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香港TVB官宣裁员5%,未达预期收视节目将被终止

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香港TVB官宣裁员5%,未达预期收视节目将被终止

裁员背后是TVB青黄不接的尴尬处境。

界面新闻记者 | 张熹珑

以“抠门”出名的TVB再次放出裁员消息。

3月24日,电视广播(00511.HK)(TVB)公布,将裁员约5%的员工,以节省2.6亿元的年度营运现金支出。

在“成本及资源管理优化方案”通告中,公司行政主席许涛表示,疫情及抗疫措施对经济和市场带来巨大的冲击,电视业亦正面临新时代的洗礼,为确保公司能顺应市场变化,决定进行成本优化管理。

根据公告,公司人力架构将作调整,部分职位将被终止且不予重置。同时,将严格控制间接成本,如租金、外判工作等开支。

整体而言,约有5%的员工将涉及遣散,但具体涉及哪些部门和岗位,未有进一步公布。

据TVB 2022年中期财报,公司共有3907名全职雇员,包括合约艺人及海外附属公司职员,但不包括董事及自由工作人员。按此推算,此次裁员人数预计达到195人。

曾三次较大型裁员

“对于公司来说这是一个很艰难的决定,作为有责任的管理层需要在充满挑战的风险管理上,正确引导资金流向最有效益的地方发展,以确保公司正常营运。”许涛表示。

在裁员通告中,TVB亦表示大幅调整节目制作预算以提高成本效益,未能达到预期收视及经济收益的节目将被终止。并将降低对外判工作的依赖,转型旧有的节目制作模式。

裁员对TVB而言并非新鲜事。此前,TVB高层余咏珊接受港媒采访曾放出金句:“一间公司最理想的状态是每年cut(裁员)5%的人,然后再请5%的人。这不是裁员,而是更新。”

自2008年以来,TVB经历了三次较大规模的裁员。2008年,由于金融危机裁减212名员工。当时公司员工约2900人,即裁员约7.3%人手。

2018年10月TVB作出另一次裁员,涉及TVB周刊、制作统筹部、美术分部及非戏剧制作约共150名员工,占比约4%。当时公司表示,将由线上取代TVB周刊印刷本,并关闭其中一个戏剧录像厂。

2019年的裁员为最大规模,减少350名人手,占整体员工一成,主要集中在美术部、幕后及维修等部门。

裁员现象不禁让人联想到TVB近年来的没落。收视率下滑、艺人流失下,2013年来TVB业绩承压许久,营收连续四年几乎处于停滞中。净利润在2016年断崖式下跌后,2018年至2022年中持续亏损累计超过16亿元。

3月14日,TVB发布盈利预警,预料2022年亏损扩大到7.9至8.3亿元,创下上市以来最大亏损。

“香港电视广告市场于本年度大部分时间仍然疲弱,抑制了本公司广告收入的增长。同时,中国内地受到广泛防疫措施的限制,导致本公司的中国联合制作业务放缓。”TVB表示。

“首先要解决编剧问题”

3月24日,TVB股价一度跌超14%,重回10元以下低位。

早在上世纪80年代上市的TVB,曾经是香港蓝筹股之一。但近年来股价低迷,2022年10月曾创下2.66元的新低。

不过借助新业务,TVB在3月以来享受了一把股价狂飙的快感。3月3日宣布与淘宝直播合作后,股价在5个交易日之间爆升3.6倍,高见17.9元;3月23日,TVB宣布与优酷合作,称收益可达到约7亿元人民币,股价再次飙升49.66%。

上涨并没有持续太久。随着盈利预警发布及市场传出第三大股东道奇·考克斯基金连续减持的消息,股价腰斩,3月17日一度跌至6.63元。

坐过山车般的股价也引起了中小股东的不满。3月17日,部分TVB小股东组成的“大台小股东大联盟”在社交媒体发布12项改革方案,并拟召开TVB股东特别大会(EGM),分拆士多及OTT业务上市等要求。

除了直指“核心问题是管理层”外,小联盟股东更表示“剧集的题材来来去去都是豪门争产、宫斗、多角恋情等,毫无新意,相对韩剧及国产剧的题材更失色许多”。

在小联盟股东看来,TVB首先要解决编剧问题,应参考Netflix做法,加大原创剧集投资、与其他公司合作开发新IP:“TVB过去的优势在于成本低、效率高,近年来流失大量好的监制及演员。除了需要多培训新人,也应尽力召回已经离巢的艺人。”

