自2000年投资了阿里巴巴之后，软银一直在寻找下一个阿里巴巴，软银中国控股公司总裁薛村禾说：“企业级服务市场有这个机会”。薛村禾这句话是对陈谏说的。

2014年9月，陈谏创立理才网，第一个SaaS产品dayHR上线。2015年，理才网完成2亿元A轮融资，由复星昆仲资本、软银中国联合投资。

2亿元的A轮投资，在企业级市场并不多见。陈谏告诉界面记者，理才网之所以能在A轮拿到数额很大的投资，是因为从创立之初，理才网就想好了要做平台。陈谏曾公开表示，在企业级市场，只有PaaS（Platform-as-a-Service：平台即服务）才会孕育出新的“BAT”。

理才网的平台发展观念与钉钉是相似的，都是从某一个方向切入做平台，再整合其他应用。只不过，钉钉是从OA切入，理才网是从HR切入。陈谏表示，企业级服务平台化发展是趋势，互联网背景的企业偏向于OA、IM，传统行业背景的偏向于HR、CRM。

陈谏在HR软件行业已经待了十几年，早年在用友担任HR事业部总经理，2005年从用友出来之后，第一次尝试SaaS化的HR产品。2004年，SaaS概念才刚刚兴起，亚马逊在两年后才推出云服务AWS，SaaS的发展没有落地的成熟条件。做了一年多之后，基于当时的硬件、网络环境不成熟的原因，陈谏停掉了SaaS项目，去金蝶担任首席HR顾问。

在用友、金蝶的工作中，陈谏做了很多HR软件，累计服务了30多万家企业。这些软件时代的产品，一个版本的开发周期需要一年左右，从客户的角度来说，产品既不好用，投入的成本也很高。“软件时代要过去了，该换一种模式了。” 2014年是SaaS的爆发年，那个当口，很多大企业的IT资产面临升级，服务器用了5、6年，原本的系统跑不动了，才开始考虑选择云服务。

但是对于金蝶、用友这样的传统软件企业，转型做云服务的阻力很大。做云服务产品意味着要改变以前的交付模式，还要出免费产品，营收会急剧下降。“他们的包袱比较重，走互联网这条路，对自己革命，要冒很大风险。”于是，陈谏离开金蝶创业。

创立之初，理才网只有一个dayHR的SaaS产品，通过免费的专业HR软件切入企业客户，PaaS平台的开发也在同步进行。2016年年初，理才网发布了PaaS平台daydao，所有产品都嫁接在PaaS平台上。产品分为水平和垂直两块，水平产品包括HR、财务、CRM和OA。在垂直产品这块，逐步上线重点行业的业务软件，如交通、建筑、舆情监控、教育、餐饮、医疗、物业等。一部分由理才网自主开发，更多来自于合作伙伴。

陈谏介绍说，企业用户最头疼的是日常管理需要安装多个软件。“既要装OA软件，又要装HR软件，还要装财务软件，每进一个系统都要登录一次，运行很麻烦。”而且软件之间的数据不流通，对企业是一个很大的瓶颈。在软件时代，软件之间的对接可以解决这个问题，但是云服务产品平均两周更新一次，如果用软件对接的方式，意味着每两周要对接一次，并不现实。因而，通过打造平台，再整合行业细分领域，是理才网创立之初就设想好的发展路径。

水平加垂直的T字型结构，是客户运用daydao的典型模式。陈谏介绍说，湖南本土最大的交通运输企业众旺集团是一个典型客户。众旺集团一开始使用的是HR产品，管理司机的排班调班、调度、考勤、业绩、薪资核算、职业发展等。接下来开通了daydao的财务系统dayFI，使用报销、记账、报表等功能，针对企业客户，开通了CRM系统。企业日常管理都跑通之后，众旺集团又使用了daydao的垂直产品智慧畅行，管理公司的车辆运营业务。

目前，daydao上的水平应用HR、OA和财务模块都是免费的，小规模的企业用免费模块可以跑通公司的日常管理和基本业务。dayHR的免费模块包括组织人事管理、薪酬、社保管理、薪资核算、考勤、排班系统、圈子等。有一些更深入的工具比如PBC考核工具、测评、职位评估、电话会议、云咨询等增值服务为收费模块。另外，垂直应用为收费产品。除了通过设置开通适应自己行业的模块，用户还可以在PaaS平台上开发自己的个性化应用。截止今年8月，平台用户量2000万，注册的企业数量超过15万家。

陈谏向界面记者透露，为加速企业级应用生态布局，10月初理才网将完成B轮融资，复星和软银继续跟投，已在B轮关闭前将资金打入账户。