作者：师烨东

本月初，中国巨幕（CGS）宣布与恒大院线签订合约，未来3年恒大院线将新建100家中国巨幕影厅。要知道，去年11月，在国内运营已经超过3年的中国巨幕数量总数才刚刚超过100。

再往前一个月，IMAX公司则宣布与老伙伴万达未来6年在中国建造150块IMAX巨幕，这是IMAX历史上最大的订单；而今年初，同样是万达，宣布未来将与杜比在中国建设100家造价高昂的杜比影院（Dolby Cinema）。

在壹娱观察（微信ID：yiyuguancha）看来，仍然在两位数上高位增长的中国电影市场，以及目前在国内影院的巨型银幕保有量仍然较低，都是吸引着国内外企业在巨型银幕上加速投入的重要原因，而IMAX、中国巨幕、杜比则是其中最有实力分食这个市场的竞争者。这三家实力雄厚的企业未来会怎么在这个市场竞争，将是中国巨幕市场最大的看点之一。

高概念影院：巨幕影院在中国突然加速

2012年4月，中国巨幕第一块投入商业运营的大银幕出现在安徽合肥。当时的中国巨幕还不叫“CGS”，因为其研发团队还没想好要为这个巨幕放映系统取什么英文名字，所以就简称这块20米*12米巨型银幕及背后的放映系统为“中国巨幕”。

在第一块中国巨幕投入商业使用的当天，时任中国电影集团数字电影院线有限公司总经理的程阳对采访的记者表示，中国巨幕在2012年的目标是15块，“三两年后，我们将成为IMAX最强的竞争对手。”

彼时IMAX公司在中国也只拥有60块银幕，虽然数量并不多，但是在巨型银幕的国内市场上，IMAX已经是垄断者的姿态。

在之后不到三年的时间里，IMAX商业银幕在中国的数量增长了接近5倍，至2015年底，数量已达到了278块，平均每个月新增5块；而中国巨幕的增速则相较IMAX表现得缓慢，2015年底的数量为120块，增速不足每月3块。

但是当中国巨幕总数突破100之后，其每月的新建数量突然翻了一番。2015年11月末，在已经拥有12块IMAX巨幕的成都，第100块中国巨幕银幕落地。随后，中国巨幕突然以平均每月新建约6块银幕数量的速度增长，截至到今年7月底，中国巨幕的第150块银幕便落地了安徽安庆。

在中国巨幕悄悄加速的同时，觊觎中国市场已久的杜比也出手了。以音效系统闻名的杜比在今年初宣布，未来五年将与万达合作，在中国开设100家杜比影院。与早已进入中国市场、主要专注于提升音效的杜比影厅不同，杜比影院拥有成系统的视效与音效系统，且一座杜比影院的投资额“比一座影厅还贵”。

数据显示，自2014年末杜比推出杜比影院以来，目前在全球范围内已经有31家杜比影院投入商业运营，其中中国就占到了5家，而像万达这样100家的大手笔订单，据接近杜比的人士透露，在海外也“并不多”。

不仅杜比在押宝中国，8月初与万达签下史上最大订单的IMAX同样在把重心向中国市场加速转移。在2012年底时，IMAX在国内100块的银幕数不过将将是其全球数量的10%，到2015年底其278块的数量占比则已经超全球总数的25%。过去3年，IMAX在全球新增的约370块银幕中，中国市场占到了54%。

一位影视公司高管告诉壹娱观察，随着国内影视行业下游竞争的加剧以及互联网的普及，影院的体验对于消费者越来越重要，未来有竞争力的会是高概念的影片和高概念的影院，因此巨幕影院会拥有不错的市场前景。在看好国内市场及预见未来竞争加剧的情况下，也就导致了几家公司在中国区域的同时加速——先下手为强。

三国争霸哪家强？

作为世界范围内的巨幕领跑者，自打出现以来，IMAX就以更大的画面尺寸与更细腻的清晰度为特色；而中国巨幕除了同样拥有巨大尺寸的银幕之外，对外宣传上还强调了双机放映系统、亮度高、音效好等特色。

尽管杜比影院并不标榜其银幕大，亦非专注于巨幕影厅，但是从壹娱观察记者曾经体验过的大连万达杜比影院及北京五棵松耀莱杜比影院来看，银幕大小上与IMAX相比并不逊色——大连万达杜比影院的银幕约为20米*10米，而北京耀莱杜比影院的银幕宽高则为21.9米*10.8米，而IMAX银幕的标配为22米*16米。相较于大银幕，杜比更想强调的是其拥有的其他视听技术，比如银幕能带来的100万：1的高对比度，是普通影院（2000：1）对比度的500倍；以及其专长杜比全景声等生效技术。

从网络上消费者体验的角度来看，中国巨幕、IMAX与杜比影院各有拥趸。有网友表示中国巨幕的确亮度更高，也有网友表示杜比音效更加震撼，更多网友则认为IMAX在画面精细程度上更胜一筹。

