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太拼了 中兴手机最早创始人之一时隔14年出任公司CEO

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太拼了 中兴手机最早创始人之一时隔14年出任公司CEO

殷一民是中兴手机最早的创始人之一,时隔14之后再回手机市场。

中兴手机业务负责人殷一民。图片来源:视觉中国

不到三年的时间,在市场上不声不响的中兴手机再次更换掌门人。

10月24日,中兴相关负责人向界面新闻记者确认,中兴内部发布了一纸红头文件,公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人,以执行董事身份兼任终端事业部总经理。而已经履职近三年的现手机负责人曾学忠,将作为EVP协助殷一民工作。

根据中兴提供的资料显示,殷一民担任中兴通讯执行董事已达19年之久。此前,殷一民还曾于2004-2010年担当中兴通讯股份公司总裁。

中兴方面称,该举措旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。企业高管轮换不足为奇。但换CEO殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同寻常,可以说是身负重任。

三年前,中兴委任曾学忠担任终端CEO,因为其竞争对手华为手机在余承东的带领下精品化策略取得成效之后,中兴也希望通过新的领导人将终端部门进行改革。中兴当时也承认,随着国内三大运营商的补贴下滑,中兴手机业务模式弊端也开始凸显,中兴才开始意识到转型之迫切。

曾学忠过去接受界面新闻记者采访时曾表示,在他上任之后,中兴开始首先改变员工的传统思路,让消费者全面参与到产品的研发和成长中;成立终端事业部,分成了北美、中国、亚太、中东、拉丁美洲,组织上尽量的扁平化,并进行全产业链的专业化运作;大幅削减产品,推出高端品牌天机,中端品牌星星,低端BLADE系列,以及独立子品牌努比亚;加大了营销的工作,尤其是体育营销。

虽然曾学忠的到来让中兴手机开始有了新的活力,但从最终的结果上来说,中兴手机在这两年依旧没有摆脱困境。

曾学忠在2015年的全年工作总结中提到,中兴手机2015年未能完成年初制定6000万部的目标。当时曾学忠还对2016年制定了新的目标,计划通过种种方式赢回消费者,其中包括品质、性价比以及创新。

中兴称,殷一民是中兴手机最早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设,时隔14之后再回手机市场。与曾学忠长期主要负责国内市场不同,殷一民有大量全球运营经验,也更能调动公司整体资源,这或许能为他帮助中兴手机打开局面提供不同的路径。

根据资料显示,殷一民除了继续担任中兴通讯股份公司即上市公司执行董事之外,还被聘任为母公司中兴的董事长,而中兴新除了参股中兴通讯之外,还有诸多投资。

殷一民多次内部参与发起投资公司、投资基金,促成了多家参股公司在A股上市,中兴软创、中兴智能、上海中兴、中兴物联等五家“中兴系”直属公司先后在新三板挂牌,还投资了通用数据、明朝万达等五家新三板公司。

中兴方面称,中兴拥有强大的技术积累和专利组合,也有海外深耕多年的渠道,比较优势明显,这让其在国内市场颓势的情况下,仍然在2015年实现了5600万智能手机销量,位居全球第七,2016年二季度一度重回全球第六,美国、欧洲跻身第四、第五之列。

但是,挑战同样极大:中兴在国内长期依赖运营商定制,对线下渠道几为空白,而这是如今崛起的OPPO、vivo们深耕多年的最擅长的方式,中兴也意识到靠低价抢夺运营商渠道和线上渠道的方式已经过时。除此之外,虽然中兴在海外市场份额不断攀升,但是依然高度依赖运营商定制,利润相对微薄,因此如何提升产品品牌、价格和毛利,也是一个艰难的问题。

虽然元老归来,但对于错失了几个最好的转型时间的中兴手机来说,未来之路依然压力重重。

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太拼了 中兴手机最早创始人之一时隔14年出任公司CEO

殷一民是中兴手机最早的创始人之一,时隔14之后再回手机市场。

中兴手机业务负责人殷一民。图片来源:视觉中国

不到三年的时间,在市场上不声不响的中兴手机再次更换掌门人。

10月24日,中兴相关负责人向界面新闻记者确认,中兴内部发布了一纸红头文件,公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人,以执行董事身份兼任终端事业部总经理。而已经履职近三年的现手机负责人曾学忠,将作为EVP协助殷一民工作。

根据中兴提供的资料显示,殷一民担任中兴通讯执行董事已达19年之久。此前,殷一民还曾于2004-2010年担当中兴通讯股份公司总裁。

中兴方面称,该举措旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。企业高管轮换不足为奇。但换CEO殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同寻常,可以说是身负重任。

三年前,中兴委任曾学忠担任终端CEO,因为其竞争对手华为手机在余承东的带领下精品化策略取得成效之后,中兴也希望通过新的领导人将终端部门进行改革。中兴当时也承认,随着国内三大运营商的补贴下滑,中兴手机业务模式弊端也开始凸显,中兴才开始意识到转型之迫切。

曾学忠过去接受界面新闻记者采访时曾表示,在他上任之后,中兴开始首先改变员工的传统思路,让消费者全面参与到产品的研发和成长中;成立终端事业部,分成了北美、中国、亚太、中东、拉丁美洲,组织上尽量的扁平化,并进行全产业链的专业化运作;大幅削减产品,推出高端品牌天机,中端品牌星星,低端BLADE系列,以及独立子品牌努比亚;加大了营销的工作,尤其是体育营销。

虽然曾学忠的到来让中兴手机开始有了新的活力,但从最终的结果上来说,中兴手机在这两年依旧没有摆脱困境。

曾学忠在2015年的全年工作总结中提到,中兴手机2015年未能完成年初制定6000万部的目标。当时曾学忠还对2016年制定了新的目标,计划通过种种方式赢回消费者,其中包括品质、性价比以及创新。

中兴称,殷一民是中兴手机最早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设,时隔14之后再回手机市场。与曾学忠长期主要负责国内市场不同,殷一民有大量全球运营经验,也更能调动公司整体资源,这或许能为他帮助中兴手机打开局面提供不同的路径。

根据资料显示,殷一民除了继续担任中兴通讯股份公司即上市公司执行董事之外,还被聘任为母公司中兴的董事长,而中兴新除了参股中兴通讯之外,还有诸多投资。

殷一民多次内部参与发起投资公司、投资基金,促成了多家参股公司在A股上市,中兴软创、中兴智能、上海中兴、中兴物联等五家“中兴系”直属公司先后在新三板挂牌,还投资了通用数据、明朝万达等五家新三板公司。

中兴方面称,中兴拥有强大的技术积累和专利组合,也有海外深耕多年的渠道,比较优势明显,这让其在国内市场颓势的情况下,仍然在2015年实现了5600万智能手机销量,位居全球第七,2016年二季度一度重回全球第六,美国、欧洲跻身第四、第五之列。

但是,挑战同样极大:中兴在国内长期依赖运营商定制,对线下渠道几为空白,而这是如今崛起的OPPO、vivo们深耕多年的最擅长的方式,中兴也意识到靠低价抢夺运营商渠道和线上渠道的方式已经过时。除此之外,虽然中兴在海外市场份额不断攀升,但是依然高度依赖运营商定制,利润相对微薄,因此如何提升产品品牌、价格和毛利,也是一个艰难的问题。

虽然元老归来,但对于错失了几个最好的转型时间的中兴手机来说,未来之路依然压力重重。

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