对线下门店的改造，尚未给国美带来所期望的业绩好转。
10月25日，国美电器发布了一份盈利预警公告，称截至2016年9月30日，归属母公司所有者应占利润预期将比去年同期减少约70%至80%之间，预计战略转型完成时有望带来业绩的提升。
国美在2015年提出了“全渠道、新场景、强链接”的战略规划，主要针对线上线下渠道和消费场景进行改造，2016年开始进入到转型阶段的实施期。受转型影响，国美的业绩也从去年的大幅增长开始转向净利下滑。
在截至2016年6月30日的中期业绩报告中，归属于母公司拥有者的应占利润由去年同期的6.87亿元减少至约1.24亿元，下滑幅度达到81.95%。
对于下滑的具体原因，国美电器CFO方巍曾表示，主要是上半年一些大的门店同时闭店改造所致。“上半年40余家门店停业改造，每家耗费2-3个月、业绩归零，造成了公司净利承压。”方巍强调，每家店面对销售收入的影响大约在4亿元-5亿元。
今年8月份国美发布二季报时，曾预测三、四季度公司业绩会好转，“因为44家门店改造的效果已经在三季度有所体现，同店增长至少10%以上。下半年预计将再改造60-79家门店，但对门店收入的影响会下降。”方巍解释称，一方面由于改造经验的积攒，门店改造时间将缩短（3个月下降至2个月），另一方面投入也会低于500万元-800万元，下降至300万元-500万元，改造门店的单店面积由8000平方米下降至6000平方米。
至于营收方面，则表现出与净利不同的发展轨迹。国美预计三季度整体销售收入预期比去年同期增长约14%-15%，线上线下交易总额（GMV）与去年同期相比预期增长超过20%。
其中，国美线上电子商务自营部分的销售收入预期增长超过75%，线上GMV增长预期将超过100%。线下门店的销售收入预期比去年同期增长约8%至9%，可比门店销售收入预计将减少10%。国美称因电子商务持续高速增长以及一级市场的门店转型，对综合毛利率有所拉低，预计综合毛利率将在约16%至16.5%的水平。
这家公司一直试图从传统的家电类零售商转变为线上线下家庭整体方案解决供应商，具体的举措包括六种场景的改造、全国化物流、全球化采购等，来不断强化供应链优势。
国美方面认为，随着消费习惯的改变，国美原有的卖场已经很难适应新趋势带来的变化，因此希望打造以家电为主的娱乐化产业。其所涉及的六种场景改造，包括娱乐休闲、生活美食、家装设计、互联网电视、智能物联与电子商务。
像娱乐休闲这块，这家公司正和社区影院、网咖等以股份合作形式开展，在提供娱乐场所的同时形成流量入口，将商品融合到运营里。而在家装方面，则主要与大型设计公司进行合作，提供家装、厨卫整体配套服务，将家装设计和供应链相结合。
此外，国美也在不断拓展多应用界面，在PC、微店和移动端开放供应链平台，并与大润发的飞牛网、亚马逊中国进行合作，以期强化自身的线上线下销售能力。
从此次发布的三季度盈利预警来看，业绩的下滑幅度的确有所放缓，但谈不上理想。即便国美在2017年实现初步的转型计划，完成主力门店的改造，仅凭一己之力也很难将大量消费者带回线下。
在阿里和京东构建的“网络购物中心”里，国美错失了电商的最佳发展期，更有过于牢固的“家电符号”烙印。这些都需要长久的时间去改变。
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