“往年也有难的时候，但从来没有这么难过”。已经不是第一家企业这么说了。正和岛在2016年初的文章中说：一场清算式的危机到来了。清算了谁呢？

近60家福建鞋企倒闭；243家工厂关门或移出“世界工厂”——东莞；2015年下半年开始O2O项目接二连三倒闭；2016年1至8月，990家公司拿到A轮融资，比2015年下降50%。

资本真的冷冻了吗？

“公司大量倒闭并非环境问题（寒冬），而是[物种问题]。”张颖、王冉、包凡等来自资本市场的分析，传达了另一种声音：资本环境不是冷冻了，是冷静了。而掌握核心技术和创新模式的公司不担心资本寒冬，他们依然能够获得众多资本的青睐。

是的，创新的技术和产业将获得更大的市场空间。从这点来看，最差的时代也可能是最好的时代。创新就是寒冬压境时的护城河。

什么是创新，什么才是他们真正需要的创新设计？传统上，创新主要有两种方式：一种是借助于技术实现产品性能的飞跃；另一种是借助于深入分析消费者提高产品满意率。

这样的创新被苹果升级了——它代表了第三种方式，设计驱动型创新 ：“整合技术创新的成果，通过对用户和市场的洞察，实现用户体验的全面进化。”这种创新模式已经显示出了它的强大力量。

20 世纪 90 年代，以MPMan 与 Rio PMP300为代表的MP3逐渐代替老式随身听。与此同时，苹果公司独辟蹊径，在 2001—2003 年间，推出了ipod和itunes,设计了从虚拟到实物、从线上到线下的完整体验，取得了举世瞩目的商业成就。

阿特米德公司是全球最大型的灯具生产商之一，因为设计驱动式创新成为意大利制造业的典范。他们出品的 Metamorfosi 系列投射灯彻底颠覆了人们对灯具的观念：消费者选购一盏灯并不仅仅因为它的外观，更是因为它营造的氛围。

 

 

设计驱动式创新，是企业成长的强心剂。然而要如何进行设计驱动式创新呢？需要将企业“浸入”创新过程 中去。

创新不仅是优化产品的外观与性能，满足消费者需求，还可以对产品内在意义创新，重新定义产品，向消费者传达一种全新的理念和愿景。 “设计”（design）一词从其词源上来看就意味着“赋予事物意义”，但很多人都认识不到。

如何认知创新设计，几乎就决定了它能为企业创造多少价值。想想看，未来的5年、10年、20年甚至50年，人们是否还愿意为你的产品买单？创新要对未来负责。

创新这件事，企业家们无需孤军奋战，请把专业的事托付给专业的人。

在开发ipod和itunes时，苹果的制胜战术是整合、优化并压缩现有的创新技术，使之成为无缝聚合的消费者体验。企业并不是孤立存在的，而与设计师、艺术家、技术专家学者等群体有着千丝万缕的联系。设计驱动创新需要企业整合自己的创新网络。

这也是为什么越是在当前这样的经济不稳定时期，设计公司、技术公司越是会迎来前所未有的全盛期。因为它们是创新网络中至关重要的环节。那么问题来了，如何挑选合作伙伴？以设计公司为例。

设计公司总是相对更讲究美学，更注重细节，然而未来企业更需要的是预见性和深度服务。很多时候，消费者不知道自己到底需要什么，直到我们将其设计出来放到他们眼前，他们才会恍然大悟。

不同以往单一的设计，深度服务意味着从生产、设计、开发到渠道的推广和运营上全面的思考，站在整个价值链上去通盘考量，为客户从设计端去实现突破。

当行业不再喧嚣，人心不再浮躁，唯有沉下心来，更加脚踏实地。

寒冬压境，你的护城河设计好了吗？

找对伙伴，寒冬也并不可怕。