衡量一场论坛质量高低的标志是什么？

在小阿君看来，嘉宾的量级、嘉宾的观点理念以及可以影响到的受众，将是评判的三大标准。

今天（27日）上午进行的阿基米德高峰论坛，以“融媒体时代的中国广播影响力”为主题，多名业内专家领导发表了各自精彩的主题演讲，然后进行了一场干货满满的圆桌对话。

我们尽量原封不动地将嘉宾们的精彩观点归纳出来，看看能否在融媒体时代给有需要的人们一种思路，一种参照，甚至激发一个灵感。

主持人

阿基米德CEO 王海滨

嘉宾阵容

中国传媒大学国家传播创新研究中心研究员、博士生导师 张磊

浙江广播电视学会副会长 董传亮

蜻蜓FM董事长 张强

北京广播公司总经理 秦学刚

郑州人民广播电台党委书记、台长 葛向阳

车语传媒首席运营官 周伟

SMG东方广播中心主任 孙向彤回答场外观众问题

观点一：音频的变现模式是什么样？

张强：第一个模式是广告。第二个模式是内容付费。内容付费有两种维度，大量的听书，从免费收听逐渐对最好的书最有价值的书收费收听，还有一个维度收费，基于人的维度收费。第三个模式是粉丝运营。

观点二：传统广播下一步到底该怎么走？是否有共同路径？

葛向阳：阿基米德这个项目还是可以和很多城市台有深度结合，我和张总，我们是有关系，我们有一个蜻蜓河南公司的项目，阿基米德和蜻蜓这个项目和他探讨过，但是作为传统媒体，现在结合最好的，比较倾向于阿基米德，它更注重于电台的自身传统媒体优势的发挥，有更多的互动，可以建各种栏目社区，这个能够很快的聚集人气，在这个平台上提升传统广播媒体单音频的影响力。

虽然蜻蜓也有，但是相对分散，阿基米德是对城市广播合作，对它在当地的提升是很好的。

如果只是一个生意人，可能要再考虑哪种形式更好。做传统广播人可能有些问题，你是看不明白。张总当时要去做脱口秀，这个不一定能取胜，除了罗辑思维仅有几个，一般的人如果做脱口秀怎么可能火？我对这个没有任何信心。第二个，广播还是要更加接地气，更加实际。广播就是听的艺术，一定回归到音频原点，现在回归到音频原点能不能挣到钱，如果和视频结合，不应该排斥，哪怕是短时间，最终回到音频，现在视频直播，这么火爆，结合短视频拿到钱，和我们不矛盾。

董传亮：简单实用好操作，广播的媒体融合一定是阶段性的，我们在这个阶段，这次的调研梳理管三年，我们的想法，这本书能在总监的桌上摆三年就是我们最大的成功。作为一名总监，三年第一件事干什么？我们总结五个：第一，广播本土化媒体，今天所有论坛没有谈到这个问题，本土化媒体是最有生命力，这是音频的特点第二，它是一个陪伴型媒体，它是长尾不是主流，不要抢主流，不要跟视频抢战场。第三，它是一个服务性的媒体，跟本土化相结合可以做到极致，加上APP更厉害。第四，这是一个最有温度的媒体，它就在你耳朵边上跟你说这个说那个。第五，它是一个互动媒体，互动本身是互联网的基因。

这五个东西在我们的广播媒体融合中，广播人别忘了你的特点。

观点三：传统主播的IP化路径

应该是怎么样的？

张强：随着音频渗透率在快速提高，必然会上去，这是势，跟着势上去就可以了。

周伟：IP发展，是要矩阵化，单就一个IP发展，总是有生命周期，影响力范围是有限，互联网强调边际效应，产生最好的边际效应是能够聚合。

周伟：未来电台，传统电台音频行业将来怎么发展？最重要是放弃上升通道思维，改革开放到今天一直高速增长，尤其是互联网，互联网广告增长速度放缓，用户数在放缓，创新颠覆式创新也在逐步减少，这种情况下必须地审慎看到经济发展速度，广告市场需求，传统行业，所有广告业无论是传统还是新媒体，加在一起去年只增长0.1%，总市场没有增长。

在这样广告行业市场下行趋势下，还是做多吗？恐怕做空。消化产能，把自己无效供给转化成有效供给，增强市场适应度。在具体操作上，加强变现能力，开辟更多的变现通道，选排序，选择变现效率高，变现效果好的项目。

生产格局要变化，过去电台是91模式，90%人做内容，10%做广告，广告在下行，今天变成361模式，30%人做公益性公众性社会性内容，60%的人做准公益性社会性的能够变现的内容，活动营销、内容营销、用户运营、体验营销等等，这些项目也带有公益性社会性，但是具有变现功能。10%做广告。

