所评图书：

1.《心法之叁：一个想法改变人的一生》，（日）稻盛和夫 著，周征文 译，东方出版社2016年5月出版

2.《心法之肆：提高心性，拓展经营》，（日）稻盛和夫 著，曹岫云 译，东方出版社2016年8月出版

东方出版社近日引进出版了有“经营之圣”之称的日本商业领袖稻盛和夫的两本书：《心法之叁：一个想法改变人的一生》和《心法之肆：提高心性，拓展经营》。

稻盛和夫是传奇性的企业家。白手起家的他领导一家小作坊企业，成长为跻身世界500强的京瓷集团，但这似乎并不能将他与同时期的日本其他企业家区分开来，创办索尼的盛田昭夫名气更大。也有人曾提出，稻盛和夫成功创办京瓷，多少是运气、机遇的产物，毕竟，二战后日本迎来经济腾飞的背景下，很难说在这种情况下成长起来的一些企业，如果改变环境还能复制奇迹。服务于精密工业的现代陶瓷业，也的确在当时的经济环境中拥有绝佳的增长机遇。

但稻盛和夫的第二段创业经历，就非常好的证明他的领导和驾驭水平，遥遥领先于同行，而他创建的“敬天爱人”经营哲学，是可以脱离京瓷而复制到其他企业和行业，具有强大的生命力。

在《心法之叁：一个想法改变人的一生》书中，稻盛和夫较为详尽的介绍了1980年代成功创办日本第二电电（后合并为KDDI株式会社）的艰难历程。1980年代以前，日本政府向民营资本放开电信业，此举后来被证明是日本产业界赶上信息化革命潮流的重要举措。在改革之前，日本电信巨头电电公社（后来改组为NTT集团）几乎垄断了日本的电话等电信业务市场，并借助这样的垄断地位推行高价。稻盛和夫这样一个电信业的门外汉，生出跨界竞争的念头，却仅仅是因为觉得电信垄断严重损害消费者权益，也妨碍了日本信息产业的发展。

尽管稻盛和夫的想法在当时获得了盛田昭夫、饭田亮等企业领袖的赞同，但日本的公路、铁路企业也有意进军电信业，后二者完全可以凭借其道路优势更快、更为廉价的铺设光缆，且并不愿意与稻盛和夫采取合作。这种情况下，稻盛和夫只能放弃铺设电信光缆，改为修建无线基站，顶住各方面压力坚持上马。第二电电的通信网在1986年架设完毕，这家公司在生意极不景气的状态下仍然坚持扩张，还第一时间抓住了移动电话的机遇，最终让第二电电脱颖而出，成功跻身世界500强企业之列。

稻盛和夫在《心法之叁：一个想法改变人的一生》书中感慨指出，人的职业成就、人生成就，等于思维方式、热情、能力相乘的结果，如果选定方向正确，能够正确看待问题，那么，即便能力有所不足，也可以通过倾注热情来很大程度上扭转不力的发展局面。在这其中，思维方式和热情显得至关重要，而不能仅仅去关注能力一个选项。

《心法之叁：一个想法改变人的一生》一书，是由稻盛和夫本人2014年接受日本电视媒体专题采访，并由节目文稿整理而成的。在这本书中，稻盛和夫再三阐发了企业家、创业家形成积极、正确的思维方式，在选定正确方向和目标后全力以赴的重要性。稻盛和夫毕生历经挑战，很多情况下“知其难为”而偏偏坚定为之，一步步改变导致不可为的条件，让目标变得可为——而很多学习过、了解过博弈论，习惯于理性计算风险预期的年轻企业家、创业家，相反会显得瞻前顾后，不愿意将资源和精力投入到风险较高的领域。

《心法之肆：提高心性，拓展经营》最早出版于1989年，是稻盛和夫出版的第一本书，主要总结了他创建京瓷30年的经营思想。与《心法之叁：一个想法改变人的一生》等近年来的新作相比，《心法之肆：提高心性，拓展经营》欠缺了几分圆润，稻盛和夫直言不讳的阐述了自己对于创立事业目标、寻求工作乐趣、战胜困难、自我提升、提高企业经营水平等重要问题的理解，呈现出一个更为严厉、更加真切希望带动企业同行进步的经营之圣形象。

从《心法之肆：提高心性，拓展经营》，到《心法之叁：一个想法改变人的一生》等近年来的新作，不同时期的著述之中，稻盛和夫始终不忘强调不失初心、坚持信念。在《心法之肆：提高心性，拓展经营》书中，他指出，人不应该为外界状况所支配，不应该成为“状况盲动型”的人——所谓“状况盲动型”，指出的就是动辄树立志向和目标，但同时也顾虑到社会形势、经济形势，马上就觉得实施困难，从而轻易放弃。稻盛和夫希望企业家，是具备强烈愿望的人，不管周围的环境多么困难，也要想方设法，绞尽脑汁，让激情和创意源源不断的生发，从正面击败困难。