张文朝的创业项目一直围绕着校园。

2015年，张文朝在大三时创立的项目“兼职兔”被爱学贷全资并购，随后创立了“菁彩网络”，为大学生提供多元化的创收服务。今年分期行业管控收紧，几大分期公司对学生市场停缓了脚步，张文朝的项目被爱学贷整合并购之后，张文朝和团队一起退出。

今年4月，在张文朝寻找新的创业方向时，大学生分期的市场一个月的量级达到300亿元，被蚂蚁花呗、京东白条和十几个分期平台瓜分。300亿中，有80%流向了3C数码市场。校园3C市场快速迭代，让张文朝看到了校园3C数码售后服务的市场。5月，张文朝成立“不一”，从手机维修切入校园3C市场。

手机维修O2O究竟是否靠谱，在张文朝之前已经有人验证过。

2015年1月成立的闪修侠，目前已经做出了口碑，平台平均每天有1500个订单，日交易额在60万左右。闪修侠定位的人群是白领，组建了一支维修服务团队，上门提供维修服务，服务的场所一般在写字楼里。闪修侠曾尝试过校园市场，但很快放弃了。闪修侠难以兼顾校园市场最重要的原因是增加了O2O平台的服务半径。大学校园大部分在郊区，闪修侠的服务人员一般在市区，学生在郊区下一个订单，服务人员在路上的时间成本太高，服务时长增加意味着服务人员可以完成的订单量减少。

智能硬件租赁平台机蜜，在9月刚刚拿到数千万A轮融资。转型做租赁之前，机蜜曾以手机维修起家，一度濒临死亡。

机蜜的创始人曾对张文朝说，“手机维修O2O在校园市场做不起来”。张文朝不但做起来了，还比维修店以及其他维修O2O平台的价格便宜30%—40%。

不一采取的方式是学生互助维修。张文朝说：“学校有一大堆3C极客，男生喜欢捣鼓3C产品，把这群人找出来，经过专业培训，把兴趣提升为技能，在平台上接单维修手机，每一单都有分成，学生也可以创造收入。”

启用本校学生作为服务人员，一方面，没有店面成本和人员成本，另一方面，服务半径的问题也得以解决，平台把成本降到了最低。

在平台上线之前，张文朝曾经的合作兼职平台，包括杭州的青团社，上海独立日以及合肥的校园无忧，均在首页置顶招聘“数码3C发烧友”，不一很快收到了很多申请，经过平台的筛选以及线下培训，目前平台上已有267名维修人员。

不一App分为用户端和服务端，在用户端，学生可以下维修订单，如换屏、贴膜、更换home键及电池；在服务端，学生维修团队可以抢单，并从平台上采购配件。不一和供应商谈好价格，学生可以直接在后台采购配件。学生没钱采购怎么办？针对这一点，不一与分期平台合作，向学生提供信用贷款，每月可提现3000元，第一个月50元的利息由平台承担。“第二个月开始平台就不再承担利息了，因为这些学生一天能赚几百块。”张文朝说。

9月，不一平台上线，在杭州、上海、南京、武汉、合肥5个城市推广，截至目前，平台有12000多个用户，平台上的订单量突破5000单，一个学生一天最多能赚500元。

运营一个多月后，张文朝发现，平台上99%的维修订单都是换屏。目前市面有很多公司推出了手机碎屏险，如168元保修一年，张文朝认为，这种保险方式对于学生群体并不适用。10月中旬，不一推出“碎屏互助保险”，学生只需支付3元即可加入互助计划，由互助计划的成员均摊风险。学生需要上传手机屏幕完好的照片，并填写手机的IMEI码，过了15天的等待期之后，如果出现碎屏，平台审核通过，就会发公告说明情况，平台代为扣款，最低1分，最高1元。举个例子，如果互助计划里有3万人，换屏需要300元，则分摊到每人身上的费用为1分。当3元的额度扣除完，学生需要再次充值才能继续享受互助计划。

目前碎屏互助保险仅在杭州、南京两地试运行，上线4天，已有1700多名学生加入计划。张文朝表示，需要通过反馈的数据来评估风控模型之后，才能全面推广。

通过碎屏互助保险提供的保障机制，平台圈住了用户，用户一旦有碎屏维修的需求，订单也是在平台内流通。

不过，维修和保险终归是概率性事件，有了保障和维修场景，不一还要做消费场景。张文朝表示，不一已经在探索消费场景，计划在12月推出“不一租”，用租赁的方式打通校园3C消费场景。“有了校园高价值品的保障、维修和租赁场景，整个闭环就完成了。”张文朝说。

张文朝算了一笔账，将一台iPhone手机出租10个月可以净赚1000元。大批量采购本身就有利润空间，10个月之后，手机没有过保，以二手大批量卖出去依然有议价能力。同时，学生租3-10个月的短期，每个月要付服务费。另外，维修和保障场景还可以嵌入租赁链条中。“这些都是利润。”张文朝说。

目前，不一已完成100万的种子轮，天使轮将在本月关闭。