职位：景林投资合伙人
投资阶段：扩张期成熟期
投资方向：消费行业及互联网、移动互联网改造传统行业等领域
投资案例：主导了对永贵电器(300351)、红蜻蜓、福达股份、高斯贝尔、孩子王、贝联科技、路途乐、浙江搜富等多个项目的投资
“我自己是长跑爱好者，五年前开始跑长跑，很难想象，当时跑一公里、两公里对于我都是很大的挑战，但是慢慢每周、每个月通过长期的训练，最多的时候一周跑五次，10公里、20公里、半马，最后跑全马。其实投资和跑步一样，长期的坚持会带来改变，获得自己的能力圈。有长跑经验的都知道，配速和节奏对跑步非常重要，不在乎前3公里、5公里跑多快，而是怎么样分配体力，怎么样找到适合自己的配速和节奏才是最重要的。投资和跑步一样是比拼耐心的一个行业，需要长期不懈地努力。每个投资人员投医药、投TMT、投消费服务也好，在这个行业里面从事或者投资有没有超过1万小时?非常关键，也是基础。”——王浩
有人说，投资是资本游戏，也有人说，投资是一场信任博弈。
有一位投资人道出了投资这件事的真正价值所在：“选择做投资,也许改变不了世界,但通过投资优秀的企业和企业家，改变他们所处的行业、所处的区域，所服务的老百姓的时候，可以让世界更加公平、更加有效率，这是做投资最有价值的体现!”
说出这番话的投资人正是景林投资的合伙人王浩。
今天金牌顾问就带大家一起来解一下这位有着十几年创投经验的投资人。
一、做投资要有改变世界的野心
为什么要做投资人？想必这个问题问一千个投资人你也会收获一千种答案，每个人都有自己的想法。
正像前面我们所引用的那段话，王浩的答案是，投资可以改善人们的生活品质、提高人们的效率，改造世界，改变生活中的种种不公平。
Facebook的创始人扎克伯格，99%股份捐给了慈善事业，SpaceX居然实现了运载火箭再回收利用，每当看到这种事情的时候，王浩的心里就想哪一天景林能不能投到中国的扎克伯格，中国的Musk？
因为希望投资可以使人们的生活更加健康，所以景林把医疗产业、医疗服务产业作为重点投资方向，这6年多时间投了很多医疗企业，比如凤凰医疗、华大基因、甘李药业、世纪康瑞、宏济堂、华韩整形等等。
因为希望让大家生活更美好和快乐，所以景林投资了虎扑、火辣健身、乐视影业、孩子王等等。
因为希望互联网、移动互联网改造传统产业，提升人们生产和生活效率，景林投了滴滴、大众点评、达达、爱回收、爱空间等等公司。
景林投资以及王浩本人就是在以这样的方式一步一步的改变着世界。
二、投资要用一万小时建立自己的能力圈
谈到大众创业万众创新理念，王浩是一个乐观主义者，面对创业者，他总是鼓励说：“我的信念如此，世界未来一定是年轻人的！”
景林也投资了很多80、90的年轻创业者，因为坚定看好年轻人而重仓年轻人喜欢的生活方式，景林投了Bilibili、暴走漫画、布卡漫画、俺来也等项目。
即使有了看好的行业，有了愿景，也不一定能做好投资。
那么如何才能做好投资工作呢？王浩认为，要在看好行业和领域内建立自己的能力圈。
如何建立这种能力圈呢？
首先，就是长期不懈地努力，无论是做投资还是创业，绝大多数的人、绝大多数企业逃脱不了1万小时的定律。“非常关键，也是基础。”王浩说。
王浩本人是个长跑爱好者，五年前开始，最初的一公里两公里都是挑战，但是通过长期的训练，最多的时候一周跑五次，10公里、20公里、半马，最后跑全马。
