团党委副书记、董事刘中国表示，山东省港口集团正立足枢纽平台功能，积极培育现代航运综合服务体系，加快“三区互融”，推动“四港联动”，瞄准打造国际领先的智慧绿色港、物流枢纽港、金融贸易港、产城融合港和邮轮文旅港，加快打造东北亚国际航运枢纽中心，奋力争创世界一流企业。

刘中国透露，水发集团与山东港口在物流园区、大宗商品贸易、供应链金融、科技创新等领域，合作空间广阔、未来发展可期。

作为新一代信息技术产业龙头企业、经济社会数字化转型的优秀服务商，浪潮集团与水发集团近年来围绕国家大数据战略、乡村振兴战略在多个领域开展过多种形式的合作。

浪潮集团高级副总裁史庆军表示，双方将围绕共同发展数字经济，特别是在云计算、大数据、智慧水利、数字农业、融资租赁等领域开展友好合作，实现资源共享、优势互补、共同进步。

对此，刘志国表示，水发集团将借力山东能源集团、山东省港口集团、浪潮集团等省属重要骨干企业在战略引领、品牌塑造、创新赋能、管理增效等方面优势，进一步获得增信、赋能等方面支持。

新“掌门”上任后行程透露新发展思路

对于水发集团来说，聚焦主业加快转型发展是主要任务。坚定不移做强做优做大水利水务产业，更好发挥投融资平台作用，担负好山东现代水网建设重大任务，是省国资委对水发集团的定位期冀。

山东财经报道留意到，刘志国将任期第一站就选在了省水利厅。水发集团的新发展思路也浮出水面。

据水发集团消息，11月21日，刘志国与集团党委副书记、总经理刘肖军，党委副书记、工会主席张春生一行到山东省水利厅汇报工作。

刘志国表示，水发集团将抢抓发展机遇，紧紧围绕水利水务核心主业，进一步聚焦、聚力、聚资源、聚能力，更好发挥省级投融资平台作用和专业优势，勇做山东现代水网建设主力军。大力加强与省属企业、央企合资合作，积极引进战略投资，努力推进协同发展，在产业、技术、管理、人才、资金等方面实现优势互补、互利共赢。深入推进改革创新，在强身健体、强筋健骨上狠下功夫，不断强化内控管理，着力提升质量效益，努力打造行业一流企业和品牌卓著的水利企业。

就此，省水利厅方面对水发集团新的发展思路给予充分肯定，并表示随着一系列重大项目陆续实施，明年全省水利建设投资规模将达到600亿元，山东水利建设事业大有可为。

在赴水利厅之后，11月22日下午，刘志国又带队先后到浪潮集团、山东高速集团座谈交流。做强做优水利主业成为刘志国反复提及的水发集团下一步主攻方向。