“我们要跨过苹果、三星两座大山，在海外市场成为前三名后，再来争谁第一。”小米创始人雷军这样回忆昨晚“科技大佬饭局”上的聊天场景，国产品牌必须出海争夺海外份额已经成为了大家共识。

11月17日下午，乌镇世界互联网大会企业家接受了媒体采访，腾讯公司董事局主席兼CEO马化腾、网易公司丁磊、联想集团杨元庆、今日头条CEO张一鸣、阿里巴巴大文娱战略与投资委员会主席古永锵、小米公司创始人雷军围坐一席，发表了简短演讲，并接受了在场媒体的发问。

以下是现场的主要问答实录：

1. 问：雷军作为创业者和投资人，有什么体会？在改变国货手机的刻板印象上有什么方法？

雷军：今天的创业环境远远好于5年前、10年前、20年前，当年我们做金山软件时，根本拿不到什么投资。张一鸣创业的时候，绝对是豪华创业。

杨元庆：你忘了当年拿到联想投资了？

雷军：感谢1998年联想投资金山。

昨晚丁磊的饭局，我一去看发现国内手机快聚全了。国内手机市场在过去5年里，成长速度非常快，产品越做越好，接下来是怎么在创新上突破，在全球化拓展。目前全球前十名，中国占了6个，前面还有两座大山是苹果、三星，看什么时候突破它们吧。

2. 问：腾讯在人工智能上会有布局吗？下一个风口会产生在哪个领域？

马化腾：移动互联网斜率已经放缓了，但是还有地方可以创新，还有很多新的机会，比如最近的单车。

人工智能腾讯主要是在云端的。云端和终端是相辅相成。在云端怎么做大数据？现在到了最关键的时候吗？我觉得还需要很多基层的数据和技术。AI发展了这么多年，也就是在这么几年才有重大突破。视觉识别还差很远，更别说下一步的操作，但这是大的方向。所有互联网公司都在这方面结合自己的优势。人工智能可以应用在各个领域，不可能说一家公司看到一个方向，后面很多方向也都被他吃掉。

3. 问：联想在人工智能方面的布局？

杨元庆：移动互联网进入智能互联网时代。

PC时代人们是用鼠标和键盘，移动时代是通过触摸，而到了智能互联网时代，人与外界的接触又会回到听、说等方式。未来要开这样的记者会，不一定要大家都在现场，可以戴个眼镜就能实现。没有一家企业能做完所有这些事情，大家都有机会。

4. 问：网易如何衡量内容创新的幸福感？

丁磊：马化腾做渠道和分发，我们做内容。内容有很多可以突破、创新的区间。在让用户满意这一点上，内容的创新占了80%，渠道只是快速让内容触达用户。

5. 问：今日头条投资了印度本地的印度新闻应用Dailyhunt，怎么看人民币出海？

张一鸣：印度是很复杂的市场，有20多种语言，我们就没有直接进入。我们扩张有两种方式，要么进入，要么并购。

手机已经出海，互联网公司出海还是非常少的。中国毕竟只有全球人口的1/5，你很难用1/5去跟4/5去竞争。今年我们会在东南亚地区有很大的投入。

6. 问：阿里文娱生态会具体关注哪些方面？

古永锵：有三个大的方向：第一个是创新，从看内容、找内容，到怎么去跟内容互动，用大数据去推送用户喜欢什么。

第二是IP。IP是今年非常烂的词，但其实IP要达到产权级别的时候，从战略布局投资的角度来讲，一定要有很多粉丝，有变现能力，有门槛。文娱创投这方面，我们投了30多个项目。

第三个是国际化。中国人口红利都在放缓，中国领先的互联网公司在国际化的收入还是偏低的。当你有8亿用户之后，就要看全球市场了。Google、Facebook都是千亿元公司，都已经全球化了。

7. 问：腾讯有突出的创新能力，成功、成熟的产品线，还有巨大的用户，还有创新压力吗？ 

马化腾：这个问题太官方了，简单回答。

不管再怎么有优势，在移动互联网大趋势下，也是很有风险和压力。我们经常想的是，在这么高基数上，我们还能做什么？总不能在未来几年内凑不再出亮点吧？这都是压力。回头看，我们也走过弯路，以前就搞过一个研究中心专门搞创新，但事实证明这样肯定不行。

