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腾讯副总裁丁珂:安全建设是企业发展的底线和天花板

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腾讯副总裁丁珂:安全建设是企业发展的底线和天花板

打破企业部门墙,建设面向未来的安全系统

图片来源:腾讯官方

记者 | 崔鹏

在2022年腾讯数字生态大会上,腾讯副总裁、腾讯安全总裁丁珂表示,安全建设是企业的一把手工程,是企业发展的底线和天花板,而安全共生是企业行稳致远的最优路径。

他认为安全与产品、服务的发展是相互促进的关系:企业要兼顾安全人才、技术与产品储备,采用覆盖全场景、全链条的安全服务;其次是打破企业部门墙,建设面向未来的安全系统;第三要多方共建,发挥安全厂商“专家”和生态厂商“行家”的角色分工。

随着数字化建设深入,以及对安全业务的投入,行业整体安全水平已经取得了显著提升。在很多数字化水平较高的领域,安全人才、安全意识以及安全能力建设已经具备良好基础。

丁珂认为,下阶段安全投入的目标也要升级,从建设安全的基础能力,转为向产业高质量发展提供系统化保障、提升产业抗风险能力,建立一套面向未来的数字共生安全体系,具体可以从三方面入手。

首先是加强企业的安全基础能力。安全是产业数字化的底座,是企业稳定经营的基础。企业数字化普及程度越高,对安全产品、服务体验的要求就越高。

丁珂表示,过去20多年,腾讯打造了很多“国民级”产品,在服务海量业务场景和用户的过程中,积累了大量的安全能力。现在腾讯将这些安全能力封装,加大自研,推出了适应各行业需求的安全产品和方案。

例如,受疫情影响,居家办公和远程协作给企业运转提供了便利,但也放大了安全风险。腾讯的iOA产品在泛互、金融、政务和教育等十多个行业服务几百家企业客户,官方信息显示,截至今年5月,腾讯iOA已经成为国内第一个部署超过百万终端的零信任产品。

腾讯还基于出海企业的痛点,推出边缘安全加速平台Edge One,运用边缘计算技术和极简化理念,为客户提供安全防护、性能加速及相关技术支持的一站式服务。

其次,要打破企业部门墙,建设面向未来的安全系统。

安全建设是企业的一把手工程,是企业发展的底线和天花板“,丁珂表示,这是安全行业的普遍共识。

安全建设不仅要在当下做到查缺补漏,更要面向未来做长远发展,打通企业软硬件底层、跨越部门墙和供应链。

小程序和混合办公等数字化工具正在变成很多企业的办公常态,而黑灰产对新技术、新工具产生的威胁和破坏力更大。

丁珂用腾讯安全在实战中发现的两类案例来解释这些风险。

第一类是供应链安全。最近几年爆发的很多大规模的破坏事件,都是在大型机构数字化系统中,攻破一个薄弱环节,就能造成上百亿美元的损失。要解决供应链安全问题,需要完善的安全系统和相当长的周期。

第二类是开发安全。今年java反射漏洞的关注度相当高,企业应当逐步使用安全的编码技术和开发工具,更多运用自动化编排技术,把安全集成到软件开发的全生命周期中。

他认为,从长远看,无论是数据全球化还是全真互联,都将打破传统数据存储和流通的固有模式,传统网络安全的“战场”很快就会消失。

最后是通过多方共建,实现安全与产业生态共生。

丁珂告诉界面新闻,在安全建设的上一阶段,安全行业向客户交付的更多是很多标准化产品,它们解决了一些行业普遍的安全痛点;而在下个阶段,安全建设需要“精耕细作”,面向不同产业、行业和发展阶段的具体需求,给出与之匹配的解决方案。

他提出了一种安全共建的思路,也就是采取“专家+行家”的新模式。

其中,腾讯这类安全企业作为“专家”,打磨安全产品,以安全的专业视角,拆解客户具体需求,以技术为底座,以产品为工具,以服务为交付界面,落地安全服务;而腾讯的合作方则直接向产业客户提供服务,依据客户的现实需要,配置最优的安全方案。

以电网企业客户为例,腾讯和上海物盾合作,向客户提供面向供应链安全的服务,双方在核心产品和解决方案层面实现互补,有效提升面向电网行业安全产品的部署效率和服务效能。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

