一季度以来，长庆机械制造总厂紧扣长庆油田134发展方略和“11345”QHSE工作思路，严格落实该厂“1136”QHSE工作安排，持续加大安全环保管理力度，严防各类事故事件发生，为建设智能、绿色、和谐、开放新总厂保驾护航。

全员参与，安全履职成效再巩固。2023年，该厂安全管理目标明确，责任落实到位、过程管控严格、工作重点突出。各基层单位、机关部门负责人作为安全生产第一责任人，严格按照新安全生产法“三管三必须”要求，逐级签订QHSE责任书、承诺书900余份，建立“个人行动计划”照单履职，定期开展承包点，责任区检查活动，确保责任到位、管理到位，形成了上下统一、衔接互动的工作格局。持续推广安全风险智能管控平台应用，完善安全生产责任清单、风险与隐患清单和考核清单，引导岗位人员对单知险、按单做事，做到履职尽责落地有声、执行有力。

全程管控，安全监督管理再强化。该厂着力构建“日常监督+专项检查+回头看”三位一体工作模式，突出“周+月+季”考核模式，聚焦“重复问题”抓长效落实、“突发问题”抓预防机制和“典型问题”抓短板补漏，确保检查有结果、问题有整改、责任有归属；定期开展“四不两直”监督检查，着重对重点领域、重点设备设施进行全面评估和检查，针对起重机械、叉车等特种设备开展专项检查，坚决杜绝特种设备超检验期、“带病”运行和人员无证操作特种机械设备。实现安全生产现场标准化、规范化、制度化管理，本质安全水平持续提升。

全面覆盖，安全培训计划再落实。该厂突出业务需求和生产现状，以风险防控为核心，编制QHSE培训计划，严格落实执行。各基层单位结合QHSE体系管理，以标准化作业、风险辨识与评价、设备使用维保等内容为基础，采取“讲授+示范”的方式，积极开展厂级、分厂级、班组级培训，不断提升岗技水平；扎实开展机械伤害、防中毒等应急预案演练，修订完善“1+14”应急预案，强化应急演练效果，提升应急救援能力。截止目前，基层单位累计开展应急演练11次，班组级应急演练66次，并定期检查应急物资台账和物资储备情况，完善应急物资清单。

全面加强，安全管理水平再提升。该厂全面推行双重预防机制，健全风险防范化解机制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防，把安全风险管控挡在隐患前面，把隐患排查治理挡在事故前面，杜绝安全环保事故的发生。持续强化承包商管控力度，扎实开展春季施工作业前承包商准入专项检查工作并建立承包商安全台账，加强承包商作业前、作业过程、作业竣工后三个环节的管控，生产现场安全管理水平持续提升。规范非常规作业许可流程，抓好作业许可执行落地，按照长庆油田作业许可规定要求，逐项落实非常规作业管控到班组、岗位，形成督导检查通报机制，有效促进非常规作业安全管理落实落地，提升基层风险管控执行力，保证该厂安全生产平稳运行。