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郑永刚:悄然离开

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郑永刚:悄然离开

一位职业企业家的职业之瘾。

文|冯永明

01

2015年12月23日中午,57岁、敦实和善的郑永刚从宁波坐高铁到杭州,参加在钱江新城举办的首届亚洲财智女人论坛。他在来时预订好了五点半返城的车票。作为福布斯名单上的中国富豪,郑永刚没有打领带,也没有秘书或随从,看上去颇为放松。

郑永刚在经过一些控股的公司时,不会像其他领主巡视自己的土地一样,进去观察。他觉得,这给管理者带来接待的麻烦,而这些时间用来经营企业,则更划算。当然,作为老板,对方请了客,最后真正买单的却是自己,这听上去会不会有点“二”,很没有必要。

这是郑永刚调侃的一个段子。与其说谈的是请客吃饭“二不二”,倒不如说是对管理层表达的信任。

02

从26岁开始经营一家国有企业开始,这一路,郑永刚最为自诩的标签是“职业企业家”。

作为职业的企业家,他们会从历史的深处,寻出关于商业发展的逻辑和故事。这位企业家从加工到技术制造、从商业模式演进到新能源落棋,杉杉在每一个节点,都找到了很好的发展爆点。

2009年2月,郑永刚迎来第一个企业高峰。经过五年的漫长追求,杉杉与日本财团藤忠商社联姻,后者成为前者的第二大股东,为杉杉打造中国式商社提供了各种有益的经验。

在商业的世界里,企业家的成长是一个逐步进化的过程。有战略的企业家们的眼光与时代同步。他们的思想可以领先于时代,但他们的产品则必须与时代的诉求同步。

在日本长达二十年失去的时光里,中国企业开始走向了新的分化方向,找到了一条超越的路径。今天的日本,已被中国人的购买力所震惊,当日本大阪的产品,被中国人抢购一空的时候,日本人相信中国的市场已经发生了变化,中国的企业在发生质变,中国的企业家在质变。

郑永刚认为,这就是中国服务业的黄金十年已经来临。但是,服务业并不是几个销售人员组成的形态的外在,其核心在于金融。

于是,他一手抓产业资本,一手抓金融资本,要让产业与资本有机地结合起来。郑永刚曾经讲过一句著名的话:“我从来不去想衰落死亡的事,我就琢磨成长”。

他开始踩在与金融共舞的节拍上,这因此让他攀登上了事业的新高峰。

2013年前后,郑永刚在正德人寿董事会几翻波折后,终于出任正德人寿董事长。这一时期,一批浙商开始在保险市场翻腾,并多有斩获,总部在上海的复星集团在境外收购了多家保险公司;2015年,有钱就任性的险资成为资本市场最令人恐惧的力量,举牌万科的前海人寿,更让老牌企业家王石硬生生地不敢再去爬山。

业绩是企业家成功与否的标尺。郑永刚用了15年的准备,还在加速资产证券化。在经济一片困顿的2015年,杉杉控股迎来了大丰收的一年,一年的利润盖过前20年。而惊喜并不止于此,据说2016年会更好。

03

今天,我们知道了许多故事的结果,却并不知道故事的开始时的细节。郑永刚在诠释作为职业的企业家时,他很清晰地知道自己在做什么。重要的是,不要被发展的洪流吞没,不要被自负的魔鬼吞噬。

在有些陌生人眼里,一些民营企业的创始人,被誉为自己城堡中的皇帝,他们掌握着可以决定“生杀”的大权,甚至狂妄、自负。

“杉杉服装要做到世界品牌,在我这一代已经不可能。”1998年,郑永刚在杉杉服装做到规模、效益都在行业领先时,却把自己的心思放到了其他地方。

他告诉那些建议把杉杉做成世界名牌的顾问们——杉杉品牌高的话够不着“世界品牌”,低的话又做不过“优衣库”,所以基本做到了头。杉杉要做到世界品牌,在他这一代已经没有可能,他的孙子或有机会。原因在于,他们这一代人的设计、创意、文化都不具备做世界名牌的能力。尽管心有多大未来就能有多远,但是一个理性的决策者,必须要掂量,不能喊口号,要实实在在地做产品和企业。

对于杉杉来说,这个仍然有数十亿营收的产业,已不再是他最为得意的孩子。尽管,郑永刚不会放弃这个起家的行当。他开始了挣扎,一个新的抉择的十字路口就在他的面前。

“锂电池正极负极材料,是我看到的新蓝海。”郑永刚说。今天,锂电池材料占了上交所上市的杉杉股份80%以上的营收。

当杉杉收购了上海一家研究所以后,郑永刚干了“必须由董事长亲自要干的事”:跑到上海给这些专家买房子,给他们老婆找工作,给他们孩子找学校,让他们安居乐业。“我们的核心竞争力就是人才和研发,只要地球上有一个优秀的人才,我不惜一切代价。只要能够把他请过来,让我干什么都愿意。”

