中国乐视集团于2016年10月19日在美国旧金山举办盛大发表会，以“破界化反，共享生态世界”为口号，表示要将乐视生态落地美国，发表了3款第四代生态电视：超4X65、超4X55、超4X43 Pro，定价分别为1,399美元、899美元、649美元，以及85寸电视新品uMax85，定价为4,999美元，并且搭载Android TV操作系统。

其在会场宣布2016年为乐视全球化元年，并且介绍其垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式，并宣布全球独创的平台+内容+硬件+软件+应用的乐视生态系统落地美国。

TRI观点：

1. 并购VIZIO，为进军美国做跳板

继小米盒子成功登陆美国后，乐视也要在美国落脚，但乐视不像小米一样先用单一产品打先锋，而是直接全军大举进攻，在美国推出4款电视与2款手机。

在中国，乐视从影音平台崛起，进而跨足到TV终端市场，最终在中国打造出自己的生态链。然而乐视并不满足现状，想要把在中国的成功模式复制到海外，而美国为各品牌的一级战区，如果能够在美国立足，不仅为自己的品牌增加知名度，也显示出乐视生态即便跨区域也能够成功。

2016年7月乐视砸下20亿美元收购美国知名电视品牌VIZIO，这也预告其进军美国的决心。

VIZIO深耕美国市场长达14年之久，透过高性价比的电视机在北美打响名号，这与乐视在中国的策略不谋而合，再加上双方都是将用户价值视为核心，因而促成了这次收购，也拓展了乐视在全球的布局。

2015年乐视电视出货量为300万台，仅占全球总出货量为1.36%，若想要拓展海外市场，乐视这个品牌能见度并不高，但在收购VIZIO这个品牌后，就能够一举拉高全球的出货比重，预估2016年2家合併出货量为1,457万台，占全球总出货量高达6%，此举将会挤下Sony，让自己挤身进全球第5的排名。

2. 双品牌策略，乐视TV走入高价市场

2016年乐视在中国大力促销自家电视产品，不论是在2016年的“生态414硬件免费”或是“黑色919乐迷电商节”，都大大增加了乐视在中国地区的销量。

根据乐视官方数据，414电视总销量为54.9万台、919电视总销量为86.6万台，这数字远远高过2015年的2倍，而不论是0元电视或是促销降价，乐视都是透过会员绑电视的方式进行促销，这也意谓着硬体对于乐视而言只是一个媒介，重点仍在于消费者购买会员。

依照Amazon报价来看，其他中国品牌像是海信、TCL都并未打出高价格策略。由此可见，乐视各尺寸在美国的售价是远远高于中国其他品牌的，对此乐视可能有几个策略：

首先，乐视若在美国同样打出高性价比策略，就会冲击到VIZIO市场，因此乐视将会采取双品牌策略进行，乐视利用购买硬体就送会员的方式，让消费者拥有硬体就能够享受影视内容，无需再额外购买，透过硬体+内容服务的促销模式来绑住客户，而VIZIO则是维持高性价比的价格策略。

再者，观察乐视美国预购网站，可能会延续在中国的一贯做法，对于闪购的消费者有降价优惠，藉此来提升美国市场的能见度。

因此在美国市场上，乐视不仅可透过这一次的促销来增加乐视用户，併购VIZIO也可以扩大电视营收。

令人玩味的是，若单纯从硬体定价来看，乐视3款机型在美国的定价与Samsung的KU7000系列相当接近，仅比Samsung在官方网站的售价低0.99美元，若在加上闪购折扣与赠送会员，对于只是单纯卖硬体的Samsung而言将会是很大的威胁，这是否意谓着乐视有想要挑战Samsung霸主地位的野心。

3. 复制中国生态链，在美国未必会成功

而乐视想要复制在中国生态，透过垂直整合的方式，将平台+内容+硬件+软件+应用复制到美国，借此打造出自己的生态圈。但这样的方式想在美国建立出自己的生态圈，未必能成功。

在中国，乐视从影音平台起家，收集了广大内容，并在2013年开始推出乐视电视，并且搭载自己开发的EUI，在中国打造出自己的生态链。

然而在美国，影音平台业者就有Netflix、Hulu等，而乐视本身也是与他们合作，这也就表示了乐视在美国只是平台中的平台，因此内容物上也难以有所区别，但在内容为王的时代，若其平台没有独特内容，美国消费者又为何要对陌生品牌买单呢？

假若乐视要另外建构自己的内容生态，那成本对乐视而言是相当大的考验。

另外，乐视电视所採用的作业系统是Google的Android TV，因此在软件上又受制于Google，若想要打造出自己的生态链，必定会受到Google的阻挠，因为这也是Google目前整在做的事情。

乐视带着狼性想要在美国打造出自己的生态圈，但要在美国这个已经成熟的市场中打通各个环节，需要耗费的时间与成本相当高，而且美国对于自己国内的企业相当保护，华为要进入美国时，就被美国国会以国家安全考量给排除，小米手机则因为专利问题被专利蟑螂给控告。

乐视主打着开放闭环的生态系，意谓着乐视想要垂直整合，让消费者从平台、内容、应用、终端都使用乐视这个入口，而合作厂商能够在这闭环中自由发展，并且使用当中所有的数据。

因此乐视若想要成功就必须让美国用户习惯乐视这个入口，而作为入口的厂商何其多，机上盒就有Roku、Apple TV、Fire TV等，影音平台商也有Netflix、Hulu、YouTube等，而近期电信商AT&T也正在大举并购，收购了Direct TV、Time Warner准备加入影视战局，面对众多强大的竞争者，乐视想要在这个已经成熟的市场建立出自己的生态圈，就需要花相当长的时间与资金，并且要当心沦为对手的肥羊。

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