作者：李靖 李海丹

工业4.0是个好东西，但再先进的理念都有其实施条件。工业4.0是否适合你的企业？进行工业4.0转型升级应注意哪些关键？在“第二届中国制造2025与工业4.0全球年会”现场，凤凰文创专访了罗兰贝格全球高级合伙人刘文波。

现在网上有一些说法，制造业会大面积溃退，大家都对制造业不是那么有信心，这确实是需要关注的。我们去年开始给一些民营企业做工业4.0的规划，他们很多试点的项目已经搞一两年了，但业绩水平确实是令人担忧。

我们看到一些企业为了相应国家的号召，搞了一些所谓智能工厂，但是你如果看它一年下来的几个表现，那恐怕还不如不搞。这种情况下，大家确实要思考了，你干这个到底是不是给你带来了真正的效果提升？                

1. 工业4.0并不适合所有行业，应结合自身情况创造价值系统

我还是强调，工业4.0在这个阶段不适合所有行业，那么在那些适合的行业里面，你也得确保你的企业在这么几个方面：所谓“中国制造2025”智能制造转型升级的一些举措，跟你现在的价值创造系统，能否有比较好的结合，最终能否有比较好的财务表现？要不然你都ST（连续两个财年亏损而被特别对待的股票）了，就没有接下来的五个阶段了。

这个非常重要，因为我们发现很多中国企业，花了钱搞了“机器换人”，但是价值创造系统基本上跟所谓的“机器换人”没有很好的衔接，导致财务表现每况愈下，这个就不是我们大家说要搞工业4.0和“中国制造2025”最主要的一个出发点。

对于“工业4.0”、“中国制造”的愿景话题，我建议企业要明白最终能给用户创造什么样的价值？解决方案给我们带来哪些机会？能有哪些预期的经济效益？那些方案，对我们企业的组织，对我们流程竞争能力会带来哪些冲击？实施的路径应该是什么？等等。

2. 人们对工业4.0转型的几点误解，想好目标再转型 

谈工业4.0的时候，最担忧的就是这个行业、这个企业有没有未来，很多企业或者行业还没有等到未来到来的时候，就由于各方面的原因倒闭了。

我们经常做很多行业客户的战略项目，很多企业如果对未来有很大的不确定性，再谈转型可能不一定是一个正确的思考方式。比如一些传统的建筑公司，可能没有等到未来就没有了。

另外，现在人们对工业4.0的理解可能更多只是大规模定制，但是我们也知道，在过去的15年，我们终端消费者已经极大的被科技所影响，很多消费习惯已经发生天翻地覆的变化，简而言之，在未来客户端的需求是不是还是目前这样，值得大家在进行工业4.0转型时深入思考。

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