作者：徐影

初创茅庐的创业者常常花钱做一些无关紧要的事情，比如购买一身价格不菲的行头，给自己配置一间豪华办公室等等。但在一些对企业发展意义重大的事情上，他们却舍不得花钱。

创业公司常常误入这样的歧途，把钱花在一些无关紧要的事情上，其实这早已不是什么秘密，却是创业者会犯的众多错误之一。

在创业早期，应尽最大可能降低固定成本支出。考虑把家或公寓当办公室;如果所在的城市有孵化器，也可以了解下。有的孵化器即便公司的营业收入在逐步增长，可以预支一些费用，也要尽力确保不会被大额的租金等开支给压垮。

但如果是标准化商品，能省则省;如果是购买服务，那么想省钱常常不会取得好效果。价格决定投入度从而决定质量，说的更远一些，对待自己的员工也一样，创业公司并不代表要低薪。相反，如果条件允许，应该给员工高于市场价格的薪水，提高他们对工作的满意度，让他们心甘情愿地为公司提供“更好的服务”。

大公司和创业公司的区别不是规模大小，而是大公司的增长更缓慢了。但每一个创业公司总有一天会变成大公司。一个创业公司要做到的就是，尽可能让自己的增长率足够大，而且尽可能把增长的这个时间段拉长。

每一家企业都是与众不同的，在不同时期有不同需求，这就是创业者身旁需要有人不断敲打，帮助你做出明智决策的原因所在。只有当你能把钱花在真正重要的事情上，你的企业才有望获得长期的成功。

在大公司工作，每天想的是怎么把老板交给自己的事情做到最好，让老板觉得爽，要解决的是“怎么做”的问题。自己创业，没有人会告诉自己该做什么，只能自己告诉自己，所以要解决的是“做什么”的问题。

在还不确定能否赚到钱时请别乱花钱，除非背后有特别财大气粗的投资者撑腰，否则在你能挣到足够的钱应付大额开销前，对这种大笔支出要慎之又慎。一个人过日子要量入为出，做生意也是同样道理。拿到钱后，首先建议你想一下钱怎么能花到 18 个月，这非常重要。而且你要知道，计划用的 18 个月，你可能 12 个月就会花光;如果你只按照12个月规划这笔钱，有可能9个月就没有了。

很多创业者拿到融资后，首先做的事就是和创业合作伙伴找一地，大肆吃喝庆祝一番，然后，汹涌澎湃的进入创业“烧钱”冲刺阶段，完全忘记了当初那句俗话，钱要省着点花...

寻找投资是大部分创业团队的必经之路，但是钱跟钱的差别很大，选择谁的钱成了非常重要的问题。另外一个值得注意的方面是避免“站队”。互联网巨头就那么几家，大的渠道也就那么几家，之间或多或少都有些竞争关系，有些关系特别不好的还经常打架。如果跟其中一家沾上些血缘关系，那么也意味着日后再想跟他的敌人合作就会变得非常困难。

作为公司的创始人，这意味着你拥有公司，但如果你认为公司的钱就是自己的钱，问题就来了，你很可能会因为个人原因挪用公司的资金。说到这里突然想起来在这之前发布过的一篇文章《创造伊利逼出蒙牛，错把企业当亲儿子把自己送进了监狱》，投入的太多就容易固执的陷入自己的思维圈，也好也不好，好的是公司会因为自己的心血投入而必会越来越好，不好的是容易过于偏激，最好的管理做法是坚持将个人财务和公司财务分开来管理，像其他员工一样，给自己付薪水。为公司工作可以让你赚钱，另外这也会阻止自己动用公司的资金。

如果你的业务慢慢开始增长并越来越成功的话，创业的过程会让人感觉很棒。你会突然看到很多资本加入，你可能会变得眼睛发光、满脑子都是钱。这时候很容易挥霍无度(因为一个能给自己买一辆特斯拉的创业者一定算得上是创业者中的战斗机了)，也可能会很想犒劳一下如此辛苦的自己。但你只应该用公司带来的钱扩大经营，而不是把自己的公司当成让你随意挥霍的私人银行。

为什么有的公司会 C 轮死?就是因为挣钱太慢了，又融不到更多钱了。任何公司都会经历一个转折点，从故事到数字。之前的天使轮、A 轮甚至 B 轮，创业者一直都靠讲故事拿到了融资，所以创业者没有感受到挣钱的急迫性。等到后面的轮次，投资人开始不听故事只看数字的时候，不挣钱已经成为这家公司的一种习惯了，改也改不了了。

提醒初创公司和拿到融资的公司，该怎么去花钱，如何花?花到那些刀刃上，这也是现在很多初创公司共同的”痛点“ ，只有到最后散伙的时候，在知乎各种论坛写创业总结的时候，才幡然醒悟!宁愿让员工误认你是一个”小气“ 的老板，也不能拿明天的希望来赌一个“阔绰” !创业跟居家过日子也是一样一样的，学会开源节流非常有必要!

创业维艰，但其回报也往往不可估量。你可能会从别人口中听说创业成功后的感受，但只有你自己亲身经历这一切，你才可能真正感受到那种发自内心的满足和喜悦中。