观点四：一定要全台人一起整合创新

秦学刚：董台刚刚说了，电台是什么样？你问问90后主持人为什么做这个节目？他告诉我主任让我做的，总监让我做的，如果这样的状态你怎么创新？规划好了干，还是这个模式，台长让你做什么，总监让你做什么，你能相信他能创新？

创新对电台来讲是高风险，第一广告在下滑，不是因为互联网影响，除非互联网到了车上，除非广告下滑是外部经营环境和电台自身内部环境造成。这种情况下投入创新，投入技术改造，所有成本都要用广告的利润来承担，这是多大的压力。

第二个，所有的改造，所有的创新，势必要对台内的固有利益格局产生冲击，这会给台里带来多大阻力。

第三个，音频在手机上真的是强需求吗？你在手机上做了很多，我个人认为音频只有在车上是强需求。三年之内音频只在车上是强需求。三年之内在手机上的所有作为，有可能到五年之后来看，那个时候你支撑它是你自己的力量还是资本的力量。只要让我谈起创新、融合，从宏观的角度讲，很心虚，因为我自己的事没做好，怎么跟互联网做事。

融合创新，大家开会，让台领导想办法，让频率总监想办法。一个台台领导十几个人，频率总监几十个人，想出什么办法，这是一个试错的过程，几十个人试错，很容易全都错，全台几百个人，你如果不能把几百人积极性让他们充分发挥出来，创新和融合基本上是伪命题。

观点五：如果有机会，我愿做个首席粉丝官

张磊：让我到台里讲，我特别喜欢做的一个职位首席粉丝官，未来发展必须重视粉丝开发运营维护，从听众到受众到用户是进行一次升级，下一次升级从用户升级到粉丝，一旦升级到粉丝，这群人不光可以贡献收听率和各种各样的内容，不光可以参与各种各样的活动，他会心甘情愿给你提供自己的数据，他甚至帮你承担了你们台本来出的节目制作费用，粉丝力量大，我们应该做的事情是像董台、秦学刚总所谈到一定重视用户、粉丝。

观点六：组织机构要有顶破天花板的勇气

现场听众问：传统媒体当中的一些人可以完成媒介融合，但是传统媒体作为一个机构，其实是没有办法完成媒介融合，大家现在做的主持人经济，孙向彤主任说短音频，其实跟轻视频概念是相通，优质碎片化付费内容，这种内容由个人或者一个小团队来生产，他是去机构化，如果有一个人或者有一个小团队生产很好的付费内容，他干嘛待在体制内，干吗把大部分的收入交给机构，跟优质内容没有关系的人。

这部分人，传统媒介当中有一部分优质的人完全可以脱离媒介很好的生存，作为机构来讲，内部跟这个有基因上的冲突。问一下嘉宾这么一个问题，是不是一个伪命题。

孙向彤：你提的问题非常尖锐也是我们在思考的，作为机构的负责人，我们希望这个机构能够发展壮大，但是未来未必是现在的广播电台这样的组织形式，我们一切都在变化当中，组织结构也在变化。

但是，现在依托于广播频率强大的在车载当中有场景的渠道，我们拿到巨大的红利，今天还坐在吃这个红利，这个红利蛋糕越来越小，但是未来如果罗辑思维可以得到的话，我们为什么不可以孵化，短音频短视频是个人化，有IP的特质，但是它是需要机构，无论是外部风险投资还是创业公司，还是内容的巨头公司，需要一个机构，一个盈利支撑，这是为什么罗辑思维要投papi酱。

关键的关键是作为组织机构要有一个机制创新的勇气，我们要能够顶破天花板，要去承认组织和个人寻找一个共赢渠道。

可能各位专家会觉得我的想法很幼稚或者粗浅，但这是我们现在实实在在要做的事情，想努力的方向。

观点七：六位嘉宾一句话总结自己的观点

董传亮：互联网是去中心化，是多元化，我们整个的广播主播经济也是多元化，但是我们的体制机制一定要改。

张磊：我们未来改革的方向是重建声音与人的关系。

秦学刚：机制先行，体制很难改，机制先行，释放基层活力，把创新和融合的责任让基层干，不要让台长干。

葛向阳：作为基层的广播媒体管理者，城市广播电台还是大有所为，只要你坚持坚守和创新这两个方面，一定能够取胜。

周伟：我们要多研究这些（非常优秀的）项目的变现路径和效果，找到最适合自己的。

张强：这个市场很大，广播不用太紧张，广播有非常大的优势，前面提到几个案例，哪一个不是从传统媒体出来来做的？