杉杉的锂电池正极负极材料做成了全世界第一,并同时将价格从过去的材料36万/吨,降至5万/吨,让新能源汽车的动力电池成本极速接近于汽油。他坚信,三年以后,这一材料的成本还能降一半。那时,整个新能源汽车动力电池的成本远远低于现在汽油价格。

“全球新一轮能源革命,我们参与了。”郑永刚颇为自豪,他不惜一切用人的理念,让他站在了新能源革命的浪潮中。

04

无论是硅谷的崛起还是中国民营企业群体的崛起,那些企业家总是在不经意间创造了新的世界。他们的执念、他们以市场为导向的分析能力、对顺应产业兴衰作出的决定,以及尤其重要的独立的品格,让自身能与时代呼应,又与某一股力量保持敬畏。

“其实说来也简单,盯准市场的需求。男怕入错行,选择行业非常重要,而且要不断地对自己的行当进行分析。”但郑永刚告诫说,“不能按照政府号召的去做,不然的话你做什么就什么失败。”

“企业家生来喜新厌旧,企业家的核心就是创新。创新就是你一生的追求,当你某一个产业做到最好的时候,必须要让专业的人去做。”郑永刚对着台下的听众说。

郑永刚每周还保持着打两场高尔夫的生活习惯;每天工作不超过8小时。他更喜欢回家吃他太太做的饭菜;当母亲生病时,他会时刻陪在身边。为了能将这些源于内心追求的真实的生活继续下去,郑永刚一直在摸索着如何做一个“不管事的掌柜”。

他试图与“打工”这个概念决裂——现在是一个分享时代,也就是互联网时代,不是谁给谁打工的时代,是联合分享的时代。“打工的概念已经OUT了,现在是股权重构、合伙人制……”——这个时代需要的是制度化的管理,需要分享的时代,你管什么?我只能管十几个人,我就是一个决策人,不去做企业具体的事。

05

2010年,郑永刚在接受一家媒体采访时说:“我觉得我是从计划经济向市场经济过渡时代的历史人物,我这种人在特定的历史条件下横刀立马就可以成事儿,但以后呢?或许我们这代人的能量就是这么多吧。”

事实上,做企业是一件会上瘾的事。从做大到做精,从做精到做强,这需要一个职企业家高超的艺术。你没有见过一个艺术家在生命终点前放弃对艺术追求的,你又怎么会见一个企业家早早地停止前行——这是一条没有尽头的路。

“我做企业已经有30年了,到现在为止还再继续发展。我要感谢一个人,他的名字叫邓小平。”在一阵掌声中,郑永刚结束了自己的演讲。之后,他悄悄地离开,赶去坐回程的高铁。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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一位职业企业家的职业之瘾。

文|冯永明

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2015年12月23日中午,57岁、敦实和善的郑永刚从宁波坐高铁到杭州,参加在钱江新城举办的首届亚洲财智女人论坛。他在来时预订好了五点半返城的车票。作为福布斯名单上的中国富豪,郑永刚没有打领带,也没有秘书或随从,看上去颇为放松。

郑永刚在经过一些控股的公司时,不会像其他领主巡视自己的土地一样,进去观察。他觉得,这给管理者带来接待的麻烦,而这些时间用来经营企业,则更划算。当然,作为老板,对方请了客,最后真正买单的却是自己,这听上去会不会有点“二”,很没有必要。

这是郑永刚调侃的一个段子。与其说谈的是请客吃饭“二不二”,倒不如说是对管理层表达的信任。

02

从26岁开始经营一家国有企业开始,这一路,郑永刚最为自诩的标签是“职业企业家”。

作为职业的企业家,他们会从历史的深处,寻出关于商业发展的逻辑和故事。这位企业家从加工到技术制造、从商业模式演进到新能源落棋,杉杉在每一个节点,都找到了很好的发展爆点。

2009年2月,郑永刚迎来第一个企业高峰。经过五年的漫长追求,杉杉与日本财团藤忠商社联姻,后者成为前者的第二大股东,为杉杉打造中国式商社提供了各种有益的经验。

在商业的世界里,企业家的成长是一个逐步进化的过程。有战略的企业家们的眼光与时代同步。他们的思想可以领先于时代,但他们的产品则必须与时代的诉求同步。

在日本长达二十年失去的时光里,中国企业开始走向了新的分化方向,找到了一条超越的路径。今天的日本,已被中国人的购买力所震惊,当日本大阪的产品,被中国人抢购一空的时候,日本人相信中国的市场已经发生了变化,中国的企业在发生质变,中国的企业家在质变。

郑永刚认为,这就是中国服务业的黄金十年已经来临。但是,服务业并不是几个销售人员组成的形态的外在,其核心在于金融。

于是,他一手抓产业资本,一手抓金融资本,要让产业与资本有机地结合起来。郑永刚曾经讲过一句著名的话:“我从来不去想衰落死亡的事,我就琢磨成长”。

他开始踩在与金融共舞的节拍上,这因此让他攀登上了事业的新高峰。

2013年前后,郑永刚在正德人寿董事会几翻波折后,终于出任正德人寿董事长。这一时期,一批浙商开始在保险市场翻腾,并多有斩获,总部在上海的复星集团在境外收购了多家保险公司;2015年,有钱就任性的险资成为资本市场最令人恐惧的力量,举牌万科的前海人寿,更让老牌企业家王石硬生生地不敢再去爬山。