8. 问：根据财报，网易市值增长了100亿美元，增长因素是？未来增长点在哪里？不断布局新领域的因素是什么？

丁磊：刺激我们不断布局新领域，是新领域的人做得还不够出色。把手里的资源、财力、物力、人力也好，开拓出去。探索何创新是需要勇气的，也需要很多学费的。

2009年开始，非常注重游戏管理的创新。2001年开始做游戏，看到很多瓶颈，当时我们想怎么同时管理20多个游戏？非常幸运，我们找到一些办法。比如说最近非常火的阴阳师，就是内部自己的创新，这是非常牢的IP。

9. 问：昨晚丁磊的饭局上聊了些什么？联想手机作为一支比较新兴的力量，有什么战略？

杨元庆：昨晚饭局上有四家做手机的厂商，联想、华为、小米、360，聊天就变成手机专题了，以至于到最后丁磊说，咱们禁止谈手机。我们也谈了行业的一些问题。我们作为中国互联网领军企业，对互联网净化负有责任。中国市场再大，也不过30%的市场，另外的70%在海外。我们能在中国使用的这些手段，在海外是不一定能用，甚至是非法、违法的。突破中国的天花板。要有自觉，互相监督，把目光瞄向全球的市场。

当时饭局上只剩小米、华为、联想，我们三个就说要成为全球前三，到时候我们再争谁是第一、第二、第三。我很高兴你说联想是新军，新的总比旧的好。其实联想做手机的历史比刚提的那些都要早，但我们走了很多弯路。联想依然是全球手机市场的主力军之一，尤其是收购的moto之后。我们90%手机业务来自于海外，大概在众多企业中是海外做得最好的。在好几个国家，联想的市场份额仅次于三星排第二。

10. 问：考拉比好多专柜的架构低，怎么保证盈利？

丁磊：我保证考拉上每一件都是正品，我们痛恨假货，所以我们自己去做采购。国家给予跨境电商优惠10%的税率。传统渠道商是层层加价，我们大大缩短了采购途径，给消费者实惠。

11. 问：企业能力越大责任越大，今日头条在社会责任感上规划是怎样的？

张一鸣：科技公司越来越大，公众期望也会越来越高。今日头条关于社会责任的三个层次：

第一是要把社会责任定得标准更高。

第二是把核心能力延展到能发挥公益能力的地方。比如头条发布了头条寻人的产品，通过精准的定位、推送来寻人。这个产品不带来商业收入和用户增长，我们找人的效益会比其他渠道高。

第三是捐钱。

12. 问：联想完成了第一代创始人的交接班，几位大佬有没有考虑交接班的问题？

丁磊：我还很年轻，我才40多岁。交接班的核心是授权问题，网易很早就开始为这个事情做准备。我好多年前就在思考如何培养领导人。阴阳师的项目，我本来是不知道的，然后我开始反思管理团队。

马化腾：丁磊是孤家寡人，但腾讯有5个创始人，中途也加了很多人进来，他们都是创始人的心态，我们的优势是，人才厚度还是比较够，交接班的压力并不明显。几位创始人还没有部分退出的时候，腾讯就在关注人才梯队。腾讯内部比较民主，也不会一言堂，不会一个人完全决定一个业务的生死。

13. 问：微信如何与facebook竞争？ 

马化腾：要占领海外市场，确实很难。可能要有一个完全不一样的体验才行。在海外是因为华人的关系，带动周边的外国人用起来微信。美国有一个学校有7000个华人学生，他们成功让教授、外国学生都用起来微信，但是在市场上就不行。这根场景和密度有关。微信在部分东南亚市场占据第一，但在其他海外市场不是，很难去撼动了。因为你没有本质区别的话，错过就错过了。

14. 提问古永锵：IP有客观标准吗？阿里文娱怎么挖掘这些IP？

从三个维度来看：一是内容的经纬度，二是对用户的影响力，三是变现方向和收入规模，三个维度看它能否成为一个IP。