作者：王爽 李靖

中国制造的一个焦点问题就是相当多企业的质量管理水平低。其背后的精细化操作水平低，往往导致产品出现稳定性、可靠性和精密度较差等问题。同样的图纸，同样的设备，在中国生产出来的东西有时就跟发达国家有不小差距。工信部一份与“中国制造2025”规划有关的调查报告指出：中国制造的产品质量发展不均衡，部分产品质量档次不高，与国际先进水平存在较大差距。

那么，与粗放管理相对应的精益生产是什么？精益生产是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的的一套完整理论和方法。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象、持续改进，以达到降低成本、提高质量、不断增加利润的目的。

而中国制造精细化管理的背后，则是智能制造基础的薄弱。因为，精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。精细化管理通过对企业各项经营管理活动的任务、目标、流程的细化分解和量化考核，有效推动成本指标的实现、降低消耗、提高效益，进而有效控制企业运营成本。

应用智能制造技术大幅提升企业数据化、系统化和精细化水平，有助于解决质量管理疑难问题。在质量管理的实施过程中，不少模糊和漏洞，以及相同的问题不同的人会做出不同决策，等带来质量隐患的问题，会在智能制造技术的普及中大幅减少。并且在企业智能制造系统升级过程里，大幅提升中国制造企业的质量管理水平。

凤凰文创专访宁波均胜电子股份有限公司执行副总裁唐宇新时，也谈到智能制造将把中国工厂提高到一个新水平，在未来大幅提升中国制造的质量管理水平。

面对全球低端制造业向发展中国家转移，高端制造业向发达国家回流的挑战，中国制造要在这一“双向挤压”中突围，离不开扩大中国制造品牌影响力的环节。

但当前中国制造还缺乏整体品牌效益，大量代工生产处于国际产业链中的底端，处于“出大力、赚小钱”的状态，中国制造业自主品牌虽然达到170万个，但是国际市场上的认可度不高，品牌附加值低、竞争力弱，中国制造品牌建设滞后的现状仍旧不容乐观。中国制造与发达国家产品相比，大都存在品质低、创意少、标准乱三大问题，这直接损害了品牌形象。

提升中国制造质量管理水平，改变在全球产业链分工中的“出大力赚小钱”囧境，实现中国产品高端、可靠的品牌形象，这是“中国制造2025”战略必须解决的问题，也是智能制造正在中国企业中发挥巨大作用的方向。

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