腾讯

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打破企业部门墙,建设面向未来的安全系统

图片来源:腾讯官方

记者 | 崔鹏

在2022年腾讯数字生态大会上,腾讯副总裁、腾讯安全总裁丁珂表示,安全建设是企业的一把手工程,是企业发展的底线和天花板,而安全共生是企业行稳致远的最优路径。

他认为安全与产品、服务的发展是相互促进的关系:企业要兼顾安全人才、技术与产品储备,采用覆盖全场景、全链条的安全服务;其次是打破企业部门墙,建设面向未来的安全系统;第三要多方共建,发挥安全厂商“专家”和生态厂商“行家”的角色分工。

随着数字化建设深入,以及对安全业务的投入,行业整体安全水平已经取得了显著提升。在很多数字化水平较高的领域,安全人才、安全意识以及安全能力建设已经具备良好基础。

丁珂认为,下阶段安全投入的目标也要升级,从建设安全的基础能力,转为向产业高质量发展提供系统化保障、提升产业抗风险能力,建立一套面向未来的数字共生安全体系,具体可以从三方面入手。

首先是加强企业的安全基础能力。安全是产业数字化的底座,是企业稳定经营的基础。企业数字化普及程度越高,对安全产品、服务体验的要求就越高。

丁珂表示,过去20多年,腾讯打造了很多“国民级”产品,在服务海量业务场景和用户的过程中,积累了大量的安全能力。现在腾讯将这些安全能力封装,加大自研,推出了适应各行业需求的安全产品和方案。

例如,受疫情影响,居家办公和远程协作给企业运转提供了便利,但也放大了安全风险。腾讯的iOA产品在泛互、金融、政务和教育等十多个行业服务几百家企业客户,官方信息显示,截至今年5月,腾讯iOA已经成为国内第一个部署超过百万终端的零信任产品。

腾讯还基于出海企业的痛点,推出边缘安全加速平台Edge One,运用边缘计算技术和极简化理念,为客户提供安全防护、性能加速及相关技术支持的一站式服务。

其次,要打破企业部门墙,建设面向未来的安全系统。

安全建设是企业的一把手工程,是企业发展的底线和天花板“,丁珂表示,这是安全行业的普遍共识。

安全建设不仅要在当下做到查缺补漏,更要面向未来做长远发展,打通企业软硬件底层、跨越部门墙和供应链。

小程序和混合办公等数字化工具正在变成很多企业的办公常态,而黑灰产对新技术、新工具产生的威胁和破坏力更大。

丁珂用腾讯安全在实战中发现的两类案例来解释这些风险。

第一类是供应链安全。最近几年爆发的很多大规模的破坏事件,都是在大型机构数字化系统中,攻破一个薄弱环节,就能造成上百亿美元的损失。要解决供应链安全问题,需要完善的安全系统和相当长的周期。

第二类是开发安全。今年java反射漏洞的关注度相当高,企业应当逐步使用安全的编码技术和开发工具,更多运用自动化编排技术,把安全集成到软件开发的全生命周期中。

他认为,从长远看,无论是数据全球化还是全真互联,都将打破传统数据存储和流通的固有模式,传统网络安全的“战场”很快就会消失。

最后是通过多方共建,实现安全与产业生态共生。

丁珂告诉界面新闻,在安全建设的上一阶段,安全行业向客户交付的更多是很多标准化产品,它们解决了一些行业普遍的安全痛点;而在下个阶段,安全建设需要“精耕细作”,面向不同产业、行业和发展阶段的具体需求,给出与之匹配的解决方案。

他提出了一种安全共建的思路,也就是采取“专家+行家”的新模式。

其中,腾讯这类安全企业作为“专家”,打磨安全产品,以安全的专业视角,拆解客户具体需求,以技术为底座,以产品为工具,以服务为交付界面,落地安全服务;而腾讯的合作方则直接向产业客户提供服务,依据客户的现实需要,配置最优的安全方案。

以电网企业客户为例,腾讯和上海物盾合作,向客户提供面向供应链安全的服务,双方在核心产品和解决方案层面实现互补,有效提升面向电网行业安全产品的部署效率和服务效能。

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