自2010年开始，商业地产的大量空置，招商困难已经成为公开难题。六年时间过去，尽管各商业地产项目奋力拼运营、拼体验式业态布局，这个困境仍是不见好转。

第三方数据显示，商业空置体量三线城市最为严重，空置率高达28%。即便是在一线城市和二线城市，商业空置体量也并不乐观，其中，一线城市空置率为7%，二线城市空置率为21%。

与上述数据形成鲜明对照的是消费数据。国家统计局最新数据显示，今年前三季度，最终消费支出对中国国民生产总值增长的贡献率为71%，比上年同期提高了13.3%，已经成为今年经济的最强支撑。另外，三季度数据在餐饮、通讯、家具、建筑及装潢、商品零售额同比增长均在11%以上，反映出消费升级的趋势。

一边是更加挑剔的消费者和大量的空置现象，一边是消费升级下的新形态的消费机会出现，资本进场的步伐没有停止。

针对上述市场现状，多数商业地产商和商业地产服务商选择的是在运营上、在体验式业态布局上下功夫。但汉博商业董事长朱友军选择了另外一条路径，即做品牌孵化。

汉博商业是中国商业地产及商业消费服务领域的服务机构，2015年1月在全国股份转让系统正式挂牌（证券代码：831576），是国内首家在资本市场挂牌的的商业管理服务机构。

汉博做品牌孵化缘于2010年购物中心场所端服务的感受，朱友军告诉界面新闻记者，一方面购物中心空置总是出现，招商品牌越来越同质化；另一方面新兴品牌又很难入驻购物中心。正是抓住了这个痛点，汉博从2015年开始做品牌孵化。

与此相应，汉博的商业模式也由场所端服务模式变成“入口＋服务”模式。汉博2016年半年报对商业模式具体阐述称成，仍将购物中心看作商业消费服务的入口，商业地产全产业链综合服务规模领先是提供消费服务的基础。同时，基于入口平台，为商业消费端提供服务，商业消费服务进一步增加客户粘度，进一步促进商业地产全产业链综合服务，扩大入口规模，从而形成业务闭环。

最重要的是品牌端服务的确立，汉博想要把自己做成商业品牌的伯乐，在医疗、体育、娱乐、文创、儿童、餐饮等方面孵化出国内相关行业的顶尖类品牌。

对于上述目标的落地，汉博商业还携合作伙伴成立有天使基金、消费基金以及筹备中的并购基金以确保资本保障品牌从开创到成长期的发展。

来自汉博商业的最新一份数据显示，汉博商业品牌孵化成果是，现在已接洽有70多家新兴品牌，汉博商业选择了7家品牌进行正式合作，同时把其它品牌作为备选合作方。

同时，令汉博商业和资本方兴奋的是虽然新的品牌服务模式刚确立了一年时间，但该模式带来的收入却比较可观。汉博商业半年报显示，上半年营业收入7995.18万元，同比增长38.95%。其中，品牌服务业务收入1415.09万元，占整体营业收入的17.7%，是营业收入增长的重要原因。

需要明确的是，以品牌孵化去化解商业地产招商难困境不是件容易的事情。第三方数据中心数据显示，新兴品牌每年以不低于12%的速度在增长。截至2015年，购物中心及主题街区的品牌数量约38万家，新兴品牌约占20%，有1.6万家。

如何在1.6万家新兴品牌中挑选出汉博商业认可的品牌合作方，标准又怎么确定？虽然朱友军一再向界面新闻记者强调品牌的故事、品牌想要持续发展的观念。

但易居研究院研究总监严跃进认为，这可能并不能改变当前中国商业地产的大趋势，新兴品牌的生命周期大多数并不长，大多在三年时间就会被更新品牌替换掉。新兴品牌即使在一时抓住了80后90后的眼球，但80后90后的特点是其消费行为改变得更快，对品牌忠诚度并不强。而且就目前现实情况来看，还没有出现讲好故事的新兴品牌。