近日，联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆在接受记者采访时称，手机品牌整合会进一步加强，未来联想移动业务将统一采用Moto手机品牌，联想手机业务将只分为五条产品线。联想这次释放的信息就是联想的产品线又双叒要调整了！联想内部品牌之间的产品线重叠、中高端品牌间的互相掐架已经不是一天两天的事，之前联想也进行过多次的调整，从中折射出联想对品牌定位的摇摆不定。

产品线混乱 多次摇摆不定

在产品线的规划上，联想早期拥有四个品牌：联想、Moto、VIBE以及ZUK。当时杨元庆就表示：“同时运营四个品牌，有1-2个品牌最后成功了，对于联想集团来说就成功了。”但是同样瞄准中高端的VIBE系列和Moto首先就掐起来，VIBE系列是联想推出的高端子品牌，一般手机厂商推出子品牌是为了锁定年轻人群体，主打性价比，然后走电商渠道，这方面的成功例子就是红米魅蓝系列，可是VIBE系列倒是不走寻常路，主攻高端，最后跟Moto系列在品牌定位撞上了。

在去年10月，联想推出了售价令人咋舌的乐檬X3，同时又进行了品牌整合，采用Moto和乐檬双品牌策略，VIBE这条线终于被砍掉了，而ZUK依然完全独立运作。不过事与愿违，前段时间以2499元上市的乐檬X3已经跳水至1299元，很明显乐檬X3承担不起品牌整合后所带来的任务。

而在今年4月，联想孵化的神奇工场回归联想，ZUK品牌被拉回到联想的产品线当中，于是联想又重新规划了产品线布局，变成了Moto、ZUK和乐檬“三驾马车”并行，分别覆盖高中低端三个档次。如今，联想在换帅之后表示Moto将成联想唯一的手机品牌，力度比此前的种种举动更大。

保留Moto品牌 这次联想走对了吗

现在联想要把宝押在Moto品牌身上。联想曾凭借收购Moto，一跃成为全球第三大智能手机生产商，不过自从联想收购了Moto后，联想似乎并没有很好地整合Moto这条产品线，自然没能复制当年收购IBM旗下笔记本品牌ThinkPad的成功，虽然当年联想收购IBM的个人电脑业务被外界视为“蛇吞象”的举动，但最后联想还是能消化掉。

相比之下，Moto在国内市场一直有水土不服的症状，Moto想避免同质化竞争，主打了差异性的卖点，比如主打防摔防碎屏的Moto X 极，但始终抓不住用户的消费需求。如今又打出模块化手机的旗号，无论模块化的方向是否正确，模块化设计已经被打成创新和颠覆的标签，这种带头的先驱行为弄不好就会走进了死胡同里，前车之鉴就有LG G5和谷歌的Project Ara项目。至于Moto的品牌效应，说实话，Moto虽然跟情怀一词挂得上钩，但不是人人都不会买账，诺基亚的遭遇就可以说明一切。

那么未来只存在Moto一个品牌，是否意味着联想要砍掉ZUK品牌呢？有报道称，ZUK品牌和产品线依然会存在，但会在前面加上Moto品牌名，比如手机全名可能叫Moto ZUK Z2。如果属实，这样的命名方式，或许消费者还得适应一下：我到底买的是Moto，还是ZUK？当然，对于联想来说，还是先把品牌的区分度做好再说吧。

虽然联想的产品线混乱是个老问题，不过联想自身还是很有实力的，联想在之前的Tech World大会上秀了全球首款AR手机Phab 2 Pro以及惊艳一瞥的柔性屏手机，这至少说明了联想还是有想法有技术的。

总之联想真的要把Moto作为以后智能手机唯一品牌的话，还是有很长的路要走，未来依然充满着变数。