“其实投资和跑步一样，长期的坚持会带来改变，获得自己的能力圈。有长跑经验的都知道，配速和节奏对跑步非常重要，不在乎前3公里、5公里跑多快，而是怎么样分配体力，怎么样找到适合自己的配速和节奏才是最重要的。”王浩说，投资和跑步一样都是一件要比拼耐心的事情，需要长期不懈地努力。
第二，洞察力很重要，一万小时的不懈努力只是一个基础，洞察力是投资能力的重要部分。
洞察力意味着远见，意味着行业和趋势趋势不明显的时候，发现行业和企业的机会。
关于洞察力，王浩是这样解释的：“我不喜欢追风口，因为这就像走钢丝，你不可能保证每一个风口你都追的对，一旦有次你追错了下的注又很重，结果就是毁灭性的。投资需要洞察力，有远见，需要以10年、20年，甚至更长的时间周期看趋势看一个行业和企业。”
例如4年前投虎扑体育的时候，当时王浩坚定看好体育产业未来十年二十年的发展，投了比较大的金额，而去年体育才开始成为投资的热点方向。这便是洞察力的成果。
第三，判断力也很重要，王浩认为，很多人善谋不善断，因为对一个项目的决策取决于很多因素，有主观的，有客观的；有数据的，有难以量化的，比如情感，人性的因素，这个方面有些可以积累，有些可能与每个人的个性、经历等等相关，如何形成投资方面超出常人的决策力非常重要。
另外在行业里面积累足够多的人脉资源、专家资源也非常重要，这样可以给被投企业提供增值的服务，降低项目的投资风险，创造价值。这也就意味着某种程度上你拥有了跟其他投资人不一样的交易主动权和定价权。
此外，有很多因素决定一个企业投资成败与否。不可否认单个项目的成败有比较大的运气成分。
因此，王浩认为，真正的能力圈成功必须是经过反复验证和可复制的。
王浩就此举了一个例子，前年年初景林投资了凤凰医疗，结果年底就成功成为中国第一家IPO成功的综合医疗服务机构，景林获得了很好的回报。
“有机构开玩笑跟我说：你们运气太好了!我们承认我们运气确实不错，但他们不知道的是很多机构去看过凤凰医疗，但没有明白医疗服务机构的托管和供应链管理是有核心竞争力的而放弃了;他们不知道中国资本市场发展这么多年居然没有一家综合医疗服务机构IPO而凤凰医疗成为第一家背后意味着景林团队付出了多大的努力;他们也不知道投决会的时候针对有人提出凤凰医疗可能暂时不能上市的风险时投委会的意见是只要是好公司，只要成长性好，我们可以持有八年，甚至十年;他们也不知道我们还投资了世纪康瑞、华韩整形等等医疗服务机构，他们不知道我们2004年就投资了仁济医疗管理集团，通过托管、投资和并购了二十几家医院，我们持有和管理了十几年!”
第四，抵住诱惑，不盲从。
能力圈还有很重要的一个方面就是抵抗诱惑。不光清楚能力圈，还要知道自己能力圈的边界在哪里。每个人主观上都会放大自己的能力圈边界，这是人性。
所以，往往不做什么，比做什么更需要勇气。
王浩时常提醒公司的同事：“一个投资经理、一个项目负责人，如果没有独立判断能力，就没有积累能力圈，老是通过别人的投资来印证你的能力，老是想通过赚取超出自己能力圈的利益的时候，一定会犯大错。要抵抗诱惑，知道自己能力圈的边界。”
三、投资就像寻找真爱
“在你想投资的行业里面，建立自己的能力圈后，就要与比你更优秀的人在一起！”
王浩表示，这个时候你已经是这个行业的专家了，就应该找到比你更优秀的企业家去投资他们。
“我的观点是哪怕在全球视野里面，好的公司、好的管理团队永远是稀缺的。遇到好的公司，一定要投资它，长期持有它。”
那么他是如何定义优秀的企业家呢？
王浩认为有三个标准：
第一：他要有理想，因为景林的钱是有梦想的钱，有情怀的钱，这个企业和企业家能改变什么？
