作者：Sammo

十年前的风险，现在看或许变成了机会。

十年前的2006年10月，当拥有液晶之父美誉的夏普被爆料使用台湾屏时，引发了全球特别中国消费者的强烈抵制，因为此前夏普在市场上一直宣称的是采用日本原装进口屏。自那以后，夏普成为全球3S集团（三星索尼夏普）中第一个走向衰落的企业，全球市场份额跌出前五，中国市场份额份额也急剧下降，亏损慢慢成了常态。

几经波折到了今年，一直觊觎夏普的台湾人郭台铭如愿了，虽然虽然按他的想法，投资晚来了几个月，但终究是如愿以偿了。夏普，这个曾经全球著名的日系品牌，失意于台湾屏事件，这次能在台湾人手里起死回生吗？

一路下滑的夏普

时间回到十年前的今天，可能夏普的公关正忙得热火朝天，到处灭火到处解释。因为采用台湾屏一事被媒体曝光，让夏普遭遇重创，用“灭顶之灾”形容毫不夸张。

在此之前呢？电视产业正是从CRT（显像管，俗称大屁股）时代向平板时代过渡关键时刻，夏普作为液晶产业的推动者，素有液晶之父的美誉，其一贯宣称的日本原装进口屏，再配以身着长裙的优雅美女刘若英“知未明,观未见”的广告，让很多消费者开始熟悉并记住了这个日本品牌。

当然的夏普可谓春风得意，一直顺风顺水。由于冠以日本原装，所以其一度成为消费者心目中“3S”里质量最好，最热销品牌，市场表现也节节攀升。

然而，台湾屏事件一出，形势急转直下，虽然直至2013年，夏普的人在接受采访时还声称“在台湾采购的屏，是按照夏普ASV液晶面板技术制作的，所以就是夏普屏。”但夏普自那以后步入低迷，再也没有强势崛起却成为事实。业绩也从先前的赢利到亏损，特别自2013年会计年度以来连连亏损的状况，也是多年未见。

最新的市场数据显示，夏普电视在全球的出货量已经跌出前五，在中国市场的销售量也排到10名上下。

夏普，SHARP，这个曾经让很多消费者（即便是现在还有很多夏普迷）的品牌，何时才走上回归路？成为电视业一大疑问。

想借互联网风潮卷土重来？

最近郭台铭有点高调，倒不是因为富士康，也不是因为iPhone7，而是因为夏普。

自有意向收购夏普到成功收购夏普，这里面经历了许多曲折故事，但最终在今年8月12日，鸿海集团和夏普同时宣布,已经通过了中国商务部的反垄断审查。夏普获得来自鸿海3888亿日元（约合38.1亿美元）的现金注入。自此，郭台铭的鸿海集团成功入驻夏普。

虽然郭台铭已在2008年表示捐出九成财产做公益，但入驻夏普，并不是奔着挽救巨亏的夏普做慈善去的，而是奔着重振旗鼓的目的去的。就在收购后不久，郭台铭操起刀对夏普进行了改革。

9月份，夏普接连发布两则公告，一是买回原本在大阪市中心的原总公司总部大楼，大大提振员工士气。二是表明对斯洛伐克电视厂商UMC的投资意向，显示其重回欧洲电视市场的决心。

而在中国市场，郭台铭也一直梦想着回归。10月份，在杭州阿里主办的云栖大会上，这位被称为“全球代工巨头”的台湾人又来了，他也带来了对新夏普电视战略的想法：新夏普会是实现+互联网的全新品牌，这次从客厅开始，和阿里的合作开始，将打开通往只能家庭的大门。

用郭台铭的话说，夏普互联网电视是马云主动打电话给他，开了半个小时的会，双方要做的是软件和硬件的结合，合作涉及到方方面面。夏普电视新品将借助阿里YunOS，全面接入互联网生态系统，而阿里则借夏普电视从云端输出内容和服务。

简单说，郭台铭版本的夏普要来了，主要做互联网电视！

机会是有，但却不容易

夏普的回归，或者说有了重新崛起的想法，对电视业特别对外资品牌来说是好事。因为随着乐视、小米等一大堆互联品牌的介入，电视业已经不是十年前的电视业。品牌众多、各有优势，已经成为现在电视业最大的特征。而外资品牌，包括三星、索尼、LG等在内，在传统制造品牌海信、创维、TCL等和互联网品牌的双重夹击下，市场份额不断缩小，外资退出中国电视业的声浪越来越响。

夏普的介入，肯定会给这些外资品牌注入一剂兴奋剂。鉴于夏普品牌的巨大优势，短时间内肯定会吸引大量的粉丝。这是夏普的机会，也是外资的机会。

另外，经历十年，台湾屏事件的阴影也消散得差不多了。况且，与十年前不同，现在的台湾屏的质量也很稳定，不仅台湾屏，大陆屏如京东方和华星光电，都成为角逐世界液晶面板市场的重要力量。从技术面上讲，使用台湾屏或大陆屏，对现在的消费者来说，并不是什么问题，从部分互联网品牌身上就能看出。

这都是夏普成为新夏普的好机会！

但机会是有，不过过程可能并不容易，想起死回生，重新崛起的难度非同一般。

首先，很多消费者对夏普的认知还停在以前，在他们心目中，夏普就是做高端产品的，品牌高大上。某种程度讲，购买夏普就是与其他人进行身份区分。现在，夏普多了“代工”的标签，如果做接地气的事，或许对品牌认可的消费者并不会买账。

其次，产业形势在变化。虽然牵手阿里，但并未透露郭台铭从马云那里得到了比其他企业更多的好处。不仅夏普，长虹、康佳等品牌也是阿里家庭娱乐战略——构建“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”重要的合作伙伴。与其他品牌同起同坐，夏普主要还得靠自己。

最后，就互联网电视市场而言，岂止一个热闹而言。做互联网电视市场，最重要的是要有资源，所以有“背景”的微鲸、看尚来了；也要有互联网思维，比如乐视、PPTV来了。而这些，在郭台铭为首的夏普身上并未体现。

就正如郭台铭自己说的那样，投资有点晚了。笔者想，他认为的晚，或许就有错过了中国互联网浪潮兴起的机遇，那阵风过了，再来做互联网电视，付出的努力要多得多。

小结：带着新想法的夏普来了，对电视业的冲击是有的，但到底有多大，还需要看夏普持续发力的方式和能力。市场从不缺品牌，缺的是有想法并付诸于行动的个性企业。