业绩是企业家成功与否的标尺。郑永刚用了15年的准备,还在加速资产证券化。在经济一片困顿的2015年,杉杉控股迎来了大丰收的一年,一年的利润盖过前20年。而惊喜并不止于此,据说2016年会更好。

03

今天,我们知道了许多故事的结果,却并不知道故事的开始时的细节。郑永刚在诠释作为职业的企业家时,他很清晰地知道自己在做什么。重要的是,不要被发展的洪流吞没,不要被自负的魔鬼吞噬。

在有些陌生人眼里,一些民营企业的创始人,被誉为自己城堡中的皇帝,他们掌握着可以决定“生杀”的大权,甚至狂妄、自负。

“杉杉服装要做到世界品牌,在我这一代已经不可能。”1998年,郑永刚在杉杉服装做到规模、效益都在行业领先时,却把自己的心思放到了其他地方。

他告诉那些建议把杉杉做成世界名牌的顾问们——杉杉品牌高的话够不着“世界品牌”,低的话又做不过“优衣库”,所以基本做到了头。杉杉要做到世界品牌,在他这一代已经没有可能,他的孙子或有机会。原因在于,他们这一代人的设计、创意、文化都不具备做世界名牌的能力。尽管心有多大未来就能有多远,但是一个理性的决策者,必须要掂量,不能喊口号,要实实在在地做产品和企业。

对于杉杉来说,这个仍然有数十亿营收的产业,已不再是他最为得意的孩子。尽管,郑永刚不会放弃这个起家的行当。他开始了挣扎,一个新的抉择的十字路口就在他的面前。

“锂电池正极负极材料,是我看到的新蓝海。”郑永刚说。今天,锂电池材料占了上交所上市的杉杉股份80%以上的营收。

当杉杉收购了上海一家研究所以后,郑永刚干了“必须由董事长亲自要干的事”:跑到上海给这些专家买房子,给他们老婆找工作,给他们孩子找学校,让他们安居乐业。“我们的核心竞争力就是人才和研发,只要地球上有一个优秀的人才,我不惜一切代价。只要能够把他请过来,让我干什么都愿意。”

杉杉的锂电池正极负极材料做成了全世界第一,并同时将价格从过去的材料36万/吨,降至5万/吨,让新能源汽车的动力电池成本极速接近于汽油。他坚信,三年以后,这一材料的成本还能降一半。那时,整个新能源汽车动力电池的成本远远低于现在汽油价格。

“全球新一轮能源革命,我们参与了。”郑永刚颇为自豪,他不惜一切用人的理念,让他站在了新能源革命的浪潮中。

04

无论是硅谷的崛起还是中国民营企业群体的崛起,那些企业家总是在不经意间创造了新的世界。他们的执念、他们以市场为导向的分析能力、对顺应产业兴衰作出的决定,以及尤其重要的独立的品格,让自身能与时代呼应,又与某一股力量保持敬畏。

“其实说来也简单,盯准市场的需求。男怕入错行,选择行业非常重要,而且要不断地对自己的行当进行分析。”但郑永刚告诫说,“不能按照政府号召的去做,不然的话你做什么就什么失败。”

“企业家生来喜新厌旧,企业家的核心就是创新。创新就是你一生的追求,当你某一个产业做到最好的时候,必须要让专业的人去做。”郑永刚对着台下的听众说。

郑永刚每周还保持着打两场高尔夫的生活习惯;每天工作不超过8小时。他更喜欢回家吃他太太做的饭菜;当母亲生病时,他会时刻陪在身边。为了能将这些源于内心追求的真实的生活继续下去,郑永刚一直在摸索着如何做一个“不管事的掌柜”。

他试图与“打工”这个概念决裂——现在是一个分享时代,也就是互联网时代,不是谁给谁打工的时代,是联合分享的时代。“打工的概念已经OUT了,现在是股权重构、合伙人制……”——这个时代需要的是制度化的管理,需要分享的时代,你管什么?我只能管十几个人,我就是一个决策人,不去做企业具体的事。

05

2010年,郑永刚在接受一家媒体采访时说:“我觉得我是从计划经济向市场经济过渡时代的历史人物,我这种人在特定的历史条件下横刀立马就可以成事儿,但以后呢?或许我们这代人的能量就是这么多吧。”

事实上,做企业是一件会上瘾的事。从做大到做精,从做精到做强,这需要一个职企业家高超的艺术。你没有见过一个艺术家在生命终点前放弃对艺术追求的,你又怎么会见一个企业家早早地停止前行——这是一条没有尽头的路。

“我做企业已经有30年了,到现在为止还再继续发展。我要感谢一个人,他的名字叫邓小平。”在一阵掌声中,郑永刚结束了自己的演讲。之后,他悄悄地离开,赶去坐回程的高铁。

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