第二：要有格局，格局很重要，因为他有格局，心胸宽广，也就更愿意分享，也就看的更远，而不会追求短期的利益，这个要跟景林的理念一致。
第三：执行力要强，不能眼高手低。有理想、有格局、执行力强的这种企业家才是景林看重的企业家。
“我们分析被投企业的时候，所有东西都可以归结到一个词就是人，就是企业家，而具备这个三个特质，这就是我希望投的企业家。”王浩总结说。
在谈到如何挑选项目的时候，王浩做了一个比喻，他说：“真正看到一个好的企业，不是开玩笑，就要像男人见到美女一样，就是要娶进门，娶进门以后发现她还那么贤慧，就要过一辈子。真正好的企业应该长期持有，而不是通过频繁交易换投资主体，这不是景林的风格。”
王浩进一步总结道：“投资和创业很像，夫妻也好、男女朋友也好。找到真爱，就要跟他在一起，不管什么形式，不管什么阶段，支持他、成就他。”
在王浩投资过的众多项目当中孩子王绝对是他的真爱之一，2012年孩子王才只有6家门店的时候王浩就坚定的投进去了，目前孩子王已经拥有超过150家门店，每年同店增长超过50%，投资四年收入翻了30倍。
王浩坦言，投资孩子王的时候外界质疑声音比较大，对于当时以线下门店为主的孩子王很多人担心是否可以抵抗电商的巨大冲击(事实上2012年以后确实大多数线下连锁企业下滑严重)。
但当时王浩非常相信孩子王一定会成为母婴行业的独角兽，首先从项目本身来看，因为王浩对母婴行业的研究和投资已经超过十年，基本已经把中国的前十名的母婴连锁企业都调研过，对当时母婴的服装、用品、食品和玩具等产业链的公司已经调研超过200家，对母婴行业的了解已经十分透彻，孩子王的基于强顾客关系提供高品质服务的shoppingmall大店模式符合行业趋势，有效解决了行业的很多痛点。
从创业者徐伟宏本人来看，最初王浩与他聊了二三十分钟，就感觉找到了真爱，下定决心一定要“娶她或者嫁给他”。
如王浩自己所说：“什么叫相见恨晚？就是这种感觉！”
徐伟宏是一个连续创业者，更是是一个有理想格局、执行力强的企业家。他创办孩子王的初心和王浩不谋而合，王浩介绍说：“母婴行业蓬勃发展，但传统母婴连锁企业关注的是商品，而没有重点关注母婴这些弱势群体的活生生的人，孩子王应该是提供‘爱与成长’的高品质服务的平台，因此他们才会把寸土寸金的门店三分之一的面积用来提供各种互动娱乐服务的活动场地，孩子王每一个门店一年会提供超过一千场的丰富多采的免费活动，这哪里还只仅仅是一个卖母婴产品的公司？！”
王浩用一句话总结了自己入行十余年的投资感悟：就是做有社会意义的投资，并且在目标行业内，建立自己的能力圈，找到有理想、有格局、有执行力的企业家，投资他们，与他们在一起，而且长期持有，就是要跟时间做好朋友!
他的经典语录
l 要跟时间做好朋友。
l 无论是做投资还是创业，绝大多数的人、绝大多数企业逃脱不了1万小时的定律。
l 其实投资和跑步一样，长期的坚持会带来改变，获得自己的能力圈。
l 洞察力意味着远见，意味着行业和趋势趋势不明显的时候，发现行业和企业的机会。
l 我不喜欢追风口，因为这就像走钢丝，你不可能保证每一个风口你都追的对，一旦有次你追错了下的注又很重，结果就是毁灭性的。
l 真正的能力圈成功必须是经过反复验证和可复制的。
l 真正看到一个好的企业，不是开玩笑，就要像男人见到美女一样，就是要娶进门，娶进门以后发现她还那么贤慧，就要过一辈子。
l 真正好的企业应该长期持有，而不是通过频繁交易换投资主体。
编辑：王梓澍
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