一位巨幕系统发烧友 ArvinTing告诉壹娱观察（微信ID：yiyuguancha），如果从普通影片转制的角度来看，杜比影院的Dolby Vision可能会在一些细节上超出IMAX的DMR技术；但是IMAX的最大优势在于其拥有特定的摄影机及转制系统，这使得通过IMAX摄影机拍摄的电影能在画面清晰度、影片分辨率等多方面细节上远远超过中国巨幕转制的影片。

对于普通观众来说，或许难以从细致的技术角度或是观影体验来区分IMAX、中国巨幕与杜比影院孰优孰劣，但是无论从银幕数量，还是从公司经营业绩角度来看，IMAX在中国已经独领风骚。

刚刚过去的2015 年对于 IMAX 来说是收获颇丰的一年，其在中国区3.73亿美元的总收入比上一年增长了接近三成，1.11亿美元净利润更是较去年增长了超过50%。

中国巨幕背后的中影数字巨幕（北京）有限公司并未对外公开过业绩。在壹娱观察对其的采访中，公司也没有回应相关业绩问题。

相比IMAX的高歌猛进，杜比则稍显忧伤：在上一份年报里，杜比的经营收入虽然从9.6亿美元微涨至9.7亿美元，但是其营业利润却出现了下滑，从2.74亿美元下滑至2.13亿美元，降幅超过了20%。杜比影院这一产品的推出，或许是该公司找到的提振杜比的未来财报的重要支点。

与此同时，对于在业绩上领先的IMAX而言，卖设备已经不能满足它的胃口。IMAX中国已经与华人文化成立了IMAX中国电影基金，谋求制作华语电影；同时IMAX中国还在中国市场尝试家庭IMAX影院计划。IMAX正在从影院以外的业务来巩固在其中国的霸主地位。

谁能挑战IMAX的霸主地位？

实际上，自宣称“拥有自主知识产权”的中国巨幕上市以来，就被多方寄予了与IMAX正面竞争、打破IMAX在国内电影巨幕市场垄断的厚望。四年多的时间里，中国巨幕的数量达到了150块，成为了国内第二大巨幕运营方，在数量上已经具备了与IMAX叫板的实力。

与IMAX高昂的造价与维修费用不同，中国巨幕最大的优势是便宜，这也是其可以更快加速的凭借。

IMAX的影院业务在中国展开的是销售及分成两种模式。在销售模式下，影院方需要一次性支付130万美金（约合790万人民币）来购买IMAX银幕在内的一套硬件设备；而一套中国巨幕的销售安装费用则在100到300万之间，远远低于IMAX巨幕。

据光大证券测算，对于影院来说，从一次性购买的角度来看，加上配套设施及维护，一块IMAX银幕的成本约为150万美元，每年平均票房产出约为120~130万美元，年均利润约15万美元，收回投资所需平均时间为10年；普通银幕的投资回收期约5年，而中国巨幕的投资回收期则为6~7年。

高昂的投资额以及较长的成本回收周期，也使得IMAX目前在中国的销售以分成模式为主，该种模式下，IMAX一般收取约65万美金甚至更少的费用，同时每年从影院端获得一定比例的收成。分账模式的优点是可以让更多影院安装巨幕，缺点则是公司未来需要与影院共同承担票房的不确定性。

由于投资额较大，杜比同样采取了分成的销售模式。与IMAX分成模式略有不同的是，杜比会为影院提供价值更高的设施（往往超过千万人民币），影院方则完成改造影厅的工程，最后通过该厅的票房分账实现利益分配。

尽管与IMAX及中国巨幕相比，杜比是影院端竞争的新入者，但是与中国巨幕相比，杜比似乎具备更多的原创技术优势，而且早早通过影音技术进入中国的杜比，其实已经在中国扎根数十年。

从消费者的角度来看，IMAX的名气最大，但是票价也最高。IMAX的票价往往超过百元，而中国巨幕的影片很多时候在一线城市票价只需60-70元左右;杜比的票价会居于二者中间，其一线城市票价约为100元，全国平均票价约为60-70元。

而在合作对象广泛程度上，中国巨幕则是合作对象最多的一方。翻看其开始商业运营至今的合作对象，从UME到恒大、金逸，再到山东地方上的鲁信院线，不同层次的院线、影投一应俱全。在回应壹娱观察的采访时，中国巨幕也表示未来将主要在三四线城市发力，而IMAX目前则主要在一二线城市布局较多。

高昂的费用使得IMAX与杜比对合作对象相对挑剔。IMAX目前主要与国内主打高端的院线及影投合作，如万达与UME；而杜比目前在中国则只有两家合作伙伴，分别是万达与耀莱。无论是从投资额还是从合作方的广度来看，中国巨幕的银幕增速都将会在未来保持一个相对其他二者更快的速度。

尽管今年上半年中国电影票房增长降速到了12%，且单影院的票房产出同比下降，但对于正在跑马圈地的三家巨幕公司而言，短期的寒流似乎并不重要，或许还是一种难得的机遇，可以加快影院在硬件设备上的技术改造、升级换代。

一面是已经在港上市，业绩强劲且不断加速的老大哥IMAX，一面是面对经营业绩压力企图在中国打一个翻身仗的杜比，另一面则是背靠中影，在上中下游都拥有丰沛资源的中国巨幕。

跑马圈地不过是这场搏杀的序曲。

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