在商业银行经营压力逐渐加大之际，全牌照综合化发展成为了诸多商业银行转型路径之一。

11月3日，在第79场银行业例行发布会中，浦发银行副行长潘卫东表示，“十三五”期间，浦发银行的总体战略目标是，全面提升综合化金融服务能力、打造高绩效全能型银行集团。2016年以来，围绕综合化经营、集团化管理、多牌照经营三大方面推进，浦发银行取得了积极的进展。

面对未来综合化发展的目标，潘卫东解释道，希望能够构建银行控股的集团架构，推进上海国际金融中心金融旗舰企业的建设，巩固银行主业为金融核心竞争力，推动多牌照等金融业务相互融合，协同创新，增强市场竞争力。

除了银行主业外，浦发银行的经营领域扩展至信托、租赁、基金、境外投行、货币经纪、科技银行、村镇银行等多个金融业态。

潘卫东指出，不希望仅获得多张金融牌照，母行和子公司之间却各自为战。浦发银行支持子公司在各自领域提升竞争力，将业务做大做强，提高集团协同效应。

在浦发银行金融版图扩展之际，2016年3月份收购上海信托是其关键一战，这既是上海金融国资改革试水的一个案例，同时也是浦发银行金控平台完成的一项重要整合。

从2015年末到2016年上半年，浦发银行与上海信托联手，发行了国内规模最大的一单公积金住房抵押贷款证券化项目，累计规模达到220亿元。

浦发银行总行金融机构部总经理刘长江表示，将上海信托纳入到浦发金融版图，提高了浦发银行的协同效应以及核心竞争力。母行与上海信托重点从客户、产品两个维度持续推进业务协同，并进行战略对接。此外，全国38家浦发分行已在与上海信托业务进行对接和合作。

在多牌照协同发展之下，截至2016年6月末，上海信托资产管理规模为8623亿元。上海信托母公司信托收入同比增长130.22%，净利润较去年同比增长39%。加盟浦发银行大金融版图后，11月1日，上海信托将注册资本从24.5亿元增加至50亿元。

对于未来上海信托的发展战略，潘卫东表示：“上海信托要大力发展资产管理业务和财富管理业务，形成‘投资银行、资产配置、家族信托＋互联网信托’的3+1业务版块，力争十三五末期管理信托资产规模超过1万亿元。”

除了上海信托快速发展之外，浦发集团旗下其他子公司也呈现了协同快速发展趋势。截至2016年6月，浦银安盛基金管理资产规模达到5262.31亿元，是2013年末的16.7倍。浦银租赁资产总额达到458.65亿元，实现净利润3.1亿元。

在综合化战略之下，子公司的快速发展也支撑了浦发集团不俗的经营数据。根据刚刚公布的三季报，截至2016年9月末，浦发银行集团口径总资产达到了5.56万亿元，实现营业收入1209.28亿元，实现股东的净利润达到406.82亿元，同比增长9.47%，在上市股份行中排名前三。

作为浦发银行未来的发展战略，其综合化也有异于其他商业银行的发展路径。

潘卫东表示：“综合化经营的差异特点主要是，以一站式综合服务方案为导向，不是简单的集群化、大力运用创新服务，努力打造数字化的银行控股集团、以spdb+数字化平台为依托，实现生态圈的融合发展、坚持全服务架构，提升中后台服务价值创造水平、稳步推进国际化经营，努力开拓综合化经营的发展空间。”