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香港TVB官宣裁员5%,未达预期收视节目将被终止

裁员背后是TVB青黄不接的尴尬处境。

界面新闻记者 | 张熹珑

以“抠门”出名的TVB再次放出裁员消息。

3月24日,电视广播(00511.HK)(TVB)公布,将裁员约5%的员工,以节省2.6亿元的年度营运现金支出。

在“成本及资源管理优化方案”通告中,公司行政主席许涛表示,疫情及抗疫措施对经济和市场带来巨大的冲击,电视业亦正面临新时代的洗礼,为确保公司能顺应市场变化,决定进行成本优化管理。

根据公告,公司人力架构将作调整,部分职位将被终止且不予重置。同时,将严格控制间接成本,如租金、外判工作等开支。

整体而言,约有5%的员工将涉及遣散,但具体涉及哪些部门和岗位,未有进一步公布。

据TVB 2022年中期财报,公司共有3907名全职雇员,包括合约艺人及海外附属公司职员,但不包括董事及自由工作人员。按此推算,此次裁员人数预计达到195人。

曾三次较大型裁员

“对于公司来说这是一个很艰难的决定,作为有责任的管理层需要在充满挑战的风险管理上,正确引导资金流向最有效益的地方发展,以确保公司正常营运。”许涛表示。

在裁员通告中,TVB亦表示大幅调整节目制作预算以提高成本效益,未能达到预期收视及经济收益的节目将被终止。并将降低对外判工作的依赖,转型旧有的节目制作模式。

裁员对TVB而言并非新鲜事。此前,TVB高层余咏珊接受港媒采访曾放出金句:“一间公司最理想的状态是每年cut(裁员)5%的人,然后再请5%的人。这不是裁员,而是更新。”

自2008年以来,TVB经历了三次较大规模的裁员。2008年,由于金融危机裁减212名员工。当时公司员工约2900人,即裁员约7.3%人手。

2018年10月TVB作出另一次裁员,涉及TVB周刊、制作统筹部、美术分部及非戏剧制作约共150名员工,占比约4%。当时公司表示,将由线上取代TVB周刊印刷本,并关闭其中一个戏剧录像厂。

2019年的裁员为最大规模,减少350名人手,占整体员工一成,主要集中在美术部、幕后及维修等部门。

裁员现象不禁让人联想到TVB近年来的没落。收视率下滑、艺人流失下,2013年来TVB业绩承压许久,营收连续四年几乎处于停滞中。净利润在2016年断崖式下跌后,2018年至2022年中持续亏损累计超过16亿元。

3月14日,TVB发布盈利预警,预料2022年亏损扩大到7.9至8.3亿元,创下上市以来最大亏损。

“香港电视广告市场于本年度大部分时间仍然疲弱,抑制了本公司广告收入的增长。同时,中国内地受到广泛防疫措施的限制,导致本公司的中国联合制作业务放缓。”TVB表示。

“首先要解决编剧问题”

3月24日,TVB股价一度跌超14%,重回10元以下低位。

早在上世纪80年代上市的TVB,曾经是香港蓝筹股之一。但近年来股价低迷,2022年10月曾创下2.66元的新低。

不过借助新业务,TVB在3月以来享受了一把股价狂飙的快感。3月3日宣布与淘宝直播合作后,股价在5个交易日之间爆升3.6倍,高见17.9元;3月23日,TVB宣布与优酷合作,称收益可达到约7亿元人民币,股价再次飙升49.66%。

上涨并没有持续太久。随着盈利预警发布及市场传出第三大股东道奇·考克斯基金连续减持的消息,股价腰斩,3月17日一度跌至6.63元。

坐过山车般的股价也引起了中小股东的不满。3月17日,部分TVB小股东组成的“大台小股东大联盟”在社交媒体发布12项改革方案,并拟召开TVB股东特别大会(EGM),分拆士多及OTT业务上市等要求。

除了直指“核心问题是管理层”外,小联盟股东更表示“剧集的题材来来去去都是豪门争产、宫斗、多角恋情等,毫无新意,相对韩剧及国产剧的题材更失色许多”。

在小联盟股东看来,TVB首先要解决编剧问题,应参考Netflix做法,加大原创剧集投资、与其他公司合作开发新IP:“TVB过去的优势在于成本低、效率高,近年来流失大量好的监制及演员。除了需要多培训新人,也应尽力召回已经离巢的艺人。”

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