作者：贺扬

今年以来，在一线家电市场上，各大厂商之间的竞争可以说是"刺刀见血"，寸土必争。但是，另一方面，一些家电厂商之间在竞争之外还在探索"合作之道"，出现了含情脉脉新恋情。

在彩电市场上，乐视与PPTV是刺刀见血的竞争对手。但在家电零售上，PPTV的老板苏宁，与乐视又是家电厂商之间的零供关系。双方在彩电市场上是十足的竞争对手，在商业零售上又是商业合作伙伴。同样的情况，还存在于苏宁在先锋手机、惠而浦空调、松桥小家电等自营业务上。

在资本市场上，小米是美的集团的股东，两家企业在面向用户的交互、智能家居等方面展开合作。但在小家电市场上，小米推出空气净化器，净水器，甚至还有电饭煲。这又与美的集团的小家电业务，形成正面竞争关系。

在中国家电市场上，美的、海信、TCL、创维，都是公开正面的竞争关系。但是在美的115品牌日活动中，乐视、TCL、创维等同行均相继参与其中，共同面向一线市场激活消费需求。

乐视与TCL在彩电市场上，是正面竞争关系。但乐视却入股TCL多媒体公司，瞬间将两者的竞争关系，变成股东关系。双方既探索在大屏内容生态方面的合作，如今还在一线彩电市场上继续刺刀见血的竞争。

竞争与合作，原本就是很微妙的关系。有的时候，就是薄薄一层纸。对于一直处在博弈通道之中的阿里、苏宁，也因为商业利益的最大化整合，成为各自的股东。双方还计划成立一家猫宁电商，从资本合作走向资源整合，项目对接的新阶段。

由此可见，京东与国美这对商业零售渠道的新对手，未来也不排除合作的可能性。同样，就连海尔、美的、格力，这些家电制造巨头，未来投资阿里、苏宁、京东这些商业零售渠道，也存在同样的可能性。毕竟，合则共赢，这是互联网时代赋予所有企业的无边界扩张思维。

在互联网的无边界扩张思维驱动下，在年轻消费群体需求的个性化、多元化背景下，以及商业利益最大化的多方力量驱动之下，家电产业的厂商竞争将会越来越多在走向合作。这将会在今后几年，成为家电行业发展的新趋势，也是时代释放给家电产业的发展新红利。

竞合，既是为了满足外部市场竞争的需求，也是为了自身发展和商业利益最大化需求。比的是实力，拼的是理念，但释放的却是企业的商业智慧！