作者：何伊凡

据说，9月13日是国际程序员节，也叫“溢出节”，即“选择第256天是取其一字节（8位）溢出的意思（从0开始，最大到255）”。这是一个俄罗斯的官方节日，日期是每年第256天，也就是平年的9月13日和闰年的9月12日。

这个节日，阿里巴巴的程序员们过的不太平静。

这家中国互联网巨头公司内部搞了一个中秋抢月饼活动，把每年发给员工的月饼，剩下一部分在内网上低价出售，作为员工福利。结果安全部几个技术人员手贱设计了一个刷单程序，刷了124盒月饼，事件发生后有四人被开除。有自称被开除员工在社交媒体上说，自己根本不是利用漏洞来获利，而是无心之失。他还称这是其经历过最快的离职：下午4点上报行政部门，4点半被约谈，5点半签解约合同，下午6点离职。

因为一盒月饼就开除了四个攻城狮，对阿里这样财大气粗的公司来说，算不算小题大做？

如果你是一家大公司的CEO，不妨学一下阿里。

阿里是一家极为珍视自己价值观的公司。原因之一，恰恰因为其价值观屡屡受到攻击，例如假货危机、小卖家“围城”等，几乎每年都会出现几次。这就是平台的尴尬，需要在多个利益主体之间做平衡。如果没有强大的，反复灌输的价值观为武器，就无法一端凝聚买家，一端凝聚卖家。包括蚂蚁金服的业务，同样要以信用为基础，需要高举价值观的大旗。

当然，阿里完全也可用一种比较柔和的方式来处理此事，例如将寻找bug变成一场极客大赛，可对阿里来说，这根本不是它希望向员工传递的信号，而用最强硬的方式处理几个犯了小错的员工，可以展示其价值观底线。

对四位被离职的员工而言，当然有点冤枉，所谓杀鸡骇猴，就算制度本意不是如此，他们还是不幸做了鸡。记得么，2011年2月21日，阿里巴巴宣布，为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职。卫哲都可以被斩，遑论其他人。

有人自称阿里前员工匿名在知乎上写道，这件事反应阿里的大企业病已经病入膏肓，“上层越来越官僚，中层越来越扯淡，下层越来越难过；抢了个月饼就成了价值观问题，如同在80年代初期，因为调戏下小姑娘被枪毙的年轻人。”

从员工角度看，这是大企业病，从马云的角度看，这可能正是治大企业病的良方。阿里与腾讯，正成为中国商业史上前所未有的双寡头，不管马云与马化腾内心多么抗拒公司成为一个帝国，它们都会成为一个帝国。管理一个帝国最好的方式，就是让价值观进入毛细血管的末端。

如何对抗大公司病又不让公司失去活力，是一个持久的难题。王健林在万达内部直接管的只有审计部门，某次万达广场在一个城市开业，由于工期太赶，开业前夜，项目负责人用一块地毯遮住一块未完工的细节，结果让巡场的王健林发现，立即开除了。

我并不认为他们已经做得很完美，用防止大企业病的方式来治病，往往会延伸出一套厂卫制度。但我也没有更好的建议，怎样管理一个庞大、存在官僚化风险的机构，没有唯一的方法，每家都在自己摸索具体的宽严之道。不过，从大方向上，我认同前纽约市长朱利亚尼的名言：“要明白你信仰什么”

如果是一家创业公司，是否要像马云爸爸学习这方面的杀伐决断呢？

建议不要。

你找到一个技术人员，没有马云这么容易。另外创业公司虽然也强调价值观，但都是舍命狂奔，将军赶路，不追小兔，淘汰业绩不达标的员工，多于淘汰行为上有微小瑕疵的员工。马云还在做海博翻译社时，不要说月饼，就算有人抢了个金饼，只要能去外面挣来钱，估计他也没工夫计较。

讲两个关于曹操的老故事：

官渡之战时，曹操还是个苦逼创业者，与袁绍两军对垒，实力相差悬殊，袁军数倍于曹军，于是曹军内许多人成了袁军的奸细。没想到后来战局逆转，曹操大败袁绍。士兵在袁绍营地内发现大量将领通敌的信件，这信件拿到曹操面前，大家都建议曹操按信抓人。没想到曹操说：当时袁绍强大的时候，我都怀疑自己能不能赢，何况那些下属。一把火把信都烧了，既往不咎。

后来曹操创业成功，建立了一个大跨国公司，常常怕人暗中谋害，吩咐左右：“吾梦中好杀人；凡吾睡着，汝等切勿近前。”一天他午睡时被子落在地上，一个小童慌忙给他捡起盖好。曹操突然跃起拔剑把他斩了，然后上床接着睡。半晌而起，佯惊问：“何人杀吾近侍？”众以实对后，他痛哭一场，命别人厚葬之。从此人皆以为曹操果然梦中杀人，无人敢在他睡着时接近他。

那个胸襟广阔的曹操，和那个借头一用的曹操，都是一个曹操，他的每一面都是真实的，只是随着时事不同，会展现出不同的侧面。